/ q( x1 m7 _ `0 r1 g1 c8 Z$ Y6 d4 K0 U这是比较严肃的、关乎企业命运与方向的大问题,相信无论哪个地区都会有这样的领导......* ~/ x1 a2 J* U p, |
老话题:领导做正确的事,员工才能正确的做事......" G3 h, I# M- H* z$ O4 \* U
别有问题就说员工不好,遇事不积极....领导做好了么?
7 [' e) k& `5 ^人创造环境,然后环境约束人...: G% \2 e* P1 Y8 l" r4 `
一个组织框架不完善的企业,再优秀的人才去了也无用武之地,更何谈创立企业文化。
5 e1 b$ P9 |: \: o所谓好的领导,无外拥有优秀的人格魅力,懂得识人、用人......+ B x7 Y4 \% p! x, E. W$ S
我认识一个领导,他有两大绝招:2 u! H/ @' z" Y
①问题立项,把公司难题写在宣传栏上,出点子、解决的重奖。. [) O# A/ M/ H2 S/ v4 B0 f
②节能增效,无论是谁,只要是方案实施有效果,一律按节约额度20%—40%给与现金奖励(有个专门的评审小组,有幸我是评审组成员)
- C# W, J x$ V: M$ ? k还有种种,不一一列举。2 B3 E, v4 W, G
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