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我因努力干活,被领导开除了。——沈阳上西机械公司

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1#
发表于 2012-12-15 14:10:54 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
我因努力干活,被领导开除了。
——沈阳上西机械公司
# ~8 s/ \8 r' M/ i
给我嗓子都气哑了,这个沈阳上西机械,日本独资(40员工),打工这么长时间,10个人的小企业也去过,就没遇到这么窝火的公司。! e0 M7 a( E8 b) d8 X( V
20121119日到1211日,来上西干数控车工,要求一年经验。我本想再积累下数控车工经验,而这个公司是什么活都干,就是个杂工,当初应聘时不说。刚开始平端面,偶尔倒个角,过几天让你到立钻钻孔去,拿挫修毛刺去,都是些学徒都轻而易举的工作,我是新来的,我忍了。就这样,我们的工程师“老范”还经常找事,(机器)这也不让动,那也不让动,编程不让编,卡盘扳子摆放位置不对,零件下面得垫抹布,说:“你水平还差得远呢”之类的话,那架势俨然是从中国科学院毕业的。我就是个奴隶,让你往东跑,你不能往西挪一步,否则就收拾你。有一次,因为在平端面基础上,多了个扒外圆,“老范”又来劲了,对刀也不让对了,说:“你就负责夹活吧。”给我气得一晚上没睡着觉,我都27了,是猪爬也爬会了。我一没撞车,二没废品,却引来“老范”如此不信任,说:“这两台床子都撞过无数次了。”我心里想“就平个端面,扒个外圆,即便是刚学数控的,也不至于撞床子啊?只能说招人没招明白”。而我干活速度快(相对于这里的工人来说,以前都嫌我慢),不知触动了他哪根神经,让他深为不满。
6 I& Z& v5 s2 f0 r- H' V; c10号发上月工资,我以为我干这点活(领导不让快),能值1200就不错了,公司按1900给我算的,倒是说话算数。我当然感恩戴德,要尽我所能回报公司,于是就多干了点活,谁知却被“老范”开早会严厉点名批评!说我:“心情是好的,但是干活速度“超乎寻常(记不太清楚用哪个词了?)”,由于进给量过大,会给机床造成……。又说:“小志(大专生,干了4年)修理机床,我们两位(数控车工)向他学习。”就好像机床是我给弄坏的似的,我成了公司的“罪人”!6 s# K# \+ O: w! e' z. `/ G
他的数控车床说出来不怕让人笑话,沈阳机床厂的床子,6136还是32?无级变速,系统是广数980TDB,刚买一年,就经常“Z轴驱动器报警”(特别是用手动快速移动时),近两天又多了“Z轴行程超限制。”很耽误干活,他都知道。
3 f. D( y  m3 y# |& x8 _/ `而我是怎么进给量过大的,大家来评评理,也是对我的技术指导。
; }! s5 `" y) U1 |' i" ?                " |2 B  M& k' F1 L5 _
* ^$ ~% \& G! [9 Y5 s
毛坯料  材质#35  直径80  长度32.0  装夹露出5.5,图上黑线左边是卡盘,中间红色是垫块,定位。% S; U" u5 g1 v% n7 I  H8 H) a4 u! q
我从32.0平到30.9,主要是为了钻孔时底面的平整,相对于图纸还留有2.3的余量。
9 |5 i* v8 C1 C* d% R
. Y& r/ j: J/ N
& }" \1 r' |6 G  q$ e    我用的刀具是:
) S! S+ J+ y8 r+ Y% c+ G) t
& I2 B& L  p, L: L. u: E
8 f, x9 u. f; Q( K' k# M' B8 n8 ^: E2 X% r3 D

