难怪人都说烂透了，国企好不了！

晓昀

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& j1 p; M4 i1 c, u6 B$ d我们公司有一部分项目因为我们的资质问题，我们无法直接与客户签订合同，我们就找了一具有相应资质的国企来合作。这样的话，这些项目就以这家国企公司名义去签订的合同，当然货款也就回到他们账户。我们跟他们每年年底签订一份合作协议，他们收取一定比例的管理费，我们拿回本年度的回款（他们扣除管理费后）就这样合作了多年。
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& S$ Y/ k* s" G) X今年也不例外，年底了，我要收回本年度的回款了，我们领导去对方公司跟一把手谈好回款时间，并表示了感谢。我跟他们中层领导和底下办事员对接准备相关材料和办理结算问题。然后，昨天我跟他们办事员联系，问需要准备哪些资料？什么时间必须提供要完？我们联系好之后我去准备办理相关结算文件，这家国企领导让办事员给我打电话说，办理材料复杂，今年结算不了，办事员给我还补充了一句:您去给我们领导打个电话，态度好一点，不知道什么原因，他说这件事他不知道？我都纳闷了，他们今年刚换了中层领导，我们一般情况不打扰那么多人，能处理好的事情不麻烦领导，只是办事前后把事情前因和结果告诉领导就行，除非出现比较棘手问题，才找领导。
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0 m" _: h3 Y7 |6 j. o% S% J9 J* T我把此时反馈给我们领导，我们领导一听就知道是怎么回事，随口说了一句:”我不可能挨个去打点他们所有领导！就跟他（指对方公司那个中层领导）说:”我们已经跟XXX沟通完了，要不您跟XXX沟通下？我给这位中层领导打电话，结果这家伙劈头盖脸，刀枪不入，说话非常难听:我不知道此事！我也不会去找我们单位XXX沟通！你们有什么权力指挥我们公司的人！告诉你们老板，你们这个事从我这里过不去！家伙嚣张极了，说白了就是:要钱！我又电话找底下办事员，办事员跟我说:你们直接来人去他办公室找他沟通下吧，他是今年刚换上来的。我听完就明白这家伙嫌没打点他。
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! \2 h' G4 {$ p0 p+ X# U6 q领导昨天下午告诉我，他下周去”感谢”人家去！嘴了骂了一句: TMD，都一伙蛀虫！利润10%让他们拿走了！
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一个项目，我们要感谢客户单位相关领导，还要感谢中间这些过手的领导，最后能剩多少净利润？这些都是没有通过正常渠道出去的利润，账面上基本也看不到。
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大白小白

留下证据

钣金准专家

这种合作一般按多少比例给人家费用

wugamp

LZ 的气愤可以理解，但这合作模式本身就是灰色的啊！黑吃黑而已。
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Dandylian

做生意就是做关系，关系是有成本的，不光是国企，其他单位都一样，只不过国企过分了而已！赚了10元钱，其实2元钱是自己的，8元钱是别人的，如果8元钱你舍不得付出，那2元钱你也甭想挣到！

andriycike

我觉得如果因为资质问题做不了的项目，是不是可以外包给有资质的公司，你们公司相当于做中间商赚差价，摇身一变成为甲方
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zyk566515

借鸡生蛋都是需要谈好价格的，生意场上哪有那么清廉。

wangyan43

这个很正常的事情，借用别人资质，私人公司可能要的更多，甚至拖着你的货款跑路都有，风险更大。
既然选择了这个模式，这种情况就要预料的到。

1990121088

问题的关键是某一些行业，想获取资质非常困难，长期被某一些国企垄断。给好处在哪里都存在，我们非标自动化做项目，普通民营企业生产部门领导都明目张胆要回扣。

鑫森淼炎垚

本来就这样，也没什么大惊小怪的，吐槽一下自己能痛快一下。至于“烂透了，国企好不了”等等，杞人忧天了。