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团队该怎样培养和带领？人都快跑光了

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icedtan
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1#
发表于 2013-12-30 10:13:48 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
设计部开始只有有偶一个人，今年中期最大到5个人，到年底了只剩2个，还有一个过几天也要走。: e+ S. ^% R3 I0 m
5 p+ K) a5 U+ R8 K
手上的项目哇% E# H+ h) K9 a% K
1、 现有专机技改的1项，  F, b6 ~: h  [5 r- ?" X) Q: l
2、新订单的专机2两项。' B# `+ x7 K0 o5 V# c! _* E
3、一条大的物流线，千把米，加几个专机。
, a0 z7 c$ G/ J1 _+ v8 ^
7 |: s/ Q+ ]% e. F这些要在年前把图纸出完。* f7 w2 ?- M7 Y1 r0 G5 f
然而兵又少了一个。
2 ]: w! ?$ s; L% j
2 C1 r' ^6 Q+ t3 f' J! W说说这两个兵，8 M: b6 ~. r& ?7 ]
搞专机的这个挺努力，来这才大半年，现在交代的事情基本能独立干完，专机技改的任务交给他做。
8 @0 T( |& A# R* b2 E& k5 X' D他要走说要去江南，他是大公司呆过的，可能觉得我们小公司管理混乱，技术水平不高，发展前景不好，总之要走了。
1 v4 ~2 q0 X8 L/ m/ u) s: y8 x% Z; I# ~
另外一个做物流，比较会闷头干活，然后零件数量经常算错，常用的结构也不太熟悉，毕业3、4年的经验。) j" }0 P+ f4 v# d- A& ^9 n, q
这家伙的图纸要一片片的翻，装配图和零件图对不上很经常。
) D: @3 o! C" a, n$ v他的图下去了，你都提心吊胆的。
7 c4 Y5 W3 g& w; n" J0 r0 X' J- ~5 a; p8 ^
曾经有一个程度好的，没留住，这人技术不错，可本行业的经验稍差，但头脑很灵活上手干活很快。; Y( C8 j) m& }& _' v
这人个性较强，跟生产关系搞不好（生产部门自然是发现问题劈头盖脸就是臭骂）。. p4 C. b/ e+ K3 U6 _) z
再因待遇问题，觉得就算一个月拿个7-8k加上年底奖金也买不起房。
' `! ]/ C; A0 X, a6 i& s+ O然后就出去创业去了。! d" A8 H# W+ O0 [1 Q$ V

6 {' g$ R( l# G. T其他的人没有太明显的特征，基本是觉得生活无望，过一天算一天，摆个摊做个小买卖都比上班强。
* @- ]8 ^: ^- Q' ?) j, a# I( ]# D. h7 d) k% w% W
讲到这，明显是有活没人干，招了一年的人也没留下几个。; K9 I& R0 Z4 o: h2 Y
还想培养团队，还想研发新机，去年就想开发的新机到现在连影子的没有。5 |1 I6 B* g$ e8 h, V
  ~. S' t! O8 Z3 x. p
各位大侠的公司都什么状况，这人该怎么留？团队怎么培养？
  ]: N( Q5 O4 {8 o* X$ e9 n
! N! [- V8 g- r! q) F老板说，很多公司都淡的没活干，我们怎么就招不到人？
9 K7 Y9 R4 o# ]& l) }) N6 u, @, q( K% n/ b1 t, W! K
（刚能上手干活的人要走，发发牢骚）
: T, e$ l: y7 ]. J  x9 c3 Q

点评

阿准123
薪资待遇占第一位；企业发展占第二位，企业发展好了，薪资待遇也就上去了；学习技术占第三位，学好技术也是为了涨工资；所以，总的来说，还是薪资待遇。  发表于 2014-4-18 09:18
huhaofei
简单明了说，管理制度（老板理念），薪资待遇，管理能力（人格魅力），哪里出问题了？  发表于 2014-1-3 09:32
小楼听雨hn
俺们公司也一样，俺8月份进来的，是干的时间最长的了（除了股东），现在6个工程师，4个已经递交辞呈了，俺也在其中，还有两个必有一个也是要走的。这到底是工程师个人原因?还是公司的环境因素？还是······  发表于 2014-1-1 21:35

