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墨菲定律,和我们机械工程师的关系

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1#
发表于 2012-9-29 15:30:03 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
前几年在一家公司上班,工作中遇到特别多的各种各样问题
* I- f' T& h, b, e: P: J2 o毕竟有别人能够做好,我做不好当然确定是自己的问题3 g; p$ f; |9 e) f8 d% c. ?
埋怨工作环境或者其他人没有用,只会越来越糟
/ [9 C% h  M/ f+ p' z; W; E( J3 k, k, C2 d
偶然查到《墨菲定律》(PS百度)9 u$ Z% z1 H$ U7 ^# _3 v8 N
不单工作中、管理、生活等都会跟《墨菲定律》不可分开
. ^4 x# M+ d. N  ]& C! O& L" a
& y% z6 m. Q) J, H9 a1、任何事都没有表面看起来那么简单; + {# s( ~% t3 P6 H1 H5 I' u- U

7 ?. c1 l. A+ _) Q8 ~+ {
  S3 g4 T7 }! e) {3 J2、所有的事都会比你预计的时间长;
2 Y7 ?) |1 Z: F/ Z' z: K
5 Z3 G  u% ^# ^
. u8 b7 J" |3 S6 G/ R; H3、会出错的事总会出错;
+ E$ x! N' \& s/ O% e. I2 x) k3 m, L- A2 t) o

  i7 S1 l" Q, A& U7 \/ K  E4、如果你担心某种情况发生,那么它就更有可能发生。 
1 I  \6 ?6 Y0 `$ G, S1 _6 w
- D& v) T0 u. l2 o大家搜下关键词《墨菲定律》可以得到更加多的内容" o" R3 }! s; l! n7 w& q
怎么解决减少《墨菲定律》对工作的影响?& o) E) w0 m2 \9 U
我个人的方法是:总结已经发生的错误,然后制作工作流程并不断修正流程
5 P$ Q! S! `1 [期望大家一起探讨% t# z0 j, O' ^% h  |: V% D; t, v

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2#
发表于 2012-9-29 15:47:00 | 只看该作者
  墨菲定律(Murphy's Law)是什么?最简单的表达形式是越怕出事,越会出事。(Anything that can go wrong will go wrong。)”该定律的原句是这样的:If there are two or more ways to do something,and one of those ways can result in a catastrophe,then someone will do it.(如果有两种或以上选择,其中一种将导致灾难,则必定有人会作出这种选择。)2 D& K1 t: B* G' ]( E$ x
- a# c6 a* b& m1 R1 S/ m
  “墨菲定律”告诉我们,事情往往会向你所想到的不好的方向发展,只要有这个可能性。比如你衣袋里有两把钥匙,一把是你房间的,一把是汽车的;如果你现在想拿出车钥匙,会发生什么?是的,你往往是拿出了房间钥匙。墨菲定律的适用范围非常广泛,它揭示了一种独特的社会及自然现象。它的极端表述是:如果坏事有可能发生,不管这种可能性有多小,它总会发生,并造成最大可能的破坏。
% K. _$ s- c* A! O0 ?/ @/ T& a; ]" y, R4 S
这个定律在远古的东方《晴明逸话》中就有详细记载:所有生物包括人都被各种东西束缚,束缚的存在就是自然法则之一。人要面对“时间”这样的“枷锁”,身体是装着灵魂的容器。也同样束缚着灵魂。人无法摆脱束缚的枷锁,而且很多束缚的枷锁,是所有生物都有,而不是人独有的。世界上只有一种枷锁是人独有,这个枷锁的能量很强。语言就是人独有的最可怕最强的枷锁,人们一说出,就无法收回自己刚才说的,说出的不能当做没有发生。如果担心坏事可能发生在内心自言自语这样坏的事情就一定发生。因此古代人认为女士带云海石手链,男士带红竹石饰品,在结印册上添加“筌蹄胡禄、梦窗疏石、吉备丹波”结押。从而转运旺福。[1]
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  “墨菲定律”、“帕金森定律”和“彼德原理”并称为二十世纪西方文化三大发现。
) B5 a. A* A9 w  V& W' a$ L& s" Y+ S) E; k5 L, V3 {
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- s: z9 i' \6 l! E$ w+ S6 V; V4 F  知道是谁发现了这个定律吗?你能相信它不是由哲学家、牧师、文学家或是科学家创造,而是一名工程师的即兴发挥吗?  爱德华 墨菲
7 a( u) c: @$ a& `! j5 C+ E
- r: N6 S% X1 w2 E  {: o  爱德华·墨菲(Edward A. Murphy)是美国爱德华兹空军基地的上尉工程师。他曾参加美国空军于 1949年进行的MX981实验。这个实验的目的是为了测定人类对加速度的承受极限。其中有一个实验项目是将16个火箭加速度计悬空装置在受试者上方,当时有两种方法可以将加速度计固定在支架上,而不可思议的是,竟然有人有条不紊地将16个加速度计全部装在错误的位置。于是墨菲作出了这一著名的论断,并被那个受试者在几天后的记者招待会上引用。  y5 d) ~: B% H1 ~9 }1 x
1 m, o* b- n- k3 `% Y' A9 O
  换种说法:假定你把一片干面包掉在地毯上,这片面包的两面均可能着地。但假定你把一片一面涂有一层果酱的面包掉在地毯上,常常是带有果酱的一面落在地毯上。在事后的一次记者招待会上,斯塔普将其称为“墨菲法则”,并以极为简洁的方式作了重新表述:凡事可能出岔子,就一定会出岔子。墨菲法则在技术界不胫而走,因为它道出了一个铁的事实:技术风险能够由可能性变为突发性的事实。  MX981实验[2]
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  几个月后这一“墨菲定理”被广泛引用在与航天机械相关的领域。经过多年,这一“定理”逐渐进入习语范畴,其内涵被赋予无穷的创意,出现了众多的变体,其中最著名的一条也被称为Finagle's Law(菲纳格定律),具体内容为:If anything can go wrong,it will.(会出错的,终将会出错。)这一定律被认为是对“墨菲定理”最好的模仿和阐述。[3]# t8 o7 [) Q) _+ V+ N8 n* o' K
# h" W) K5 n4 E* C6 p

