机械必威体育网址

 找回密码
 注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
查看: 3579|回复: 8
打印 上一主题 下一主题

教你怎么走歪路。哈哈。

[复制链接]
跳转到指定楼层
1#
发表于 2014-9-1 14:44:43 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
这年头。走正道没人听。走歪路就有人学。阿呆就顺应潮流来说个好玩的事情。如果你想学坏。随你。反正阿呆是不学的,整明白点。防着以后,别人害自己。; G. ^3 C. I* t$ {8 U

5 _: O- f7 G9 g" v& Q4 x; z' o# E+ S现在这年头,简单的操作方法容易被大家看出来。飞单的做法已经体现不出水平。风险还很大。现在阿呆就教你一招怎么联合甲方搞钱。哈哈。
3 {9 b+ @" ?8 Q0 J不准骂我啊。我好歹也是一斑竹。给阿呆留点面子。
, @6 `8 V4 B1 v! D5 j4 w- S' ?' E5 D9 t. I9 j* w  q  C( u
首先得促使这个项目能成交。可以自己去推进。也可以利用别人的项目。阿呆这次就是被人利用。项目成交额度在30万左右。
5 l2 ]. g( M* I* T% u, y* L: P; e% s& c$ t0 J. e
我给甲方申请的钱。被我们销售总监去送。他利用这个机会迅速的拉拢和甲方的关系。并开始项目签订的运作方法。) z! ]+ @: a# q: E
0 w& `$ i7 [+ ~6 c2 M
第一部抬高价格。这要利用甲方的权责。100块的东西。让甲方公司接受120块的价。8 J% I) Z9 ?+ x$ [+ s6 e! O; i" A
第二部压低公司内部的出货价。利用自己在公司的权限。出货价100。压低到65块。压缩公司和一线销售的收入。
2 Q2 O$ u0 C% J. s6 q9 Q
3 @/ o+ ^+ ]$ d那么现在就是找一个挂靠的公司过渡即可。然后和甲方一起分其中的利润空间。简单来说。要压得住公司内部的人。甲方这边也配合。不需要有公关和做项目的能力。注意玩人的能力和平衡利益瓜分就行。. B/ L! d( y9 E) k

( F; p# W) T* @0 T阿呆吃亏一次后。憋着没做声。销售总监当我傻逼老实好欺负。听说我搞了个航空的项目。他要介入。因为他知道我公关甲方和做项目的水平如何。所以我的项目,他尝到甜头。不需要他出力。就能顺利签下来。- `7 T! h7 J/ C9 K# F
我自己先缓他一下。说甲方最近很忙。没空。接着我立刻就自己出钱送给甲方。并且告诉甲方。以后只用听我的。. ^1 H0 Z! K# r$ h1 y/ \2 {
没有向公司申请。以免打草惊蛇。
: b$ v" }6 l% t
6 u% L# R! _) d/ ?# |; }& U3 ~6 l接着带销售总监去。当他再想接手我的关系的时候。他被甲方叼了一顿。哈哈。2 }" W' ^5 P+ V- ^6 k2 ]: W

* T2 W: M' I7 N一个小小的故事。调侃下。* A5 E+ D0 k3 `9 q$ X2 }' c
在目前这个没有诚信的环境下。请记住。公司内部的人。完全不值得信任。必须自己控制和防备。所造成的危害。远比外面的要大得多。这就是简单的内斗。
回复

使用道具 举报

2#
发表于 2014-9-1 14:55:21 | 只看该作者
害人之心不可有,防人之心不可无。。。我一直觉得后一句才是经典
回复 支持 1 反对 0

使用道具 举报

3#
发表于 2014-9-1 15:05:16 | 只看该作者
自己跟的 为啥是 销售总监去送钱   我以前也遇见过类似的    去一客户那解决问题的时候带我们技术经理去 木有想到后面他介入后  后面的 单子全别他整去了

点评

他说:这钱我来送。你刚来没经验。怕处理不好。我是销售总监。你听我的吗?  发表于 2014-9-1 15:09
回复 支持 1 反对 0

使用道具 举报

4#
发表于 2014-9-1 15:31:41 | 只看该作者
果然是歪路子啊,咱们真心要向你的领导好好学习
回复 支持 1 反对 0

使用道具 举报

5#
发表于 2014-9-1 15:49:07 | 只看该作者
送米是在项目签下来之前? 不怕送了钱以后单子飞了,啥也没着落吗?

