员工说，我按要求做，你让我怎么做，我就怎么做，错了我不管，对吗？

擦肩而_IL2jJ

我前公司有个老师傅，脾气很好，很有责任心，看到错的地方也会客客气气的和你说说，但是只说两次，不听他也没办法。有时候装配新设备，在装配过程中发现的问题，他会先想办法，想到之后把问题和解决办法一起和设计说，如果设计的同意了，他就按照想的办法去改，当初我到公司的时候真的帮了我很多，相处的也很融洽。后来我跳槽了，知道他也想离职，果断把他挖了

duduxiaozi32

员工态度有问题，大家一起是解决问题的，你有想法可以说出来，怎么干能干好。问你怎么干能干好，你说不知道，我说按我说的干试试，你又说不行，那事情怎么解决。
7 L- c% d+ n0 W0 x术业有专攻，一个工程师在加工方面一般经验上没有天天操作机器的员工强，但如果员工稍微麻烦一点的活就说不能做，那就都不用做事情了，遇到问题不要说做不了，而是说出有哪些困难的地方，大家一起想办法解决。
- m! n' Z0 I" X5 u+ O, p6 ~最后说到责任，都认真负责的干活，出了问题也不要追究责任，一旦追究责任，以后稍微有挑战性的事情都不敢做，不求有功但求无过嘛。

zxx2008

所罗门_x 发表于 2019-12-26 10:26
. p$ o. ^# H$ s) K+ B- L4 M" r" h经理的人品有严重问题，按你指挥做的，员工只是执行人，错了还要员工负责？员工水平高于你经理了还愿意拿低 ...

# \1 Z  w! C) c3 q! U* R骂人是不对的，所谓经理经营该懂得如何去经营、管理，经理是一个职位而不是一个官衔。要是骂人能解决问题，大街上随便找一个就能来干经理。
出了问题不是拿员工来发泄，把员工召集起来，就为了骂一顿、出出气吗？这样就得不偿失了。出了问题，首先应该追责的就是经理。把人召集起来，应该群策群力想办法解决或补救，才是正确的方式。
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Venerealulcer

没担当的人指挥干活的后果呗。好事轮不到你，坏事你来。笑话，不是看在钱的份上谁来鸟你。当年一个供货商的问题甩锅，第二年还不是老老实实来求我们。

一水江山JS

就事论事，员工是啥职位？一线人员这么说的话没问题，设计人员这么说就有问题了。

风云缘

要奴才不要人才

风云缘

擦肩而_IL2jJ 发表于 2019-12-26 10:32
4 p( u9 s* u  d" n7 b( c" K4 D3 I我前公司有个老师傅，脾气很好，很有责任心，看到错的地方也会客客气气的和你说说，但是只说两次，不听他也 ...

遇见这样的师傅是你的福气
# F5 L  m) i/ G  Q+ ]. O

shentu

各种甩锅技巧，值得各位学习

siralop

andyany 发表于 2019-12-26 10:19
我们做工业的，首先大家要有敬畏之心，都本着解决问题的角度出发，互相尊重。
如果道德没有了，工作就很难 ...

1 z. Z- w6 D7 m, r: J说的没错，不解决实际问题

siralop

所罗门_x 发表于 2019-12-26 10:26
6 r: p$ @" F* f/ h$ |- c' W2 l经理的人品有严重问题，按你指挥做的，员工只是执行人，错了还要员工负责？员工水平高于你经理了还愿意拿低 ...

我猜是，产品经理没有多跟项目，出现员工能解决的问题他不知道，所以才这么说。
不是人品问题就是水平问题，反正有问题。