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车间的浪费该如何管控?

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1#
发表于 2014-2-19 23:16:03 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
我们公司有很多非标紧固件,有些型号量很大,有很多产品是冷墩毛坯后在数控车或者仪表车上再后加工,但我发现现在车间里的废渣堆里有很多未加工或做坏的产品,我公司的员工是生产计件的,不小心掉在地上的产品也没有人去捡一下,不小心做坏的产品随手一扔,而且不是一点点的,随便一台数控车下里的废渣里可以翻出几十个出来,而且废渣每天一清。
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. l# \# d! W# W+ o- p  b这么说一个员我每天可会浪费到几十个产品,员工只想着多做几个成品多拿几个钱,别的东西一概不管,主管也懒得管,只要没有人往上捅就没事了,毛坯不够就再冷墩一些就是了,这样的情况老板根本不知道,老板很少去车间里看看废渣房里的情况,生产报表也被几个主管改得完美无瑕。
. b4 e4 f4 V  v2 \: k* L8 d( ?+ p  n7 V/ W6 E8 s
不知道别的公司对这方面是如何管控如何执行的,是哪一个部门在监督这方面的,公司给员工的废品率是多少?
# S0 h0 x2 `  L+ w1 ~; l

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浪费在工厂有多种形式,在很多工厂都存在,我们看得到的是物资的浪费。有的浪费还挺严重。有的狠抓芝麻大的事,不管西瓜大的事情。  发表于 2014-2-23 08:36
这样的基本生产管理应该不难!与主管的责任心没有直接的关系!老板的水平太低!  发表于 2014-2-22 12:41

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2#
发表于 2014-2-19 23:49:16 | 只看该作者
作坊吧,估计没有任何生产方面的管理,有也只是一些人事方面的“规定”。
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3#
发表于 2014-2-20 08:22:35 | 只看该作者
如果你不是老板亲戚,建议不要捅开。而如果你的职位就是干这个的,先与几个主管好好协商一下,如果最后还没有解决(当然这段时间不能长),报告老板,并提出自己的改善意见,做好走人准备

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你是出主意啊还是间接的走人啊?  发表于 2014-2-23 22:26
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4#
发表于 2014-2-20 09:25:41 | 只看该作者
可以 整改  仓库领料  然后成品废品全部回库  差数  罚!

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如果不是主管,这个法会得罪很大一批人  详情 回复 发表于 2014-2-20 09:49
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5#
发表于 2014-2-20 09:28:45 | 只看该作者
你们公司计件难道不管控废品率?
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6#
发表于 2014-2-20 09:49:29 | 只看该作者
慢慢来123321 发表于 2014-2-20 09:25
5 ]$ v4 [0 K) ]) k4 N可以 整改  仓库领料  然后成品废品全部回库  差数  罚!
  @$ t; \& d6 h; [
如果不是主管,这个法会得罪很大一批人
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7#
发表于 2014-2-20 10:12:05 | 只看该作者
如果是老员工和技术骨干,千万不要当面说,可以在闲暇聊天的时候提醒下----要在不经意间说。+ x' U8 F+ b" W: C: M6 \) \! U4 A" Y
如果是一个普通的员工,抓现行后严肃批评,(一定要让那些技术骨干看到你在为此事批评人)或者找个不重要的替死鬼,直接开除,杀鸡吓猴。再在制度上开会时强调下。其前提是你 必须是一个高级管理者或者股东!否则就当我上面的这些话没有说,你也没有看到!

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罚,  发表于 2014-2-28 16:14
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8#
发表于 2014-2-20 10:13:45 | 只看该作者
从给员工的毛胚上开始控制

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这个要看他在厂里的地位  发表于 2014-2-20 20:10
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9#
发表于 2014-2-20 16:15:52 | 只看该作者
不正规的都差不多,关键还是你们领导有钱赚,而且赚的不少$ J# {5 C8 `& K
很多单位都是效益好的时候管理方面抓的不严,等效益差了各种规章制度都实行,而且很严格& I* ^, q4 {5 s) e- E' J: @3 X
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10#
发表于 2014-2-20 20:09:07 | 只看该作者
当你改变不了环境,那你只有去适宜环境。
/ S# G' R- [8 N3 R- I; C  m+ i2 o: D适宜不了就只有按3楼说的办。
* e  V: g- U  X* X2 Q  F我挺3楼。
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