从技术人才走向管理

六级士官

大家看看这个对我们这些做技术的有一些帮助

angel1399793

情商极低的青年路过

LIAOYAO

  s# b6 \1 S- H2 v* B
大概的节录部分内容
4 C1 l4 e! j$ q, b/ m& _; |, X讲师:杨发明博士
, {/ r: c9 [" u6 c课程提纲
5 R" z2 W& A# }" ^% o) p; E! P① 从技术到管理的角色认知
② 共享的愿景与目标
③ 共同的游戏规则
④ 有力的控制与执行
⑤ 信任与沟通
⑥ 成长与学习
⑦ 刚柔并济的领导
8 S8 ]6 |( {' K2 H2 N# f( L⑧ 技术管理者的个人修炼
9 d$ o9 ?: E' E: Z从技术走向管理的角色认知
  v: c" a% I) ~- `
从技术走向管理的角色认知
* M7 i. s, N4 Q0 [. Q1 p@ 自己做事———让别人做事——让别人开心地做事
@ 对象：事———对象：事&人——？
" E( {# k0 i( g) W' K; J@ 问题发现／扩散者——问题推动解决者——？
! P5 m0 ^9 B/ I' F0 k@ 标准化作业———合理化——？
( l* U" ?. q" O9 K@ 憨人———坏人（红黑脸）——？
@ 外方内方————外圆内方
9 i# @1 f5 B9 S$ X% S) S@ 个人成就感————团队成就感
7 m" y# M' u; C7 y, a& k8 n6 T6 g" s角色转换——学员分享
@ 变依靠个人能力为依靠集体力量
@ 从追求个人成功到追求团队成功
@ 个人技术力量有限，管理的力量大得多
@ 不仅要自己做好事，还要保证别人也做好事
@ 从单一角色、专一工作要面对处理很多事情
  w) j. a4 |4 I@ 做工作除了计划性，更要控制性与跟踪性
# d( p2 L7 x/ d& N/ o' e/ g; @* {@ 关键是要学会沟通，与人打交道，激发人的动力
1 U# k& m6 T, _# v8 \8 g$ [6 H@ 既要关心技术，又要关心人，所以要多付出
* [( Y; U# v3 n& o! \@ 思路转变：管人不能象做事那样事事较真，要有一定的工作策略，时机、场合、方式都很重要
4 x; i2 U  A0 _2 p@ 什么事情不能自己做好了就行了，而是要带领大家把本部门的事情做完才行，需要的是集体英雄主义而不是个人英雄主义。
8 v& b; T4 T8 \" ^! ?! r@ 管理比画图难度大，一将胜千兵
@ 管理比单纯做技术更需要全局性
1 c) r$ f3 p% C  n@ 走向管理岗位是一对多的转变、工作对象从事到人的转变，需要沟通与领导技能
8 ?1 }  Q* W  P! a( n@ 如何使部属能最大限度的发挥工作能力和热情是最重要的
@ 从管事转变到管事、管人，从自己做事转变到组织、协调大家共同做事。
不同岗位的人动机模式不同
/ l' @2 s, }$ X9 I( p  P
管理上中下互动
: [2 U: ]3 U. B4 B1 c0 U* U

基层	中坚	高层
行动	方法方案	方针
实行力	组织力	先见力
维持	改善	创造
真	善	美
地	人	天
憨人	坏人	好人
法	理	情
不变	应变	变
利	责	权势
安心	称心	放心
物	事	人
标准化	合理化	人性化

。。。


+ K/ z7 m( E: C. V! K. X

xiaobing86203

有技术，才有底气干管理

老沈2013

同意楼上的意见

zhongfangge

接到一个项目，要管，要分配工作，起码得知道要知道，怎么才能完成这个工作。这就要求每个步骤你都要熟悉，这样你才知道别人在做这个步骤的时候对不对，遇到什么问题，或者说知道他为什么会发生这个问题。

马基亚弗利

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暗夜萧萧

楼主辛苦了

ymsuning163

学习了

1032220424

职员的必经之路
( E) d, b; @" E5 t1 O