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同样100块钱的活儿,有人拿到净利润50块钱,有人拿到10块钱。: y' a+ `& T( o) b- }0 m4 J
0 A8 P$ p7 ] K" x同样的设备,有人一年拿100万块钱净利润,有人赔钱一塌糊涂。7 @1 b* O. ?3 B- |4 U6 i% M3 J
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同样金额的订单,有人款到发货,有人两年后找不到付款人。
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业务,得看质量;吸收能力,也得看质量;运转效果,也得看质量。这里的质量,要看的,都不是相同的东西。
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利润有多少在里面???问得太好了!!!
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因为,这是永远都拿不到正确答案的问题。为什么,谁都不是你这个老板。利润率,是老板的行为言谈和瞒天过海的思维方式决定的。
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" [6 @# c7 D/ S( y1 `干哪行,就能决定能挣多少钱,那还需要给你个新老板机会吗?2 o( _) E% `- k& s8 V& t
! k N. W' c; F2 ]. k2 h6 f- o关键在你自己的运营。
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