机械必威体育网址

 找回密码
 注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
查看: 23194|回复: 51
打印 上一主题 下一主题

理论型和经验型,两种人的优劣比较

  [复制链接]
跳转到指定楼层
1#
发表于 2015-12-15 10:37:37 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
经过10多年的工作经验,发现机械工程师/主管, 在设计中 大体可分为两种类型,一是理论型,二是经验型;下面我来讲解一下具体情况供大家讨论:
$ f6 z' {( l' B+ D) q- D
( ?  L7 p- i  ]6 Y/ N% j5 |: ^% [一是理论型:在设计中,设计的相关强度,力等等,都要去查工式计算;材料,参数都要厂家提供官方报告,基本都是走这个路线的;   
# x) F# c! B* e' e9 J( ~; p/ u, ~  ?  h$ q/ b
这些工程师主要来源于外企,国企,高科行业,公司一般比较正规,设计开发时间比较充足;工程师特点给你感觉作用很谨慎,工作效率不高,
% J# W3 W6 Y( G- _; Y9 K' F8 |7 E4 G; m1 f8 C

0 Y' w# `8 T0 B$ b1 q二是经验型:主要是依靠自己个人成功经验,向师傅请教,或本公司积累下来的成功数据,参考类似产品去设计的。7 v: k7 C/ V4 [& i5 q9 J8 h( y: d

- v' k2 Q4 Z- x$ |! u$ W# @这些工程师主要来源于大部分企业;企业产品开发能力不强,主要靠仿制别人的产品,工程师特点给你感觉作风硬朗,工作效率高,能力强,适应性强,大多数老板都很喜欢,但和理论型不怎么兼容,你让他去计算,比较头大。  H6 w, W7 k8 R
% T2 A. J0 G' z% l* i$ K
两者都有共同特点:做出想要的产品,后者往往成本低,效率高,但。。。
( X1 \. Z: m  ?3 m# G# Z) `' o4 S( x/ K* H1 }; s3 n% m
由于时间关系,就写这么多了,供大家讨论:
5 g5 R$ ^  Z7 P4 L9 m1.你是属于哪一类的,当你的同事,特别是你的领导和你相反类型,你们之间发生过什么?比如你的领导是理论型,问你这个你不计算,怎么知道行不行,会不会有潜在风险等等?* C9 _; V' t. S, ~, H
$ U; y% b8 ^5 C' l) R) T" d5 y
以上出自个人观点,不喜欢漂过即可,
' x& H3 i! Q. Q
8 c3 a4 |8 U- c% `8 Q0 `2 m
3 S/ ]# i& R9 O' U5 L4 a. s$ y2 c) S9 V$ u* Y' @- d& c

评分

参与人数 1威望 +100 收起 理由
老鹰 + 100

查看全部评分

回复

使用道具 举报

2#
发表于 2015-12-15 10:54:58 | 只看该作者
经验型的多些,毕竟大部分工程师不能接触到,复杂的大项目,呵呵

点评

扩招=自费,扩招生缴纳几万建校费就可以和正常大学生一样毕业了  发表于 2015-12-15 13:11
大学扩招后,很多混混毕业进厂就成了经验型工程师,不懂高数、物理、化学、力学,就会照猫画虎。而领导一般喜欢经验型,把技术型当书本看待。这就是中国产品设计质量差的主要原因。  发表于 2015-12-15 13:05
回复 支持 1 反对 1

使用道具 举报

3#
发表于 2015-12-15 10:57:39 | 只看该作者
不能两者兼顾吗,老是硬要把女人和男人分开。
3 h2 m' `. W( V* M

点评

同意。应该是和谐统一。 有成熟结构经验的直接用。没有的就要推算推算。关键核心指标那就得好好校验校验。 男人+女人=妖。还是=阴阳人?不够和谐只是堆砌。  发表于 2015-12-15 11:40
回复 支持 2 反对 0

使用道具 举报

4#
 楼主| 发表于 2015-12-15 10:59:33 | 只看该作者
我基本上属于经验型的,之前遇到一个理论型的领导,一下子觉得工作没发开展了,汗。。。% e* @, f3 {- w
你说一个弹簧算一下很正常,如果其它真是。。。5 K% i, O$ i. Q: Y2 h

2 E# m; }, P/ Q1 {! Q当然,大家伙还是走理论型比较好,
回复 支持 反对

使用道具 举报

5#
发表于 2015-12-15 11:03:36 | 只看该作者
有经验的理论型,或者有理论的经验型,这才是工程师,光有经验,不知经验的原理,走不远

点评

对!  发表于 2015-12-15 21:04
赞同  发表于 2015-12-15 14:14
赞同。还有光有理论,没有经验,走不好。  发表于 2015-12-15 11:12

