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机械人你有个什么样的团队

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1#
发表于 2019-10-3 13:54:03 | 只看该作者 回帖奖励 | 倒序浏览 | 阅读模式
如题,什么样的团队你处于呢? 你待过什么样的团队呢? 你希望团队是什么样的呢?( c% L+ S0 z! X8 R; h9 [2 S
其实一般来说,老板和技术经理能够决定团队的文化,新来的人只能融入,想着去改变还是很难的
2#
发表于 2019-10-3 14:22:00 | 只看该作者
汽车钢轮制造,模具、产品设计、专机制作。技术部规模很小,最多时候5人,两年内的人员流失率大概在90%。主要招的人专业都不对口,进来之后一般先从模具设计开始培训,也遇到过先从cad、机械制图开始培训的。新人的培训周期一般在半年左右,很累。。。。去年跳槽同行业,技术部13人,本以为技术力量很强,实际上有三维制图能力的只有3人,会用cae分析软件的2人,设备设计制造能力约为0。
3#
发表于 2019-10-3 14:38:26 | 只看该作者
也接触过从零开始的团队,不过这个建设过程很不理想,哈哈?乛?乛?
4#
发表于 2019-10-3 21:10:20 | 只看该作者
遇到相互之间配合非常好的团队,也遇到很糟糕的团队,团队了出现一个搅屎棍子,拽着其他人搞山头主义的,可想而知,项目做的有多费劲。
5#
发表于 2019-10-4 11:52:29 | 只看该作者
做汽车行业时,带过从零开始的团队,应届生比较好带(比较听话,业务能力一般);
7 ~, U+ j0 W- x! m! R$ O! ~, ^, N9 t% k: P' D% _1 f, h
可惜已经跳出来了,以后能有机会的话希望团队内人员“能文能武”、气氛融洽点的好
6#
发表于 2019-10-4 14:14:03 | 只看该作者
有领导在哪里,你后来则很难去改变氛围!除非你能得到重用,得到支持。
, } y( t9 a2 a$ v/ K; h0 h什么样的领导用什么样的人,身在职场,如果不能和他兴趣相投,也不要太强迫自己,道不同不相为谋,脾气这种事情真是不能强求!
7#
发表于 2019-10-4 15:06:59 | 只看该作者
曾经的我是团队的二号人物,现在的我是团队的新人,,,
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