点评

钱只是为了控制住人。  发表于 2014-9-1 16:01
回复 支持 1 反对 0

使用道具 举报

6#
发表于 2014-9-1 15:50:59 | 只看该作者
唉,这些手段哪能长久,最后也落不到几个钱,还是走正道的好5 H) b8 @& V# q. w' Y: S

2 J) I  D5 F3 R& n- s这只是洗钱的一种,用阴阳合同,皮包公司,把钱从甲乙双方荷包里套出来,看起来很"赚",但实际上是存在不少问题的:
6 `& n/ Y" U4 e  _+ k! y1 b6 d' e: G- o4 A
问题1,合适的皮包公司太难找
% V3 X! h! y- B/ _2 g现在的大公司,对供应链管理越来越成熟和完善,至少在流程上,要查到供应商要查到祖宗八代生辰八字
9 y' V$ z8 c: j' f/ H: c% {6 g+ A6 U# M# \. {
如果随便找个公司,包括直接用自己弄的公司,那么就会留下隐患,现在签的合同,以后可能被追查,特别前任卸任,后任刚接班要放火的时候
" u, T, B8 _# x7 y$ }; x+ a% I" x) R% m8 H1 x
如果找有资质的皮包公司,比如专门做这个的代理/经销商,那么人家要收"手续费",而且收这个完全合理,因为人家替你担了一部分风险,这样又分走了一部分自己人的收益
5 H: h( K, G- w$ z" l
3 w$ X2 J) l+ H/ u( y* r) h而流程不规范的公司,又会走向逆向"价格战"(谁价高听谁的),而且一个流程都不规范的公司,能有多少利润,当事人又有多少信誉可言
8 @4 a% N+ |. t1 V! ?7 w8 h% L$ @9 l# e$ F$ u/ K
问题2,环节太多,消耗太大/ y, Y7 Q7 q5 n4 N* {. @" w% Y/ Y
这种勾当,钱经手的环节,知道的人,越少越好,越少越好,不仅是安全问题,而是每个环节都要产生"过路费"
. B+ T' r  e7 t% ]4 @最后大家都感觉好象自己没赚多少钱,又都感觉其他人赚了钱把自己坑了,结果钱没赚多少,人折腾了,还伤了和气* e# g1 }8 Z3 c, ?
! V* y$ M" }* y: ~8 H
问题3,谁送钱/收钱,谁背锅
( @8 w' Q7 k2 R0 |& K8 O前面销售送了钱搞定项目,指望后面的设计生产制造售后等部门去背锅,不现实的,特别机械行业这种,做项目必须有始有终的行业
8 A. H+ W8 U' W6 i' l5 D4 `0 i! o3 p
其他部门的人知道销售送了钱(当然会知道),后期他们就可以把球往销售那踢,毕竟人家不傻啊,或者,他们也得分一杯羹,这又回到第2个问题

点评

我们销售总监。一年经手的项目不过500万。我核实了下。他买的是Q7。我们这类合同。始终都不是和甲方直接签订。销售总监在公司内部也是有价格权限的。而甲方那边是用的总包走的免费路子。制定了品牌和价格。总包6%  发表于 2014-9-1 16:00
回复 支持 0 反对 1

使用道具 举报

7#
发表于 2014-9-1 17:21:26 | 只看该作者
这么深啊,我还想干销售呢
回复 支持 反对

使用道具 举报

8#
发表于 2014-9-1 17:55:47 | 只看该作者
机械行业销售谁太深了,上次某同事的一个小项目搞砸了,俺也跟他一起接触过客户,后来厂家来人掺乎了一下,客户想和厂家直签,我们同意但要保证我们的利润,谁知道谈到最后厂家价格跳水到19W,我们报的23W,但是这客户的采购太狠,要5W,最后24.8W定下后,让技术部的家伙知道了,捅到老板那去了,这单子弄到现在已经没办法了。这采购也够狠还想独吞,人家技术上不干了就想搞他,这厂迟早要乱哈哈哈

点评

做采购和销售就这样赚钱的?  发表于 2014-9-16 13:54
是的,我们是贸易公司  发表于 2014-9-4 17:33
你们是中介?还是?  发表于 2014-9-4 11:50
回复 支持 反对

使用道具 举报

9#
发表于 2014-9-2 08:56:42 | 只看该作者
挽起裤脚走~
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|机械必威体育网址 ( 京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号 )

GMT+8, 2024-11-7 18:29 , Processed in 0.053990 second(s), 15 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表