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人生就是不断在做选择,现在我又面临一次大的选择了

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1#
发表于 2012-11-28 08:22:11 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
大家好,我从07年下半年到现在,一直都在做机械,开始是玩小部件,2010年开始做非标了,目前所在的公司是一家咨询公司,主营业务是做精益生产,也就是TPS(丰田生产管理方式),同时帮助客户定制一些非标设备,因为非标设备这块的技术实力和制造实力都还很薄弱,一直没有什么效益,我所在的部门面临着遣散,咨询那边的业务很不错,老板想让我们转行去搞精益生产了,前天已经告知我们了,让我们考虑好了给答复,反正意思就是,要么同意,要么离职。我很迷茫,希望大家能够给我一点建议,也许大家会说我是个没主见的人,但是我还是想先听听大家的意见和建议,再做决定。毕竟这里有这么多经验丰富、阅历深厚的大侠,考虑问题会比我全面的多。所以希望大家不吝赐教!谢谢!# W: ?; M/ G: A8 y' m0 b& v
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2#
发表于 2012-11-28 08:34:57 | 只看该作者
亮剑 老师的记录' V! O& ~! p  R* k& F* R0 x/ U
人生三大遗憾:不会选择;不坚持选择;不断地选择。

点评

自己的路自己走,阁下现在面临的是不会选择;将心沉淀下来,想想如何规划自己的人生,目标在哪边,大方向就明确;最快到达目标的路未必然是直路。  发表于 2012-11-28 09:20
昨晚看书,就有看到这句话。成长需要一个过程,我只是希望在这个过程中,能听到你们的一些建议,至少给我参考,让我不会是像赌博一样,凭感觉去选单还是双!  发表于 2012-11-28 09:07
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3#
发表于 2012-11-28 08:35:58 | 只看该作者
精益生产?那是什么概念?因为没接触过,一直做机械设计这块,问下
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4#
发表于 2012-11-28 10:14:58 | 只看该作者
精益生产其实就是日本丰田的一种管理理念管理模式,在台资企业应用较多,国内真正能做到精益生产的寥寥无几(楼主试试就会明白问题出在那里这里就不讲了)。这个和机械设计沾边不是很多忘楼主多加考虑,对于自身成长来讲挑战性不错
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5#
发表于 2012-11-28 10:40:43 | 只看该作者
从搞设计到玩管理,其实说难不难,说易也不易,只有真的搞过生产管理,才能帮助别人搞好管理。精益生产,说得好听,其实感觉就是玩数学计算,把工艺、工序上的每一步,机、物、料、人、时间等都计算好了,然后出指导书让现场照着做,实践改进再实践直到成熟的过程。
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6#
发表于 2012-11-28 10:42:37 | 只看该作者
xmpho 发表于 2012-11-28 08:35
, u7 Q; D/ U. F; {' s精益生产?那是什么概念?因为没接触过,一直做机械设计这块,问下

) I# T7 E& B" W% K, c3 ]精益生产(Lean Manufacturing),简称“精益”,利用杜绝浪费和无间断的作业流程──而非分批和排队等候──的一种生产方式。精益生产是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。4 L- r7 b. x, b0 D9 h0 E7 F/ v" q1 {' a
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7#
发表于 2012-11-28 10:46:14 | 只看该作者
"因为非标设备这块的技术实力和制造实力都还很薄弱,一直没有什么效益,我所在的部门面临着遣散,咨询那边的业务很不错"-------针对楼主的这个情况我说说我的想法:因为做非标是“硬碰硬”的活,好坏一眼便知,而所谓的精益管理的咨询业务都是虚的东西,靠吹的。所以楼主还是要根据自己的实际情况,看看自己属于哪一类人,喜欢做哪一类事(实干还是忽悠)。然后就容易做出选择了。
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8#
发表于 2012-11-28 11:30:05 | 只看该作者
在没有找到合适的工作之前,有个工作总比没有的好
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9#
发表于 2012-11-28 11:35:46 | 只看该作者
楼主给我指导一下精益生产吧,我想学习一下,能提供一些切合实际的方案、经验最好。站内信息联系。
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10#
发表于 2012-11-28 11:41:39 | 只看该作者
本帖最后由 shootbomb1 于 2012-11-28 11:45 编辑 6 j: ?+ t! b  y& F' p3 R- a

) j, o+ U+ s5 w! [( ?TPS那个方向基本不是走技术路线了,打个夸张点的比方,都在读商学院,王石在找田朴珺真爱洗钱,田朴珺也在找王石博名出位看你对自己的以后定位
2 s/ ^$ E4 W* V+ U# H' B& p, c
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