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设备制造企业怎么才有活力

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发表于 2015-11-23 15:15:12 | 只看该作者 |只看大图 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
本帖最后由 祥云飞鱼 于 2015-11-23 15:24 编辑   b+ ]4 S3 L' r# K
+ B7 N. U! |6 e4 B5 D7 D0 b; b. k( E
    我不会写一些大道理,文笔很差,只是觉得这个话题挺有意思。& s  O% U7 b+ X9 k3 J5 b
   前几天,和一个人老板争论(英籍华裔),为什么我的企业都400人了,我还要自己去现场监管出货和质量呢!
: N* `, W/ J) w8 g 我说:“你缺人才啊(其实我也比较心虚)!”。% p/ |1 X- z  f$ g4 U) s5 ?
这位老板就说了:“我们海龟很多,硕士 本科一堆啊”。  e4 y$ m/ E6 o( \, H
我说:“你适当放权吧 ”。9 X& {# w2 n2 r% n
  这位老板就说了“我去年在米兰住了 3个月,只有第一个月,没有被电话吵醒”。
# ~  [+ S" Y; O8 ^: U6 A. q  我说:什么电话这么着急。
' A6 q3 F0 _9 o0 y3 p; {% `  这位老板:都是公司发货单报关,质量缺陷投诉的小事情。(企业离职率太高)+ p9 E0 u! Y/ X7 _# l" E
  我说:我说你变了哈,以前在英国你可是把质量投诉当成大事情的(以前和这位老板有业务往来),啊哈哈。7 E5 H( L! b4 X7 r$ ~
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         再谈谈,前些日子去拜访某家自动化设备公司,一位好友,以前在韩国共同服务于一个公司,只是他是台湾的,来大陆创业,也有8年了,2年前去了一次,这次主要是有个机架在他那里打平面度,顺便闲聊几句就问了近况了,当然人都是谦虚的“说效益不好,多多照顾之类话 之类恭维话”。最后走到车间 ,整齐设备正在调试(现在这种情形图片这么多设备),顿时我就好奇了,20多个人小公司做到这么一定有原因的,想了想还是问下他们基层员工吧,
  S9 z8 H  s- s. \9 N   看到一个人在装配一个滑台 ,正在打千分表确认丝杆轴端外径部分的跳动、轴方向的间隙,边打边做记号,在看看成型设备上 ,螺丝都点检做标记了,闲聊当然要问 工资和工作年限啊,7年  7600多,有公积金。8 e- w9 p# j) m0 f$ j
         最后下午弄完我的事情,参加了他们设备项目讨论,5个机械设计 5电气工程师  谈论新项目进展,各自难点,最后有个项目, 我以前做过, 就提了一些建议,这下不得了,这位老板嗯是,让我在哪'讲课"一下午,几个机械和电气问个没完没了(瞬间觉得自己被掏空了)。最后他们在改图的时候,我留意到 通知栏,还有欢迎安川电机前来培训消息,最后大概问了一下几位  y! j% d0 }, |( i' v* W0 g

& ^+ b3 ~) B/ y$ c" C     工作年限 ,都是在公司6-8年的。最后还有英语训练营培训留影。在日本某机器人公司培训留影。自己公司还有设计标准手册。V1.2  到V2.2都放在柜子里面。! ^4 X8 t! S" C) i- r0 \# [4 E
     台资企业自动化设备小公司见得很多,人才流动这么小的第一次见。(下次要让他请教一下管理思路了)6 I. t+ {' B) d3 v
总结:在中国 办企业,企业有没有活力,完全看老板(个人想法)。
0 {8 A: K3 [6 N1 Y" {       见过给很高工资 ,闷头做设计 , 混了几个月走人的。3 e1 p. Q! l2 D% q' p
       见过能力很强被各种ERP 系统整的没办法“表现”。
6 _5 u3 Y* q7 u" p7 k       见过设计和装配,老板围着设备吵架,差点动手的(真事情)。
+ }; u6 h) K4 N0 ^       见过老板围着三维软件瞎指挥,“设计”急的不行的。
6 l+ l. q4 F) M, `) k7 G2 V       见过 3个月出了一张钣金图,还要发到德国去审查的。. a# Q; v: u6 u* U% @# Z8 q
       见过某大型齿轮制造商设计员闷头忙碌着,直接改个标题栏,开心玩淘宝的(据说开网店比上班赚的多。)。
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2#
发表于 2015-11-23 15:22:47 | 只看该作者
其实这些问题,核心是讲究‘用人’," [9 l; J) V) ^/ p$ |* [+ _