评分

参与人数 1威望 +1 收起 理由
w91678 + 1

查看全部评分

回复 支持 反对

使用道具 举报

6#
发表于 2015-12-15 11:13:35 | 只看该作者
同意你的观点
回复 支持 反对

使用道具 举报

7#
发表于 2015-12-15 11:13:58 | 只看该作者
偏于经验多
回复 支持 反对

使用道具 举报

8#
 楼主| 发表于 2015-12-15 11:24:40 | 只看该作者
当然也有一些,被动理论型的,比如客户之类,给你要一些报告,还有是经验型去设计,反过来,我给你出一份理论型的报告
) z$ z" L" H9 y/ M  i: J
; ?) h( t' b0 [& ]/ c0 n( f; I理论型的你,怎么看?
回复 支持 反对

使用道具 举报

9#
发表于 2015-12-15 11:30:22 | 只看该作者
这就跟行军打仗时候的将军,有实战型,跟兵书理论型的一样。徐达是理论型,常遇春是实战型,两人号称“帝国双壁”,谁也不敢说谁厉害!所以理论的不要瞧不起经验的,有时候光靠理论的就跟赵括一样纸上谈兵,还不是被理论实战都精的白起给干掉了吗?所以说黄埔的理论将军们白给了李云龙这些泥腿子将军也不冤枉。。。。
' k  w, P9 z8 y# J0 Z# k' |3 |7 M! P' h, t# S5 d3 k
补充内容 (2015-12-15 14:11):, y* q& d0 D8 c% h+ ?% i
只是打个比方,不要跟政治联系在一起!

点评

实践证明,李云龙打仗是错误的,现在土地又开始集中,财富又开始集中,当年分土地,分财产是错误的。穷人是因为价值观不对,不是社会不公平。  发表于 2015-12-15 13:08
回复 支持 反对

使用道具 举报

10#
发表于 2015-12-15 11:46:14 | 只看该作者
如果领导是经验型的,而下属是理论型的,常出现这种结果:5 H5 |5 c/ P* I3 ?
嫌你干活太肉,书生气太浓,而对你常说的话就是:你整的哪些东西都没用,理论的结果和现实两码事。听我的,就这么弄就行。。。。$ n$ P! P: ], Z. h$ ]/ {9 N
而下属又没法替代他,要么同化了;要么很郁闷,找必威APP精装版下载说领导这也不懂、那也不懂。而领导感觉他喜欢玩虚的,对他的能力深表怀疑。7 Q9 y) P4 p' s; ?5 g
如果领导是理论型的,而下属是经验型的,常会出现:
( Y& F6 Z# e4 L2 ?3 x7 ?你把活干完了,领导一看,你这好多事都没完那,不好好干,什么事都想敷衍我,态度有问题。你说你有五年的工作经验,我怎么感觉你实际的经验不到一年那。要裁员,这个下属首当其冲。而这个下属感觉这么做明明没问题,却老鸡蛋里挑毛病,这也不行那也不行,让元芳各种看。

点评

厉害  发表于 2015-12-17 14:20
是这个意思  发表于 2015-12-15 23:35
哈哈,深有同感!  发表于 2015-12-15 22:07
我们公司这种现象就很常见,这两种类型是水火不容的,相互排挤!  发表于 2015-12-15 14:10
在部门里,这个问题往好了说,可以互相学习!往坏了说,大家可能因为这个问题要走一个,这叫不是一类人,整不到一个壶里面去!  发表于 2015-12-15 12:39
哈哈,说的挺对的。经验型也分两种:信手拈来型和拍脑袋型。遇到拍脑袋的头儿才是真要出事,头儿拍脑袋对了揽到身边,还没啥事,头儿拍脑袋错了就完喽,跟领导汇报直接推给你。俺是真被拍脑袋的头儿给搞懵圈了。  发表于 2015-12-15 12:19
这两种类型工作中,出现在同事之前问题不大,对公司发展很有帮助,如果是上下级关系,又是资深级别的,有的看了。。。;  发表于 2015-12-15 12:16
精辟  发表于 2015-12-15 12:13

评分

参与人数 1威望 +1 收起 理由
平实生活 + 1 问题描述清楚,显得很专业!

查看全部评分

回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|机械必威体育网址 ( 京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号 )

GMT+8, 2024-12-25 14:51 , Processed in 0.066262 second(s), 19 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表