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效益好了是设计的,没车间什么事

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1#
发表于 2013-1-23 19:39:52 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

5 m2 f; b9 K" _+ d" ?1 P: b干工艺,累啊,还不受重视,效益好了是设计的,车间干的,就没咋工艺啥事: G$ _- E. o% P+ N& b
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2#
发表于 2013-1-23 20:34:14 | 只看该作者
不是说效益好了是销售的事吗?呵呵。
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3#
发表于 2013-1-23 21:17:37 | 只看该作者
是国企吧?
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4#
发表于 2013-1-23 21:36:43 | 只看该作者
也没设计什么事吧,我就是设计的,好了别人也不说我有什么好,工资也加给车间和销售的
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5#
发表于 2013-1-23 22:38:59 | 只看该作者
干生产才真没意思

点评

大厂是财务和销售最重视了  发表于 2013-1-26 19:01
别介,大部分厂子最重视的部门就是生产,生产说做不出来都得着急!  发表于 2013-1-24 09:10
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6#
发表于 2013-1-24 08:44:18 | 只看该作者
效益好了是销售的事....没设计什么事的
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7#
发表于 2013-1-24 11:24:04 | 只看该作者
跟你说句实话,一般效益好了,老板都先犒劳销售的!
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8#
发表于 2013-1-24 11:31:46 | 只看该作者
设计应该是策化或计划吧?感觉领导更喜欢这个词。
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9#
发表于 2013-1-24 11:32:37 | 只看该作者
分工不同.....
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10#
发表于 2013-1-24 11:43:48 | 只看该作者
效益好了,没设计什么事情
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