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小规模制造型企业生产管理的核心是流程还是订单？

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yd9608
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1#
发表于 2023-4-19 08:23:19 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
欢迎群友们积极发表各自观点，仁者见仁智者见智，思想碰撞最重要。有碰撞才有火花，星星之火可以燎原。
; f5 M) b0 A1 G3 B  P9 o/ m$ O/ {

结束时间: 2023-7-18 08:11 裁判: 大陆架

正方观点 (3)

制造型企业的输入端是客户订单，输出端是产品，中间过程时内部管理，通过内部生产流程实现产品的制造加工。正方观点认为，小规模制造型企业生产管理的核心应该在内部的流程上。万丈高楼平地起，不打好基础框架，不梳理好生产流程把控，质量就无从谈起，没有质量的稳定，外部订单、客户就无法保障，企业就举步维艰。所以对小规模制造型企业来说，尤其是起步的五年内，应该从内部流程抓起，夯实管理基础，由内而外的打造企业的生产特点和有生命力的管理规范。企业才能健康持久的发展。
反方观点 (15)

对于小规模企业来说，生存远大于形式，首要解决的应该是客户和订单。有了客户，有了订单，企业才能有能力和造血机能，才能实现利润的增加，到了需要的时候，再规范内部管理。所以反方认为，对于小规模企业来说，生产管理的核心在订单方面，要首先保证订单，再说内部流程才有意义，没有订单，企业都没法生存，管理有什么意义。
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    辩手:2 ( 加入 )
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    laibulaisa
    2#
    发表于 2023-4-24 08:18:12 | 只看该作者
    插个眼
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    001234567
    3#
    发表于 2023-5-23 14:20:23 | 只看该作者
    规模小就别走正规化，老板更不要去总裁班培训
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    龙马lm
    4#
    发表于 2023-5-24 10:04:08 | 只看该作者
    奥森科技 发表于 2023-5-6 17:12# C+ j) w; J3 ^3 O
    亲身经历，一个成立20年的企业，没有制度只有订单，存活下来了。一个成立2年的企业，刚收支平衡开始搞制度 ...
    9 _" P" B  m( s
    没错，小企业需要的是灵活。企业不大，却学大企业的规范流程，是倒闭的节奏。4 |! f& i: j+ {! X5 N
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    wfsoochow
    5#
    发表于 2023-6-17 08:35:02 | 只看该作者
    两方都不支持，既要有生存的能力也要有发展的眼光，不能总是借口小企业
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