关于如何挑选车间主任的问题

老瓜在路上 · 发表于 2015-1-29 13:32:06

因为种种原因，计划2015年换一任车间主任，公司30人左右，地方八亩地，年产值1800万的样子，工位有七种，但是琐事蛮多的。
想从工人里面挑吧，感觉文化素质不行，很多人撒尿都不高兴去厕所随便找个墙角撒撒的，有些比较自私，总之没有合适的。
想从外面选一个吧，但是按照老的观念不懂整个生产流程根本管不住这群人，那就要他在厂里起码熟悉一两个月，最主要还不熟悉对方的人品。
不知道各位舍友的公司里的车间主任是怎么挑选的呢？大家交流交流。

补充内容 (2015-2-1 15:30):
有朋友建议给30多个工人中确立几个小领导，然后车间主任有事情和小领导交流。这个事情我也想过，要建立班组长制度，但是我们的岗位一般性一个工段是两三个人，并且流程是流水线性质的，所以他们也比较独立，大家觉得

补充内容 (2015-2-1 15:33):
班组长制度在我们这种厂里执行合适吗？怎么建立呢？比如说打完深孔就是铣槽，这两个工段就是一共六个人。确立了班组长制度后怎么让班组长管理他们或是管理他们什么呢？眼下各个工人基本上都是各管各的，自己做自己的

千里马好 · 发表于 2015-1-29 13:44:30

个人感觉还是从工人中选，这样知根知底，便于管理

风中之翼 · 发表于 2015-1-29 13:56:59

还是工厂内部挑选较好，从外面找一个可以管理这30个人的主任，技术、管理水平要求要很高，简单点说要能文能武吧，要技术通透，还要对付得了流氓

xiaohu999 · 发表于 2015-1-29 14:18:20

工厂内部挑选较好

icedtan · 发表于 2015-1-29 14:24:27

外部

谭cc · 发表于 2015-1-29 14:37:18

还是看你们公司的管理构架了如果车间主任仅仅是做生产管理，另外有生产部长、质量部长等专职领导，还是内部挑选的比较好，管住人，保证产量就好。如果车间主任相当于生产部长，还是要点文化水平的

Cavalier_Ricky · 发表于 2015-1-29 14:39:32

关键是，老板你给新上任的车间主任给哪些权利、义务和待遇。

常听说的就是：人家都是这么搞的。

但，人家企业内部到底怎么搞的，重要的细节外人怎么知道？即使是那家公司内部的员工，都不可能清楚知道自己公司管理层是怎么运转的。

学人家，别太相信表面的传说。

典型的例子：零库存运营。想出点子的人家现在还玩得挺好的。可，只知道皮毛的企业，就用那些皮毛来也玩零库存，那不是自找麻烦吗？

toafy · 发表于 2015-1-29 14:51:03

不赞同空降，我原来的公司一年内连续空降了三位主管，待的时间最长的只有5个月。

楼主所述的情况很普遍，我也曾置身其中，外聘主管对以往长期遗留的痼疾是很难治愈的，除非老板大力支持，大换血，否则很多管理条例无法实施到位。不如从厂内选一名说话做事能压住人的来培养更好一些。

水水5 · 发表于 2015-1-29 15:00:06

从工人里面选：好处就不多说了，但是我觉得应该注意以下几点：
1. 至少专科以上，连高中都没毕业的直接PASS。大学是一个难得的经历，是很锻炼人的。
2. 年轻一点的，不一定技术多么好，车间主任是搞管理的。要有魄力。还是年轻一点好。
3. 要有思想高度，充分理解车间主任的责任。服务好，管理好。会安排活，会管理活。
4. 要有培养潜力。基本办公软件要用好。管理的“技术”要学习，比如车间的产量统计，物料统计，成本统计，等等，通过这些数据才能管理好，才能给以后的提高留下“伏笔”。管理不是制定几个制度就能行的。

一般符合以上条件的，都有些另类，比如：
不太爱说话，但是熟了也很能聊，（自我心理，有主见）。但是一聊天就吹牛胡扯的不算（浮躁）
自己的岗位很干净，自己的设备维护的很好，有故障隐患意识，很少就一些小事找领导。不埋怨。
自己的活干的有条理，上班先干什么，中间插空干什么，不乱。懂得统筹规划。

先想到这些
不知道大家都赞同我的观点么?

icegoods · 发表于 2015-1-29 15:22:51

先立规矩，然后把30人划分下，辞退其中10%不上进并且绩效不佳的员工，把绩效最好的几位当带头人，绩效好的业务水平高的提干涨工资，赏罚分明这样的措施自然改变原先拖拉扯皮现象

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