关于“创二代”的话题

老鹰

所谓创二代，就是创业者的下一代。创业者自己带领企业走过了十几二十年，甚至三十年，现在老了，要把企业交给下一代。老爹创出了一个企业，有的发了，儿子成了富二代；有的也谈不上发大财，但企业还在发展，至少没死，创二代要不要接手。反正不管富二代也好，创二代也好，我们大家来说说这帮人。

如果创一代把企业做得特别大，一般就交给职业经理人了，创二代就坐享股份红利，自己去玩艺术了。如果创一代把企业做起来了，但还是家族企业，企业能生存，也有发展的可能，但企业不可能交给别人管理。这时候对创二代就是一个考验了。

各位社友，你们假如在民企（不是特别大的那种），会碰到老板的儿子么？换句话说，有多少制造业的老板会让自己的儿子继续在制造业奋斗，而不去搞金融什么的。你认为，创二代一般有什么特点，靠谱么，能象老爹当年那样摸爬滚打拧螺丝么？

往小了说，这是一个家族企业的问题；往大了说，这是很多家族企业或民营企业后继有人无人的问题。如果创一代不想让儿子接班，创二代也不想继续奋斗，老板无长远打算，不想做百年老店。那么，很多企业还会有未来么？

没有传承，没有积累，就没有进步，就没有好企业。国企这一套假如玩不转，就得靠混合所有制。但大量中小企业不可能是混合所有制，只能是民企或家族企业，搞大了，上市了，股份才能社会化，管理才能职业化。在此之前，创一代和创二代们仍然起着关键作用。

大家说说创二代，也说说创一代，说说老板。

如果你恰好是创一代或创二代，请说说你的想法。

张聋子

这样的孩子太任性，姑娘气太重。接触多数的老板斱说头疼！到我这来学习的没两天都跑了！有的孩子刚上班手机、平板一捧就是一天。有勤学苦干的毕竟是少数，

不爱韩雪的歌

我这公司就是2亲兄弟创业的，孩子都在公司，也到了要把公司交给孩子的时候了，可是2个孩子没有一个顶的上来！还是靠2个老人打拼！大老板儿子不管事，就知道玩！二老板女儿倒是想管，可惜管的一团乱麻！

寂静天花板

接触过的私企，有老板儿子参与运营的，只遇到一位，其余老板虽然有二代，有的老板结婚三次，二代一堆呢，但二代无法接手，原因是二代为女性，且待字闺中。
但接触这么一个二世祖，就极大震憾了我，因为老板的员工们，背后称老板为“皇上”，在公司公开场合，当面称老板的儿子为“少爷”，老板儿子也乐见其成。时间长了，谁若不喊声“少爷”，“少爷”就请你穿小鞋。
为什么大家称老板“皇上”呢，因为专制专权专横。事无巨细，都要请示老板。老板若说“这事你自己定吧”，你若信他话了，真自己拿主意了，让老板知道了，你就倒大霉了，记得有一次，老板不知抽什么风，外请了一位高管作副总，成天开会，一天到晚叽叽喳喳。然而并没有什么卵用，赶上职工食堂花钱买菜，老板不在，这位副总一想我大小是个副总，这点事作不了主吗，他就作主了，没请示老板。坏了，事后让老板知道了，老板当众全厂面，大声骂他，“谁给你权力作主的，你搞没搞清楚你自己是谁”，过不久这位所谓的副总就消失不见了。直到这时，大家才明白所谓的你自己定吧的真实含义，就是虽然老板这么说，但你仍然要坚持不懈地向老板请示，哪怕老板都烦了，你还要请示，这样你才安全，因为老板觉得你够忠心，够懂事，够资格在他手底下混。
老爹如此德行，那儿子只会青出于蓝胜于蓝。“少爷”原先在外地搞销售，后来“皇上”觉得生产厂长不够“懂事”，就换他儿子了。结果这儿子回来后把个公司搅个鸡犬不宁，上任半个月，就开除十人，老员工也照开不误。原因五花八门，有时候就是个争执争论，触怒天威，“少爷”蔫能留你。就这样，“少爷”还唉叹，“能干又听话的人不好找”
我知道这些，是因为这家公司的技术部长是我叔辈的同事，他跟我讲，他就不惯那“少爷”的毛病，在公开场合，尊敬他时喊他经理，烦他时直喊其名，爱咋咋的。“少爷”还真动不了他，“皇上”还是知道他对公司的重要性的。“少爷”折腾两个月，最后连“皇上”都受不了了，你还是自己开公司折腾吧，“少爷”去外地开了家贸易公司，生产这块交给老爹吧。
事后大伙分析，“皇上”让“少爷”回来折腾的目的是什么，是接班，还是清除异己。或许都有，那“少爷”发号施令时，嗓门高八调，颐指气使，傲慢无礼，但说出来的话毫无逻辑性，简直是个半疯。这么个货，管理制造业企业肯定不行，但清除不听话的老员工倒挺合适，因为“少爷”目无长尊，这是他家的企业，除了他老子，没人能管的了他。老员工跟他老子有面子，他可不认这套，“少爷”前面开人，“皇上”后面再找回来，这一黑一白的，既施展了天威，又捡了人情。
虽然人可以装，但只能骗一时。所以老板们什么人品，处时间长了就知道了。所以创二代是个什么货，还得看他爹。

温故

在我们老家，创业小老板很多。做得大的都是改革开放的时候就外出打拼的，现在也都到了新老交替的时候，二代怎样说不好。做得小的，一部分是1.5代的，意思是老爹打拼没拼出来，儿子继续或者自己另找行业创业打拼出来了。但1.5的格局都会输一代一些。而一代中做的小的，二代能力普便差，因为既没有做的大的那样的平台，又没有1.5代那种强烈的生存需求，最后估计就沦落了，当然，现在依然还是一代在支撑着

太湖水

在我周围，很少能看到二代有所作为的。业务越做越小的不少，也有停工等拆迁的。有思想的也有，但真正比老头子做的好的目前还没有，当然，我还年轻，认识的二代大多也还年轻，可能再过几年会好一些。

绝对01度

我在的企业就差不多这样。老板本身企业已经做得很大了，算是个集团公司了，然后有投资组建了个新厂，然后他儿子从国外留学回来就接手了。

404357749

第一个，一代的公司死不死，活不活，二代想着出国；
第二个，一代的公司上市了，二代中大的儿子只知道玩，随便玩一玩都是大把大把的钱往外丢，大的女儿刚毕业，在别人厂做什么不清楚，几个小一点的有的还在读书，有的还刚断奶，呵，有钱人啊
第三个，一代在打拼，不过也是有房有车的了，基本上是招几个人，大家一起做事，一起吃饭，二代通常不来，为啥，这样子搞还不如给别人做来得轻松，呵，完全不知一代的苦楚。
第四个，二代现跟着一代到处跑单，拉业务，和一代比在人际交往的心态来看有点高高在上的感觉。

leejeans

家里有个小厂，和老头子一起搞搞技术。坐等变身拆二代。