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相信很多搞设计的都有这样的例子:4 e: c2 {' W. ^, J2 N9 i3 Y' G% s, z
# f5 y: G8 @7 C& b公司开发一个新产品,老板在外边信誓旦旦:“没问题,xx天就给你做好了!”,结果客户交了定金,约定了交货日期。俩人就“哥俩好”了,春风得意。一个觉得产品很简单,定的时间基本上没什么差错。另一个很相信公司老板的承诺觉得这公司行,一切都OK。; @, T9 w0 \4 a$ J
4 W# _5 l0 c2 X6 J {: F回到公司,组织开会下达任务,明确时间。老板以前是搞技术的,只是很多年已经不搞具体技术了,原理上一切都讲得通。而且,每次下达任务时,他都有一个口头禅:这东西简单、好弄,你就弄吧!接受任务的人只能微微一笑,说:“先弄弄看吧”,然后他说:“肯定行,没问题”。谈话就此结束!殊不知,麻雀虽小,五脏俱全。任何简单的东西也不能忽视、更不能小看。从设计、选型、采购、物流、外协加工、装配、试验等,有任何一个环节考虑不到或出了问题都会导致项目停滞。从此加班加点、早出晚归。: B8 F/ T) U/ C* `/ b
. {$ ` }8 U7 l7 c( u' L6 c8 h眼看离交货的日子不远了,他就开是着急了。一天催好几次“还不行哦”,然后你把问题摆在它面前,他就无语了,然后“哦”一下就走了。第二天又来了“怎么样了?还不行哦?”然后看到问题他又不作声了,第三天如是......实在着急了就说:“怎么咱们搞个东西这么难!人家xxx公司,xx天就出了新产品!”我们还不能接话,因为你总不能去教育老板吧!xxx公司是国内知名大公司,单单工程技术人员的数量就是我们公司总人数的好几倍!我们公司就俩技术!加上老板算两个半! ( l7 ] X9 v- t" l* S( [1 w7 y. @ 1 }1 |$ Q2 K8 ]# O8 p) g# ]0 h等事情过去了,开会的时候他总是在抱怨:“咱们公司技术实力不行!不能跟人家xxx比”。我们也附和道:“确实不行!”说这话的时候,大家各自的理解不同吧!任何一个产品难易程度放到一边,单说空间布局、流程、工期等等都有一些客观条件制约,是不以人的意志为转移的。有的时候想法确实很好,可到了实际设计、加工、生产都会出现这样、那样的问题。作为一个非标产品,不考虑客观因素和试验等等诸多细节,直接拍脑袋定周期,是很不科学的做法。可能屁股的位置不一样,考虑的角度不一样吧!但是曾经在技术椅子上坐过的pg,挪到老板的椅子竟能导致人的思想发生如此巨大的改变!也不知道这股作用力是pg产生的力量还是椅子产生的力量?大家说说? 4 @9 l, x8 f, c: g9 O9 W f/ |7 g3 e# z, y) k/ P# \ |
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