作为项目经理和甲方对接验收设备。甲方是国际大公司,部门齐全,职责明确,设备验收阶段甲方的生产人员,设备维护人员,工艺人员等等会提出一些问题。
9 ~7 s: u, W0 S' V这些问题有的确实是设备问题,也有一些刁钻的问题,这些刁钻的问题实际可能并不是设备的问题,这个时候大家一般会怎么和甲方沟通,首先该解决的设备问题肯定要解决,但是这些刁钻的问题或者并不明显的问题一般怎么处理。* ]% R$ i0 l6 [8 q( D7 U3 {" A8 M6 Y5 C
如果讲道理委婉地拒绝,不能起作用怎么办?毕竟甲方比较强势,不给你验收设备,你就拿不到尾款,如果设备一直拖着对自己公司不利,老板会对你的工作能力表示怀疑。+ ~& _- l* S" b& z9 |5 c, j7 g0 J
如果请甲方负责人吃吃喝喝,送点小礼物之类的,也不能解决怎么办?毕竟不可能每个提出问题的人(因为大公司提出问题的太多了)都去请客送礼。
7 e# p) F* V$ R另外一点设备对接的负责人管理不到别的部门的人,别的部门的人可以不鸟他。. I' g& p- g, L. ^% T3 F
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面对这种情况大家怎么处理。
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