能力，关于职场中的人的概念

老鹰

能力（ability  ）这个词在评估一个人的时候被用得最多，我老在想，这个概念究竟是什么含义。
+ ]  Z+ f- `3 I# T1 O智商、情商、素质、知识、道德，这些词用得也是很普遍，不过在职场这个范围，还是没有能力用得多，或者说没有能力评估更重要。
还有一些词也很重要，比如机遇、运气，当然还有最终结果叫业绩，业绩也是基础词汇之一。
智商和情商，如果没有变成具体能力，并最终导致业绩，在职场中没有多大意义。
. t0 j4 G7 x; \% H( S. J念书的时候，主要是智商的竞争，情商也起作用，意志品质在一个学生的成绩中占的份量还是不轻的，尽管没有社会上那么大。
' d5 m5 G8 s4 h" s素质（quality）和能力好像是最接近的了，但含义还是明显不同,素质似乎是一个更加静态的概念。能力是直接和做某种事情相关联的了。
机遇和运气似乎属于另一个范畴的东西。这里不去细说。我们还是继续探讨能力问题。
首先，能力可以有哪些种类？
- X6 x' m+ H6 U思辩能力、动手能力、交际能力、忍耐力。还有。。。
; I: {. Z1 m! W我没有把诸如应变能力列进去，因为它似乎不应该属于能力的基础分类，而是一种综合。
4 Q5 E1 T" T+ U) [; Z! |# d) C" B; w% n能力是怎么养成的呢？智商和情商似乎就是先天的，和后天没有关系。但能力的养成却是先天和后天综合因素养成的。
, u" q& @, ]- l& G" j' l2 B+ C' X7 A安排一个人的职业规划，似乎主要应该按照能力来进行。因为这和读书时代不一样，如果根据智商和情商，知识或素质，道德或运气等来安排，都显得有点距离太远，不那么直接，不好操作。
关于人的研究，可能还有很多深奥的问题。随便想到一点，与职场有关的，这里和大家讨论。

深南大道

对我来说，能力首先一点是你会做什么
9 T3 [- d+ G% u2 o+ M, d7 ]其次是你能做什么
今年总计面试了三场，前两场结果很糟糕
4 j. P6 l4 g- }3 t面试回来后就没了下文
最后一场倒是不错，主考官对我很满意
: L) N6 z( f' j! c9 s4 c但是还是有一个小小的问题没回答上来
0 I* L7 f: [: I2 ?后来断断续续的来电话，工资也谈的差不多
2 t6 b. b" i. g% h9 n, n- I' y) D! M可最终还是被我拒绝了，其实，我还是对自己的能力不是很有信心
- m9 ?6 a: V0 s9 C' ~% a沟通能力我是比较缺乏的，如果到了那边基本上就是和别人沟通了
我可担心说不上几句，就跟别人吵起来了就完了
+ x0 [3 K) o, t) i$ H& k5 Z所以我觉得，能力这个东西不是会画图就ok的~~~

卓哲

在中国，特别是中国式的管理，领导主要不看能力，也有好多人不谈论能力，那我们谈什么呢，“本事”，这是国人比较重视的，有人升官了，有人发财了，我们只要一谈，大家不说能力强，多数在谈这人有本事，，
! T% `9 w, J" I9 ?& M对于做技术的我们，可以能力比本事更重要，但社会不认同，那我们也只有学本事了，可能本事包括能力吧，我也不怎么理解，
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) P7 D2 }. Y- }* W' D3 ?但我还是比较喜欢，
2 j& H' e( o0 u* m+ x金正昆教授讲的礼仪,及，曾仕强大师讲的管理，
做技术，礼仪及管理方式也同样重要，
) {" m; Z  @3 H+ C. {/ U. {4 T但不知那位大侠有这两位的光盘，好想学习一下，

国际化

领导说你行，你就行，领导说你不行，你就不行。 ，假使一个在计量局工作的和一个高级工程师退休后比较，或者工资与辛苦的比例。相信结果你们很清楚。

卓哲

也许吧，领导永远是对的，
" ^! \9 V! H' R; _$ }: Z/ w) o但同一个人说的同样的话，
那天他不做领导了，
也许当年所说就是不对的了，
9 |2 _8 ^( Q3 e& z# V但对于技术就没有领导和资历之分，只有资深和合理，
$ J" m0 {2 t" [2 G) `! p什么时间才可以和领导在技术叫板，那你就有技术和能力了，但绝对不是“本事”，
- f+ }" Q6 @+ o中国的管理，
6 N2 L1 y; T8 {http://www.ku6.com/show/cbRQtCRNgJIutboN.html
: @& A! ~: z5 U. W1 C# g" P曾仕强教授的，今天一下就看六讲，

aaa8155

形而上学的问题，没有意义

wangyuetuan

能力是什么?不知道,不同的老板有不同的评判.而我们的能力自己是不能判定的.因为他没有准则.

憨老马

5#提到曾仕强教授的课程，在此谨借用一下教授所授过的东西：
# @2 o6 J- t0 P, O# l) }不刻板，能随机应变；
. I8 Q  V% x. n0 `/ f不固执，能多方包容；
( a4 x/ @' _+ H% G/ e( K不软弱，能外柔内刚。
( h: M" y! g! g, ]
( X  g. ]* m& p圆满的沟通，化除歧见、成见；
圆通的领导，化解排斥、阻碍；
/ @$ B1 }& ~1 S2 B: J( w2 j( r0 w圆融的协调，化合力量、心意。

一个人如果能够做到以上几点，不知是否称得上有能力了呢？

topnqy

工作块满两年了，也对公司的管理构架有了一定的认识。。

     看了几个升上去年青的管理者或中层干部，很大程度上是得到了直接上司的赏识，与工作能力没有太大关系！另一方面，他们的口才或忽悠的本事相当了得。推卸责任的口才，明哲保身的处理问题方式，真的相当可以。
* V# X( N6 W- L- P. |也不说什么屁股绝对脑袋啦，也许今天一位同事说的很对，中国是人情社会，管理制度是拿来给人看的。做事先做人，就是要学会笼络人情吗？
4 y. X2 Y- z& }4 J
7 s! X& j: `% B  能力，困惑中！不过我还很年青嘛，前几年努力学好技术也没有错吧