i5之路，沈机的理想与现实

合理扯淡

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      一次与朋友聊天，朋友问：你手头现在有没有机加工的单子？我在考虑弄几台机床搞个小加工厂。

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      我有点吃惊，以朋友的情况，这绝对是大投资了，在现在的形势下，风险真不小，于是问：业务先放一边，先说说机床吧，就算买二手的，你最少也得备个一百万吧，你钱够吗？

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      朋友说道：你还不知道吗？沈阳机床（以下简称沈机）在搞机床租赁，从数控车到加工中心都可以租，都是新机床。我打听了一下，价格还挺实在，而且租赁时间从一个月起，你想租多久都可以，很方便。如果生意不好就不租了，反正就损失点租金，这个风险还可以接受。

     按照朋友所了解的租赁价格，我粗略算了一下：像朋友这样在机械工作十几年，手头有点积蓄的技术工人，也差不多可以租得起一间属于自己的小工厂，对于一些有心打拼的机械从业员，这无疑是一个好消息。

     我不禁心想，沈机这是机床卖不动了？还是想当救世主？如果说让人人可以用得起机床是沈阳机床的一个伟大理想的话，那么沈机近年来的巨额亏损这一现实，却又显得太过无情了。

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       冯仑有一句名言：理想是墙上的美女，现实是炕上的媳妇。联想到沈机近年来极具争议的i5智能机床，我们有理由相信沈机的墙上确实是挂了几张“美女”的。下面不妨一起来数数沈机i5之路的那些美好的理想与冷酷的现实:

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       理想1：租赁的方式，对于很多力图转型却奈何口袋空空的企业来说，资金压力得到极大缓减；对于希望在制造业打拼一番的有志者来说，创业门槛大大降低，而所有这些，对于当下普遍囊中羞涩的制造业无疑是一大福音。

        当然，这并不是沈机想要舍身成仁，租赁的方式终究不过是促销的手段而已，沈机正是因此拿下一个个订单，目前来看，这招效果确实不错，i5机床销量直线上升。

        现实：近两年，沈阳机床亏损超过20亿元，数字的背后，更可怕的事实是：沈阳机床是一家常年接受政府巨额补贴的企业；一家欠缺造血功能，高度依靠输血存活的企业；一家效率低、负担又极重的“旧国企”；同进，机床行业生产周期长、资金投入大，重重困难之下，租赁的销售方式所产生的巨大资金缺口，真的不会把自己给饿死吗？会不会舍了身却成不了仁？

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        理想2：不再紧盯着物理世界里的速度、精度和寿命，把焦点和核心投进到信息世界里。以租赁的方式，争夺用户，抢占“入口”，以领先同行的速度搭建好平台，建立生态，实现从设备制造商向解决方案服务商的华丽转身。

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         现实：“共享机床”可不是共享单车，互联网工业是一个庞大的巨系统，智能化的机床是其中一个关键节点，但也仅是节点而已。友军还在路上，在其他系统构建没还没有跟上时，沈机毕其功于一役的孤军深入，是一战致胜还是陷入重围？一切尚未可知。

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     理想3：一项革命性的技术、一次飞跃式的进步，铸就世界第一款具有互联网基因的智能数控系统i5，以“智能化”对抗国外竞争对手的技术优势。

    现实：鉴于数控机床产业的复杂以及中国机床与世界先进水平的技术差距，没有人相信可以凭一次技术创新就可以实现赶超，即便是沈机的i5机床，也不例外。而恰恰与之相反的是，i5系统的革命性创新，其技术门槛并不高，如果国外同行凭借强大的技术积累和产品质量，及时跟进，是极有可能实现后发先至的。

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        当数到这里的时候，我似乎发现了些什么，于是把前面几项倒过来看：

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       ---因为沈机自知i5的技术门槛并不高，为防止竞争对手后来居来，必须尽快抢占市场，抢占入口（典型的互联网用语）挤压对手的市场空间。