5 s* h. r* Z* @, l三菱刀片,线速度185300m/min+ c4 T, Q( v, _  ~" t7 ]( v

. u8 C) C+ m  ^程序如下:7 Z$ s% L- J7 ~! Q! C
G50 S2000 M8;
: `( b% \8 X2 h3 q, A6 ?G99 M3 T0101 G96 S170;
& T4 z6 J1 _" b' B& vG0 X85.0 Z-1.1;
* z) H6 S0 q; T- bG1 X34.0 F0.4;3 z1 n- b' V/ E" l
G0 X100.0 Z50.0;
- X8 [3 M& Z* f+ z0 J* RM30;
; H6 E' v5 j; K) n- v! a
* e3 \) V* @8 `5 h( y2 b) H* y由于上道序是锯床切割,长短不一,干活前,我先放在一个平面上,目测比较,长的多的挑出来。
" d. e. O8 s* o不知目测能有多大误差,也许从X85.0进刀,已处在“刮刀”的边缘化,但从实践上我还没看出啥问题。- i/ p% g. y) p
$ u/ x6 r: U6 F% R0 a+ n
就这种情况,老范指责我F0.4进给量过大,开完早会就准备“收拾”我了。
( I% S/ B) M3 T( L3 c+ f" G* e态度强硬地说:“F0.4,机床刚性承受不了。”我心想:这不是无稽之谈吗,我好心多干活,却被整成是机床的损失。我一边将程序做出修改,一边解释道:“F0.5也没有问题呀。从声音看,声不大,从铁屑上看,黄色,一点没变蓝,也没冒什么烟,从振动上看,零件光洁度很好,我卡盘扳子都没用劲儿。”老范根本不听我这套,随即对我批评教育一通,最后说:“别的公司都不跟你说这些,你能干就干,不能干就走人!”接着说:“程序你别编了,你就先练习夹件吧。”随即,让小志过来重新编程序,按他的意思F0.2,都快成镜面了。
! |, ~' F7 e3 }5 P( X我可不在这受气,吃完午饭,收拾收拾东西就撤了,不伺候你了,你这小破公司,有什么可牛的。作为一个工程师,连工人的东西都没弄明白,就跑来当领导了,更要命的是,这个工程师自认为干了几天车工,全都明白,处处瞧不起工人。
0 q) G2 Z4 O4 f+ V- H% Q说他当车工时,端面最大不超过F0.3。我想:跟进给量有直接关系吗,有关系的也是切削力,切削力理论公式,你作为工程师,你会算吗?你也不看看我的背吃刀量,算我眼睛没瞅准,3个的背吃刀量,0.4的进给量,就至于机床刚性承受不了啊,我在旁边,我是傻子啊?再说车工扒外圆,0.3-0.4的进给量太正常了,也得看你刀磨的怎么样,而我用的是机夹涂层刀。6 p/ Z! c& r1 H
刀片参数也不明白,切削线速度都不知道咋回事,按理说,工程师应根据刀具、工件材质,查书选定线速度,再换算成转数,哪本书上直接写转数啊?还给我讲线速度来了,线速度,角速度,向心加速度,向心力,初中就学了,谁还用你教?! ?9 P& m/ j2 R4 F
我知道你不想让我多干活,有你的个人目的,但我一天平头平200个,领1900工资,双休日,五险一金,十三薪等待遇,于心何忍?我想你给我800就可以了,再给我400受气钱,加一起1200
; b  d/ f% a  y1 l( L' w- }  I. i有一天,我干了450个件(实际480),就成了“超乎寻常”了,就是损害机床了,我用的切削速度和进给量都是保守的,我生性就是个胆小谨慎的人,切削速度170都没达到刀片要求的下限185。正常,程序走6+主轴停23+装卡78秒,1分钟近4个活,1小时2001天干4小时就800了。而他的机床主轴减速得78秒!我看了下《参数》099还是097,主轴制动时间一栏上是50毫秒,书上标准参数不是400吗?《参数》他不让动,我也不敢动,就这样,1天干800个也不费什么劲,1400多个活已属养尊处优,一天200个活还不让窜岗,能憋死,这完全成了对日本总经理的演戏。我1天干200个是干,干800个也是干,闲着也是闲着,我也不是搬5060斤大沙袋很累,干得多点还能活动活动筋骨。
0 E7 |7 U" Y  H7 n( F% c后来,我妈跟厂长通电话,听厂长说我一用机器,就老出毛病,编程或许不太适合咱这机器。这可能“老范”跑去跟厂长说的,他妈的。
6 \7 Q0 r6 \2 X6 I+ _
5 J! a% y9 ]6 X/ x- ^, n行了,就说到这吧,没工夫闲扯,我挣了800多块钱。这个公司福利还行,只是产品单一,学不到多少东西,公司没发展。养猪企业,享受型企业,怪不得一个大专生能在此呆4年。
& C" R) _* z. l' a: x

