管理者的“先手”与“后手”

黄亨瑞

坛子是个广开言路的地方，
) y  l( J3 w: R$ s# }* `8 w各路人等交流杂谈、求解传经络绎不绝。
- {  s" f  H$ V4 l就拿管理实务上许多具体问题来说，
7 O. Y7 [7 I* y" K$ ^& K许多WY也求道于必威APP精装版下载。
; Z& N) r1 e0 W  P, E
" d0 G$ I: {$ y. I; r3 R看了一些相关问题，
再联系到实际中的一些现象，
我感到有必要就管理者的“先后手”谈谈。
下棋中，
# Z: z) N) d' c$ }  G" [0 J大家都争个“先手”，
+ u1 L+ ?- G( I$ C( J7 s4 t$ {8 a避免“后手”。
体育中的球类等项目也是如此，
1 d. t' u; _: W9 [. J& ]而且企业经营中也很讲究个“先手”。
1 f3 f% j$ T/ e* v在争市场和客户时，
5 g# [4 X6 Y: U  E6 |- N9 X2 X3 W各家公司更是”争先恐后“。
/ v& d/ Z! |( G1 o# X但是，
  S7 D4 Q% m% m; U% ]9 ^在管理实务中也不乏存在一些”后手“情况，
如坛子常见的”薪资帖“、”跳槽帖“和”职业发展帖“等等。

说到这里，
各位DX可能说了”你怎么搞得都是人力资源管理？“
3 A8 A* y! @+ g, `# k* P0 U是的，
5 c7 Q4 v  C4 ^. ]  P因为这方面问题较为突出些。
8 C8 s. p0 T- a8 M7 `3 U人力资源管理是企业管理的”软方面“，
* r: ?4 ^# P+ H* g虽然大家都认可”人力资源是第一资源“，
0 D% G& r* r0 C' {; x; M% m但往往管理者”一时感觉不到差别“，
难免”能省则省、简化将就一下“，
' o  v6 t  b/ \& w结果就出现了上面提到的许多帖子。
当然，
生产、安全、质量、技术和营销等各方面也有”后手“情况，
# Y( ^5 z+ R: r( o; ~1 q待下回分解。
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! l& N9 x$ ]/ M, D( c& W& Q2 F作为一个制造型企业的管理人员，
" J; K; @; W+ Q; S5 |6 w! n' a' Q# m无论所在岗位，
我认为”产品Product\过程Process\人员People"是三个重要关键。
. Z5 f" q' |: u: ?; `9 H8 k; _掌握好本岗位的相关3P,
才能胜任、顺手，
才能夺得“先手”、避免“后手”。
) |& |! _: d/ `+ E; [# D' L# J5 l就如有的帖子谈到”员工要求加薪“等情况，
就是个典型的”后手“例子。
试想一个企业若不能理清岗位定义、薪资标准、考核分配等”规则“，
捱到员工说话了，
2 }' L2 r$ Z5 H5 b那么很多工作可能都要耽误了。
要做好这方面先手，
管理者就要掌握市场行情、明晰任务分解和业绩考核，
清楚掌握岗位工作、个人情况和工作绩效等内容，
按规则、有计划的安排与执行，
发挥好薪资的”保健“和激励作用。

同样，
职业发展也是当下”知识型员工“普遍关注的一点，
但是实际中不少企业在人员招聘、培养和发展中也往往”后手“不断，
人员流失、满意度不高，
提高很难、改进消极，
' F+ m# @' o' x+ M: R- ^. C就像”忙时招人、闲时走人“一样，
很多工作处于循环往复、难见持续改进和提高……

如此多的”后手“，
$ `/ k, ^4 t0 W( G背后反映出来的就是管理者的素养和态度。
  Z+ P( R# C( ^7 }  q也许是社会风气使然，
君不见”跑部钱进“、”连跑带送，官升三级“等现象屡见不鲜。
但是，
2 O( C4 m% A8 j$ t, i) e# q若企业、部门的管理者也是如此，
那么必威APP精装版下载就容易成为他们员工的述苦和抱怨的地方了。
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管理不是”心软心狠“的问题，
而是规则建立、维护和改进的持续过程。
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- v! C5 ~: @2 C欢迎杂谈！

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寂静天花板

用人朝前，不用人朝后。活时知道要用工程师，活不忙就觉得工程师多余

crz222

说得很有道理，有很多小企业做不大的原因就是管理不到位吧。

偶尔来来d

楼主说的太过于空幻了。
实际上主要是老板和最大的管理者对于这些东西的认识，对于做中间层的管理来说，既不能不给员工以出路，那样你留不住你培养出来的人；也不能许下太大的承诺，那样自己做不到。这中间的火候比作技术还难。
6 N/ D  T  K( @1 `2 E6 y8 }" P% b1 m所以我现在只想做技术，不想做管理。真是那句老话：耗子钻风箱————两头受气。

浩观海云远

离俺小技术员太远。。。。。

精密凸轮分割器

理想和现实总会很大的 距离啊  机械行业人员的稳定性和流动性一直都很大 这里面的问题不是三言两语就能扯清楚。。。。。。

shzongyi

不是很懂

残梅

收藏了有空看
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深圳中瑞机械手

人力成本是最大的成本

山寨小菜

能“活”就有希望。

“先”是愿望，未必什么时候、什么情况下都要争“先”。

机会来了奋勇争“先”，没有机会争“后”即为争“先”。