       ---对于新产品来说，快速抢占市场的最好方式无疑就是砸钱，用巨资砸出用户、砸出市场。

       ---沈机自身的状况，是无法承担这样的巨资投入的，于是建行的100亿登场了。

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       这又是一个互联网企业早已用滥了套路，但是这一次，从互联网企业换成了一家制造企业，从初创企业换了一家的老字号行业龙头，这个的步子，不可谓不大，引发争议也是在所难免了。

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        从网络上对沈机的评论不难看出，很多关注中国机床产业的人，把实现赶超的希望寄托于中国机床业龙头的沈机，似乎攻关高档机床，已是沈机的必选之路。但是更应该看到，对于沈机i5机床来说，它首先是商品，第一属性应是商业而不是技术。以中国机床业与德日等国的差距，远不是三两次专项攻关所能攻克的，以市场养技术才是正确的方向。所以指望沈机能一举赶超世界先进水平，本就不现实，与其苛责，不如多一点支持。

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        其实，相比于冯仑的“美女说”，理想更像是每晚入睡前对着自己内心的耳语，而现实则是每天早上准时把你叫醒的闹钟。我们不太清楚“关锡友们”入睡前对自己说了什么，只愿每天早上闹钟响起的时候：沈阳机床，请别偷懒。

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未来第一站

关于“沈机”有太多的故事已经说不清了，“后真相”时代，且走且珍惜吧！

pokerkings

走在理想的路上，虽死而无憾。

韩寒11

沈阳机床的以租代售的模式是好还是坏，只有后人来评价吧

702736

3年就可看到分晓

合理扯淡

702736 发表于 2017-7-8 08:44
3年就可看到分晓

9 U. Z; t8 m8 L& g% H3年，如果是私企，肯定有结果了，但是沈机这样的国企就很难说了，这次的100亿下去，就算砸不出名堂来，也不会让他垮掉的，垮了谁来赔钱？

/ |5 M% x8 Y& P唉！沈机这样的资源，要是给优秀的私企，那国产机床就大有希望了。
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正在连接...

其实沈机看到的是细分市场，高精度的自然还有一块，目前I5系统在3C行业是最广泛的，还有就是精度等级低的。我认为，沈阳技术实力还是有的，只不过目前来看整个企业颓废的气息比较浓重（接触他们售后给我的感觉）。

合理扯淡

正在连接... 发表于 2017-7-8 10:31
( H7 [: C  t$ ~9 z( r6 [其实沈机看到的是细分市场，高精度的自然还有一块，目前I5系统在3C行业是最广泛的，还有就是精度等级低的。 ...

% n7 R7 L3 F. y6 L3 N7 L! _. P, L就中国机床市场来说，高档机床只占10%的份额，中、低档机床占90%，这是现实。
作为追赶者，如果一味追求技术去攻关高端机床，结果一定是饿死自己，这样复杂的系统技术不是仅仅躲在实验实就能搞出来的，还需要市场不断的反馈，再改进…………。
6 Y" s3 [! M# B正确的路线肯定是先抢下中低档市场，积累资源，再慢慢向高端发展。当时日本的数控机床也是走的这条路，
8 d6 i- H; A, Y+ T* F8 Z方向是没有问题的，只是希望这些“大国企”不要偷懒。

xiaobing86203

这种租设备得模式还是很有利于当下的创业者，不知道这种模式普及了没有？？

合理扯淡

xiaobing86203 发表于 2017-7-8 14:51
这种租设备得模式还是很有利于当下的创业者，不知道这种模式普及了没有？？

在很多地区都已经很普遍了，沈机i5机床，有70%都是以这种方式“卖”出去的，这完全就是互联网业的模式，就像移动支付为了抢入口到处“送钱”一样。
! R" l$ S6 ~1 K8 d不过对于有心创业的人，或是资金困难的企业，确实很有帮助。