本帖最后由 黄海是我 于 2013-1-28 20:29 编辑 5 w C6 s- s% P' K* o$ N, N E
# e: U# S, B) Y/ n! N8 D) U我这里被称为阀门之乡,车床用的特别多,当然机械厂也就N多了,都是做阀门,就先说我们厂吧,我是数控领班,一共16台数控车,当然全是四工位那种简易的,有市里的车床厂产的,大概7万,有我们当地产的,4.8万,(Ps:现在给欠2万元,只给2.8W就可以拉走),还有三台沈阳的液压六刀位,,总共16台,8个操作工,(一个人两台,面对面),两个领班,产品,球阀,高压球阀,截止阀之类,反正是做阀门的!! G! W0 m+ k4 M8 O0 c6 e3 }: s
我们当地普车工资大概3500到4000这样,数控车操作工工资大概2000,我们领班和普车工资持平(略低于普车工资),生产的产品基本上6140的车床全部搞定!5 ^* I4 Q* U% o9 @! L, v
下面说下人工成本,普车,算最低的3.5K,一共16台,(一个普车师傅只能操作一台,这没人有异义吧,我们全是小件,一个产品在2分钟以内)3.5K*16=56K加一个车间主任4K,一个检验,2K,机修工(为什么算机修,因为我们当地机修工基本上不会修数控车,而且90%厂都这样,不知为什么,不明白),2.5K,总共64.5K,也就是6.45万一个月的工资,(注意这是按最低工资算的,因为是计件的,拿4K到5K的大有人在)。# m( N" e/ k2 y4 R5 p
数控成本,16台,8个操作工人8*2K=16K,(数控车操作工基本上是按天算,没太大的高低差距)两个领班因为和普车基本持平,略低,所以也按最低算是7K,16+7=23K(因为两个领班,兼车间主任和检验员,就没这部分工资,而且这在我们当地是普遍现象),大概是2.3万的工资,(我们厂数控车机修也是我们两领班)
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计算结果
8 r4 m3 N: s4 Q% o; X- \3 x6.45-2.3=4.15万再乘13个月(因为人少,相应的福利,奖金都少了,所以加一个月),4.15*13=53.95万,一年工资节约,53.95万,
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' l# Z" }0 {! T$ p" x7 S! S5 \还有,数控车的效率正常是普车的1.5倍(就是平均算,这也是当地老板基本认可的标准)53.95*1.5=80.925万,
9 j) @0 e6 b, o' v! e& a结果来了,一看大概可以结约80万,去除刀具比普车高出的成本(普车刀也要钱吧),大概8万,厂里计算的标准(我们厂里采购回扣大,真正的高出成本应该不超过6万,算8万吧)80-8=72万0 r2 c' q5 F8 X! x* |1 N2 W; x
再减掉其它成本,一年16台数控车,和16台普车工人工资成本节约至少60万!2 U! F! _* Q3 U
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相信上面的结果,可以让整天说数控车不能替代普车的人闭嘴(当然我说的替代不是完全淘汰不用,如果一个厂里普车只占整个车床数量的百分之几,那不淘汰也和淘汰差不多了)
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(题外话,我们当地数控车才4.8万一台,还是GSK980TDB系统,60万,基本上够车间一年换一次新设备了,)
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