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小弟最近一直在找工作,想换一份工作,但面试了好几家都不太满意。闲来无事就发表咱先单位的一些事情。* ?. L9 A* q; Q+ n5 P
, k0 h. D/ e& k* \7 Q& z7 S小弟的公司为意大利独资的,在本地有三家工厂,数咱们厂最小,一厂最大。由于经济不景气,老外要把三个工厂合并。这下好了,厂里是人心惶惶,因为在本地没有更好的去处了。即便赔了你一部分钱,那么接下来就不是那么好混了。- @# D) q$ i+ f3 V; h
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可狼还没来,我们就窝里斗了。企业当中采购供应链是老板最不愿意放权的地方,为毛大家都懂得。以前没有采购部的,属于项目下面的。老外直接越过总经理,把我们那个source的负责人提拔为采购部经理,工资晋升一级,其汇报工作的对象为全球采购老板,越过我们这里的总经理。这样就和厂里的其他三位经理平级了,当时提上去的时候,总经理根本就没有通知出来。意思说,我是这里的老板,即便把你提上去我不认可也没用。以前的项目经理也因为和起闹翻了走人了。老板这个时候真的火了,开始出手了。老外过来视察工作,采购经理去接老外没有请示。好了,把柄来了,说你迟到,罚款加警告。通知贴出来,可谁知采购经理没忍住气在餐厅就和人事经理吵起来了。(人事,制造,项目,都是老板一手提拔的嫡系)这下又有把柄了,说你不服从行政管理等严重警告。: }: K& }4 I7 u8 q* ?
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通过这么几个回合斗下来,很明显人事经理占了优势,谁让人家背后站的是老板,是中国区老板,你再怎么向向意大利汇报你还是中国区的人。没过几天,公司新招了一个source,意思很明确,交接一下,自己滚蛋。别让我动手,补偿你一个月工资走人,要是我动手挖个坑给你跳,哼哼。20天过后很顺利的交接完成了,新来的source是个二十多岁的年轻人,没看清楚形式。他,其实就是一根杠杆,撬动这个采购经理滚蛋的。采购经理也是一根大的杠杆撬动项目经理滚蛋的。可任谁也没想到,采购经理下面的采购员也滚蛋了,那个新来的source又被公司找理由给辞退了。(还在试用期内)几乎不费吹灰之力就把物流和供应链的权力抓到手了,我们厂又没有销售,这样合并的障碍直接被消除了。我只能呵呵又呵呵了,职场里二桃杀三士原来是可以这样玩的。杠杆定律也是可以用在这里的,呵呵。7 M. S0 _* P! k( J6 u2 r
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