点评

可能是他心虚吧,怕你顶了他的饭碗。别生气!主要的是自己的本事!  发表于 2012-12-18 16:24
这个企业的管理显然有问题,还是人治为主,日本企业有时候是感觉让人会被尿憋死的,建议换地方吧!或者学乖一点,适当的机会把“老范”干下去!!  发表于 2012-12-18 14:08
告诉你~不换参数还有一个办法加快速度~将档位降低一档。主轴停的时候可以停的快。有的机床是不可以~但是有的机床是可以的。你可以试试  发表于 2012-12-15 21:58
要么忍,要么走人!  发表于 2012-12-15 17:27

评分

参与人数 4威望 +17 收起 理由
棒槌土匪 + 1 你老娘很厉害?
老鹰 + 10
风随意 + 5 问题描述清楚。
everfree + 1 问题描述清楚,显得很专业!

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2#
发表于 2012-12-15 16:22:34 | 只看该作者
刀片参数也不明白,切削线速度都不知道咋回事,按理说,工程师应根据刀具、工件材质,查书选定线速度,再换算成转数,4 W4 x: ?" K* `7 I6 c% o
' d' r+ Z% x% Z% e+ u
=========这的确是基础知识。3 X9 M% o& i" M- B- I
这个工程师估计业务不熟,担心你干得太好,他会漏了馅。于是把你挤兑走。0 J! A! u9 p& K: O: B  u
走前可以直接跟厂长说清事实,心平气和地,有理有据地,尽量不要背黑锅走人。

点评

是我错了,老鹰快把贴子删了吧,拜托!  发表于 2013-1-13 14:17
人间多少不平事 化作滔滔万里波!忍一时风平浪静,退一步海阔天空,韩信胯下之辱,成就名将千秋。  发表于 2012-12-25 10:39
一般的都是1个量,有些长的,我想就是眼睛看不准,也不会超过3个量吧。  发表于 2012-12-22 22:47
磨的刀,容屑槽比较大,也锋利些。缺点是磨制费事,磨的好才能用的顺,耐用度一般没有涂层刀高。有一定批量,余量均匀,适合机夹刀。切削用量大小,看身处的环境吧  发表于 2012-12-20 19:49
手磨刀没问题?  发表于 2012-12-20 13:55
向shong66大侠学习!谢谢不吝赐教!  发表于 2012-12-18 08:39
35钢虽说很好加工,但机夹刀片,端面3毫米,走刀0.4,机床负载比较大是事实,如果刀片选错了负载会更大,时间久了肯定损坏床子!见过不少!如果是难加工材料后果严重。用磨的刀没有问题。楼主还需要熟悉环境。  发表于 2012-12-17 21:18
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3#
 楼主| 发表于 2012-12-15 16:28:21 | 只看该作者
我只是个小工人,还是你们替我说吧

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没全部看完,这就是社会,初期还是要忍忍做事的,这个没办法,但是即使要走,也要心平气和的跟老板说清楚,做好相关记录,免的相关人员不认账。  发表于 2012-12-19 08:55
咱们都是老实人,吃在这些老实亏上。真的在这方面加强锻炼。学会交流  发表于 2012-12-17 23:03
你也老大不小了,难道不会跟人好好交流吗?  发表于 2012-12-15 17:24
你的妈妈都跟厂长直接通电话了,你怎么自己就不能当面跟厂长说说?厂长还是多大人物吗?  发表于 2012-12-15 16:33
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4#
 楼主| 发表于 2012-12-15 16:29:33 | 只看该作者
我上一任也是干2月多就走了
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5#
 楼主| 发表于 2012-12-15 16:29:57 | 只看该作者
我上一任也是干2月多就走了

