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做少了领导不高兴,说多了员工不乐意,怎么做?

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1#
发表于 2017-5-24 14:37:37 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
很久没更新了
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2#
发表于 2017-5-24 14:56:22 | 只看该作者
天津哪儿啊,什么厂子?
5 }. V, Z, r$ K* M) c) ?* g

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问问看看我周边的有合适的人不  详情 回复 发表于 2017-5-24 15:12
天津南开?你要来?  发表于 2017-5-24 15:01
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3#
发表于 2017-5-24 15:07:58 | 只看该作者
楼主是什么岗位?
, s6 k- b( V5 Y! m2 L这个问题要解决,是需要上层领导来处理的,涉及到一系列的管理方式。
" U* o# w3 a* [/ L不过一般领导都是这样,只给指标,不给支援。
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4#
发表于 2017-5-24 15:12:16 | 只看该作者
遗城落梦Ω 发表于 2017-5-24 14:566 j, B- W- B3 h8 }1 X" B2 D: I
天津哪儿啊,什么厂子?
9 R/ f" W# p9 ~5 U8 l, h9 n3 C
问问看看我周边的有合适的人不
) X& E1 W# q3 @3 N
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5#
发表于 2017-5-24 15:20:32 | 只看该作者
一直觉得管理生产很辛苦
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6#
发表于 2017-5-24 15:41:35 | 只看该作者
工人和工厂主之间的矛盾,靠脚投票的结果。
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7#
发表于 2017-5-24 15:42:26 | 只看该作者
真这样,你还是专职技术好。

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同意做技术,管理太蛋疼  发表于 2017-5-24 16:52
痛没用,人生需要决断的勇气  发表于 2017-5-24 16:23
想想就头疼  发表于 2017-5-24 16:20
问题是这份心累难月个头啊。收入又跟不上。到头什么都没有啊。搞技术至少还有个增值。  发表于 2017-5-24 15:50
新员工不好招,老员工不能辞  发表于 2017-5-24 15:44
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8#
发表于 2017-5-24 16:26:56 | 只看该作者
生产计划?" ^/ Z' O5 G$ c2 Y! e7 a5 U

* R, D- }  Q( {产能估算过吗?凭什么下达的?领导拍脑袋? 那就加班吧
- b1 A8 ]8 O. ~' {, A高级点引入精益生产,看看短板在哪里。该调整的调整,该增加的增加。
6 p: b. X) C; F, U

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杀鸡儆猴搞不来,只能威逼利诱了,以利诱为主。  发表于 2017-5-24 16:34
向7小时工作要效率  发表于 2017-5-24 16:32
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9#
发表于 2017-5-24 16:35:34 | 只看该作者
7小时工作制?楼主的公司不一般啊

点评

这作风问题的改变不是短期能改变的。  发表于 2017-5-24 16:44
做技术看不出问题,想管理了才发现有问题  发表于 2017-5-24 16:39
想从人性化管理转变成制度化管理,要求效率  发表于 2017-5-24 16:38
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10#
发表于 2017-5-24 17:37:22 | 只看该作者
作为生产,你们竟然不是计件的?
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