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请教设备管理的方法

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1#
发表于 2020-1-4 20:39:18 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
    请教各位前辈,公司目前现状是设备多,人员少,一人多机,生产任务重,如何能有效的保证设备的保养质量?!望指点小弟1 n( |" I# w, h& l
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2#
发表于 2020-1-4 20:51:56 | 只看该作者
先建立设备台账,然后把每台设备分到负责人头上,再把每个月维检修时间和内容逐步完善进去。
. z) e/ D* \1 k  ^9 e
3 z) G) {- b; h1 ~- r. {& a一个公司和一个公司情况不一样,做法也有差别,先慢慢深入,摸索出适合自己公司的管理办法。
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3#
发表于 2020-1-4 20:52:18 | 只看该作者
制定年度总体保养计划,并分解成每月保养任务计划,找设备、生产、计划等部门负责人签字确认后发文,然后每月拿按计划执行就好了,当然,保养计划要提前做好
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4#
 楼主| 发表于 2020-1-4 21:06:11 | 只看该作者
晓昀 发表于 2020-1-4 20:51
2 L8 t9 Z) `+ G- K先建立设备台账,然后把每台设备分到负责人头上,再把每个月维检修时间和内容逐步完善进去。
  P# f) l; O. B& P
4 [$ }' P$ m6 z( c6 {一个公司和 ...

& i& f: B, a- }# {9 i. ]7 p我们公司规定每月初进行一次一级保养,但是因为设备多,人员少,往往保养质量大打折扣。2 v. S# s+ p, |8 \
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5#
 楼主| 发表于 2020-1-4 21:07:10 | 只看该作者
谭天 发表于 2020-1-4 20:52
6 M. Z% u  c0 A' Z制定年度总体保养计划,并分解成每月保养任务计划,找设备、生产、计划等部门负责人签字确认后发文,然后每 ...

6 S- u1 P' I5 v- V/ Y0 K2 S我们是每月初进行一级保养
+ a; T2 j' A3 s& A8 g
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6#
发表于 2020-1-5 07:05:57 | 只看该作者
本帖最后由 17567410 于 2020-1-5 07:07 编辑 7 J' T; h( {- v0 [9 o) @

; a: {; f1 Z) F定期点检,评分,统计设备完好率,制定考核责任目标。
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7#
发表于 2020-1-5 14:33:45 | 只看该作者
通过对物质运动形态的管理,保证设备管理与维修工作正常进行,保证设备完好,为企业完成生产经营任务提供可靠保证。
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8#
发表于 2020-1-5 16:16:13 | 只看该作者
操作者持证上岗,做到“三好”“四会”,落实润滑“五定”,保养检修要有计划进行,预防为主,防患与未然。要有大、中、小修计划。落实维修工巡检制度,点检制度。设备维修保养是一个系统工程,全员参加,各负其责。根据巡检和点检发现问题,制定检修计划。
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9#
发表于 2020-1-5 20:39:24 | 只看该作者
学习进步 发表于 2020-1-5 16:16
, I5 {- r& Y, H" Q6 n: X3 \操作者持证上岗,做到“三好”“四会”,落实润滑“五定”,保养检修要有计划进行,预防为主,防患与未然。 ...

2 `# I8 E  M; B3 c: o学习了!2 `  }& z( z* a$ v
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10#
发表于 2020-1-15 16:11:00 | 只看该作者
进来学习
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