上次聊完之后告知我。等销售负责人回来和我聊。然后开始。
3 q/ ?" k6 R) z! `* T w负责人是北京人。目测40多。不到50。在西门子一个分支上班多年。tumi的双肩包。没带手表。皮鞋袜子长度正常。袜子质量一般。衬衣普通。
2 O7 e- k& q1 l2 T3 Y他长期在软件行业混。我问他关于制造管理软件的历程。可以很清晰的回答我。市场的细分板块。以及他们的侧重点和优势。+ t1 i% b% i: I# x% S% Q7 V+ K
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$ g. Q4 Z- L7 a) @但是他貌似没有深入涉足市场。也没有判断分析目标客户群的变化和走势。如下面这个客户。# p) u) M8 c$ N
昨天和螺旋线大侠聊天。一个机械加工项目。全封闭恒温车间。是民企汽车零部件。而我猜不到。以为是精铸车间。西门子做风机叶片的厂子就是我们客户。的确想不到一个做零部件的。能够投资20多亿。建新厂。而且建厂标准很高。2 K6 g. D; S0 N
这类厂子就是典型的。发展到一个程度。需要提升管理水平,继续提升效率。
3 u" N: u# S) S而我以后混销售。都必须跟着这些有利润的厂子混。寡头也好。巨型国企也好。大外企也好。只能跟着这些投资项目混。. Q1 e, O. }3 m; V7 u$ B, @! s9 |. G
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在一个小时的聊天过程中。我和他的交流。我希望听到他对行业发展的判断。而不是外企里一颗合格螺丝钉的惯性思维。8 {% U5 T/ ^1 k) g h$ d
所以整个流程中。我感受不到,和他聊天能学到什么。普普通通的管理者。合格但是没有进步的势头。
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2 r7 a3 [. l! k' @2 N: ~然后最后问了他几个不痛不痒的问题。我就赶紧闪了。还得赶着去出差。* G8 @# q+ c* s3 W6 G1 ?2 N# l5 G
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