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现在这种企业很多,赶走之后才发现,该走的没走,该留的没留  发表于 2012-12-17 16:19
后来我岳父不干了,老板让他的同事来请我岳父,说是不把我岳父请回来他也别想在那里干了。  发表于 2012-12-15 22:59
你遇到小人了,我岳父也遇到这样的情况,他的同事什么都不懂,但是还的靠着他,还不让他跟老板说话。有些地方的实在是不好相处。  发表于 2012-12-15 22:58
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6#
发表于 2012-12-15 17:07:22 | 只看该作者
呵呵,看样是个人才。
& Q, c: @+ \0 l" Y$ v/ j5 }7 H  F$ F7 t5 i5 a9 p3 @' T  b! Y# X
你们的具体情况不了解,不过,呵呵,还是要再沉稳些,除了学技术,多学做人,有些事情处理要策略些。以后或许你会想起你现在的经历的,对一个事情的认识,是会随着时间和自己的阅历改变的,不要过早的、草率的下定论。' w+ X9 R' d( C  _6 `4 q

6 b/ \$ H" ^" F9 E9 `: g) _% F* ?呵呵,祝愿楼主找到自己顺心的工作。
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7#
发表于 2012-12-15 17:27:36 | 只看该作者
本地没听过这家单位~6 g* B, s! `+ ]4 Z! C$ j( S3 j
年底开人?
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8#
发表于 2012-12-15 17:29:28 | 只看该作者
我觉的你太心高了,除非你可以有能力挤走你的领导,要不你就自己走,他可以做的那个位子自然有他的道理,
, O1 \8 I+ c9 j" e& ^# P我也从你那个阶段过来的,生活可以磨平你的棱角。要不你就永远吃亏。很多人并不喜欢有能力的人,而是那种拍马屁的人,怎么和你不喜欢的人相处也是一种技术,起码你表面不能让他看出来。

点评

哈哈,bearboy88说得真不错  发表于 2012-12-16 22:49
中!  发表于 2012-12-16 11:05
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9#
发表于 2012-12-15 18:27:23 | 只看该作者
楼主,大环境就是这样,当你进单位的时候,他给你感觉就是不让你碰机床,不让你学习。你就应该识趣点走人了。当然,走之前做好让他也不爽就最好了。如果还能把他拉下马那就再好不过了。哈哈。

点评

我们是计件,不存在磨洋工。就是他的态度让人不爽,跟我们欠他钱似得。搞得人见人恨!那个新来的跟他关系搞得好,活干报废了,他也不跟老板说,偷偷下料重做,你说能让我们服气吗?能不搞走他吗?干活就得气氛轻松。  发表于 2012-12-15 23:39
我也曾经有这种痛苦,06年进的私人厂。10年来了个狗腿子(管生产的)。搞的气氛很紧张,干活很压抑(整天指手画脚,瞎指挥)。但有个新来的没事请他喝酒,狗腿子就不说他。最后狗腿子还是让我们搞走了,干活欢快多了  发表于 2012-12-15 23:35
刚进去,谁“嚣张”,谁滚蛋的快,能快到不给你一次机会。  发表于 2012-12-15 20:45
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10#
 楼主| 发表于 2012-12-15 18:47:12 来自手机 | 只看该作者
按9楼的说法,我还做对了,我怎么拉他下马啊。大家能不能从技术上给我点指导啊?

点评

果断点,直接打死打残就好了  发表于 2013-1-7 15:12
汗,风随意前辈,这可不好哦  发表于 2012-12-16 22:51
老板怎么才可以相信他?当然是他做得好才可以相信他。如果你让他怎么做也做不好~嘿嘿。。。。这个时候。。。。。你懂得。  发表于 2012-12-15 20:26
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