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老鹰 + 50

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kumufchun
2#
发表于 2013-12-30 10:26:33 | 只看该作者
在哪 做什么啊
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qeuun
3#
发表于 2013-12-30 10:35:59 | 只看该作者
求带走
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2266998
4#
发表于 2013-12-30 10:39:36 | 只看该作者
人靠‘养’，这是千古不变的事情，古代养‘食客’，养‘门客’，养一辈子，有些一辈子都没有做事儿，算你白养了，
* ^' }8 c2 O. h* V. a, b
/ x$ J( l; ^  q  K现代，也养食客，米国大量养各种‘食客’，被养的包括陈省身，杨振宁，都被这么养过，你不养，到时间就用，到哪里去找？1 [% h, T5 a. J

7 {* [/ m  c8 H. G/ @不仅现在，我年轻的时候，领导就不错，能提供的条件都提供，全世界到处跑，有事情了，你就得出马，否则你自己没有面子，就象荆轲，人家养他一生，提供他放浪形骸的生活，他自己都懂为什么，不能当丹送他到易水河边的时候，他过河就溜了，假如那样，一辈子甭想再出来了，
+ ~4 x' e. @. W4 n$ U* h" i$ p7 g+ B1 \" A7 \3 j" p- f0 a4 x
不养人，肯定就没人可用，这个就是正常现象，没有解决的办法

点评

woody_wwr
还是要和要走的人推心置腹的聊一聊，到底为什么要走，工资待遇、发展空间、企业文化？如果不能明确他们真正的需求，那么后面再招的新人还会出现类似情况  发表于 2014-1-22 13:02
黄亨瑞
比方一片法兰， 过去割、车、钻和攻至少四道工序、人员和设备， 现在两个工序、两台设备就可以完成。  发表于 2013-12-30 14:31
黄亨瑞
现在有多少企业能够躺在原有技术上吃饭， 唯有不改进和提高， 不光产品技术， 还有制造工艺和管理能力。 这就如同样的产品， 不同的工艺和成本……  发表于 2013-12-30 14:26
2266998
假如他是老板，就没有啥可纠结的，他自己完全懂这些，不需要谁教育他，他希望找不花钱就能干事的，当然，他愿望是好的，就不必管他了，  发表于 2013-12-30 11:41
icedtan
老板是以现有能干活的人工资为标准，新来的能力和工资比差于老员工的他都辞掉，他怕老员工也呆不住。特聪明的他又怕管不住人家的胃口，然后人和技术一起流失，就这么纠结。  发表于 2013-12-30 11:33
黄亨瑞
有点意思！ 不过， 即要养， 又要带。 但首先要会选， 能识。 养头猪， 可能臭四邻。 弄错了位置， 还会殃及其他……  发表于 2013-12-30 10:48

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蓝沁秋 + 1 思想深刻，见多识广！
WUHANLIST + 1
shong66 + 1 思想深刻，见多识广！

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LIAOYAO
5#
发表于 2013-12-30 10:44:19 | 只看该作者
养人就是养心和养生活，缺一都难有好效果，俺们不能像北棒一样，一人脱北株连九族，因此就要这两者都能达到一个平衡点以上，否则都是空侃。