  x* D; M# [! L9 Y) b用人之道,其实特别深,不是一般深,我谈过,有些人,就绝对不能用,就是没有本事,没有技能,躲犄角说点风凉话,拎他出来,就不说了,装可怜,
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这类人,在你企业有一个,企业就完蛋了,俺体会这个特深,而恰恰国内这些人又非常多,企业就毁了,这些人本身是没有任何创造力,也没有进取心的,) c& b) L9 x6 S7 R$ g6 `% K
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所谓讲活力,是一种上进,一直气概,有了这些,就慢慢进步了,,

点评

有一个就完蛋,会传染的。最后,'整体没战斗力。结果,有能耐都'走了,他最后剩下来,企业死掉了  发表于 2015-11-23 16:38
有一个就完蛋,会传染的。最后,'整体没战斗力。结果,有能耐都'走了,他最后剩下来,企业死掉了  发表于 2015-11-23 16:38
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3#
发表于 2015-11-23 15:29:43 | 只看该作者
在中国很复杂,不是一两句话能说清的。
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4#
发表于 2015-11-23 16:11:38 | 只看该作者
夢想與愛好支持著我的工作才能使我更有活力與進取心吧~& B  Q0 P& ~; w1 G# E' n/ H
我是這麼理解的,請各位大俠指教
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5#
发表于 2015-11-23 16:13:11 | 只看该作者
介绍一下我这的车间吧,楼下就是装配的,还行,比流水线的那几个车间整洁不少。但是,因为大东西,每个月定额。库存不少,没接触过非标不知道非标车间。感觉小企业的流水线,真的很乱,很乱。
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6#
发表于 2015-11-23 16:31:40 | 只看该作者
有能力,有自己满意的薪水,这就有了留下来的理由。
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7#
发表于 2015-11-23 17:01:52 | 只看该作者
文章本天成,跟文笔没多大关系,我是感觉,大侠文章,让人思考,没有都有自己的答案。但是,也看到大侠的心境,比较平和。
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8#
 楼主| 发表于 2015-11-23 18:47:07 | 只看该作者
2266998 发表于 2015-11-23 15:22 # ]4 k7 X+ ~- Y0 ]$ n* N+ i" i
其实这些问题,核心是讲究‘用人’,. @3 N, I* [$ M! V& T3 I7 b
7 y  x$ {7 r( |6 M. \5 D: x
用人之道,其实特别深,不是一般深,我谈过,有些人,就绝对不能用 ...

1 l+ f% r. \! v3 h  t: G是啊,自己做老板了, 才感觉用人之难,其实也比打工好不那里去,钱虽然多了不少。但是还是什么都有跟踪。
/ S3 j$ B3 R& q$ J

点评

人不必多聪明,诚实,可信,这才是根本,人也不怕牛,也不怕狂妄,这些都不是主要问题,就是再狂妄,只要手里有货,一样走遍天下,怕就怕只有一张嘴,还四处挑拨是非,这人在企业有一个,企业很快就会覆灭  发表于 2015-11-23 18:50
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9#
发表于 2015-11-24 12:18:33 | 只看该作者
这个图片上的设备是谁家的啊,看上去好舒服啊
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10#
发表于 2015-11-24 20:33:51 | 只看该作者
几个见过说的好贴切,感觉就发生在眼前
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