点评

2266998
做老板的，自己想不明白这些，其他人没法救他，世界上有例子，老爱付多少薪水？月薪是两辆汽车，盖茨付多少薪水？手下一大帮有私人飞机的，老乔付多少薪水？可以买硕大的房子，老板自己非说不懂这个，没治  发表于 2013-12-30 12:15
LIAOYAO
将心比心就可以找到合适的方法。如果自己本身是多疑的个性，那么将不要去奢望会养人。  发表于 2013-12-30 12:10
2266998
自己带项目，或者带工程，就得如此，尤其大型的项目，自己不出力，不出银子带，就啥都不会有的，而自己付出努力了，就有收获，以后这些东西都会有回报的，那种不出力的想法，是靠不住的，  发表于 2013-12-30 12:01
LIAOYAO
俺每年在春节放假前都自己掏银子给兄弟们发个小红包，平常则是不定期的聚餐，还得工作教导和啃硬骨头，换得的是稳定的团队和让俺有大把时间上网学习。 ^_^  发表于 2013-12-30 11:50
2266998
不论什么力量了，反正不养人，到时候就没有，美国也是因为懂这些，才发展的，大家都是成年人，你说有些家伙就硬说他不懂这个，根本就不必教育他，有些已经作老板了，就更没有道理教育他，任其自生自灭，  发表于 2013-12-30 11:43
LIAOYAO
那可是用国家级的力量在样呀。 ^_^  发表于 2013-12-30 11:30
2266998
哈哈，大虾，北棒对‘有用的’也养，玩火箭的，玩核弹的，包括播音的都养，给单独小楼，德国进口大奔，欧洲食品，就象我们50年代，60年代，中关村给他们开咖啡馆，北京饭店有舞会，钱太太专门进口小摩托车，  发表于 2013-12-30 11:04

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feng959688
6#
发表于 2013-12-30 11:00:58 | 只看该作者
学习···
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g2096
7#
发表于 2013-12-30 11:01:26 | 只看该作者
感觉团队只有老板本人才能说得好，部门主管一是没那底气，二是自身就是团队一员。

点评

huhaofei
看多大的公司，大公司给高管40~50万，算个P  发表于 2014-1-3 11:54
cc果冻
好几亿的市场，给个几十万都难招到总工，老板就像998说的就希望我们做技术自己去哪里能顺点技术，也舍不得钱招人，更不可能说培养下这帮菜鸟大多学到7788就走人或混着，这里说的是领导做人问题，自己钱多也一毛不拔  发表于 2014-1-2 08:46
专业酱油男
老板可不是冤大头，能给你四五十万一年，那么你必须每个月给他赚四五十万，不然立马让你滚蛋  发表于 2013-12-30 21:54
逍遥处士
四五十万一年，那老板岂不是给你打工？  发表于 2013-12-30 14:02
g2096
哈哈，哪有大侠啊。是我OUT了。四五十万一年，这老板当的！是不是有些窝心？  发表于 2013-12-30 13:45
cc果冻
大侠，头头四五十万一年，分点汤当年终奖给下面就起码能稳住，一毛不拔，光杆司令自己干活去吧，你不去帮手下向老板争，下面的学半吊子离职了  发表于 2013-12-30 13:11

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cc果冻
8#
发表于 2013-12-30 11:04:20 | 只看该作者
本帖最后由 cc果冻 于 2013-12-30 11:21 编辑 / R# s) n9 m6 d8 {1 d' M# a: l" ~

5 q6 ?4 K# C& B  _- Y  A/ N我们这里是养车间技工，工程师两头受气不讨好，不过算好的至少还养技师，能养工程师的地方没发现过，只能靠自己，我们也走了一个，好的团队领导性格非常重要，个人觉得不平衡很难处理，起码非常多离职与领导有关。。。

点评

icedtan
领导是用来抗压力的。不能担责的领导不好带兵。  发表于 2014-1-1 13:26
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小白丶经典
9#
发表于 2013-12-30 11:22:54 | 只看该作者
叫他过得舒心
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伊人小白
10#
发表于 2013-12-30 11:25:58 | 只看该作者
这年代，80后的都想自己创业，很正常的
+ z" X, i5 V5 ~: E- O- K- d: N
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