0 Q. P& ]$ R# X$ o4 X  w& W- v3 |& b  根据“墨菲定理”,我们可以知道:
% w' T# f7 W' u' H3 {# a# {  1、任何事都没有表面看起来那么简单;9 Z3 c6 X$ ^4 G
  Nothing is as simple as it seems
/ r0 a2 F& n4 Q# S( {  2、所有的事都会比你预计的时间长;
) ]! Q; H0 J; l% V( C  All things will be a long time than you expect
3 V3 c7 [) t9 m* ?! A9 g  3、会出错的事总会出错;
) I" E+ v! p& m& j  anything that can go wrong will go wrong; c0 b6 e" x" e3 H* W. Q% `/ G
  4、如果你担心某种情况发生,那么它就更有可能发生。 ) `) j) K/ A( A* N
( [8 a; S% ?. d, S2 U
  If you are worried about some sort of happens, then it is more likely to occur( i7 C: }. M$ p9 l9 e& N! x1 E- l
6 C; G8 X$ @3 R- }5 z
  墨菲定理告诉我们,容易犯错误是人类与生俱来的弱点,不论科技多发达,事故都会发生。而且我们解决问题的手段越高明,面临的麻烦就越严重。所以,我们在事前应该是尽可能想得周到、全面一些,如果真的发生不幸或者损失,就笑着应对吧,关键在于总结所犯的错误,而不是企图掩盖它。人永远也不可能成为上帝,当你妄自尊大时,“墨菲定理”会叫你知道厉害;相反,如果你承认自己的无知,“墨菲定理”会帮助你做得更严密些。& F% W6 [; R0 f. a! z

1 A2 E/ y5 ]# e0 h  这其实是概率在起作用,人算不如天算,如老话说的“上的山多终遇虎”。还有“祸不单行”。如彩票,连着几期没大奖,最后必定滚出一个千万大奖来,灾祸发生的概率虽然也很小,但累积到一定程度,也会从最薄弱环节爆发。所以关键是要平时清扫死角,消除不安全隐患,降低事故概率。怕什么来什么,好的状态是只想技术要领,忘掉自己。
" E! B, S7 N/ n5 J- |* Q
9 ^2 \) p9 H# O; i. ~+ |  墨菲定理并不是一种强调人为错误的概率性定理,而是阐述了一种偶然中的必然性,我们再举个例子:你兜里装着一枚金币,生怕别人知道也生怕丢失,所以你每隔一段时间就会去用手摸兜,去查看金币是不是还在,于是你的规律性动作引起了小偷的注意,最终被小偷偷走了。即便没有被小偷偷走,那个总被你摸来摸去的兜最后终于被磨破了,金币掉了出去丢失了。
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  这就说明了,越害怕发生的事情就越会发生的原因,为什么?就因为害怕发生,所以会非常在意,注意力越集中,就越容易犯错误。
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  近半个世纪以来,“墨菲定律”曾经搅得世界人心神不宁,它提醒我们:我们解决问题的手段越高明,我们将要面临的麻烦就越严重。事故照旧还会发生,永远会发生。“墨菲定律”忠告人们:面对人类的自身缺陷,我们最好还是想得更周到、全面一些,采取多种保险措施,防止偶然发生的人为失误导致的灾难和损失。归根到底,“错误”与我们一样,都是这个世界的一部分,狂妄自大只会使我们自讨苦吃,我们必须学会如何接受错误,并不断从中学习成功的经验。2 p, l/ J4 x# x4 k
, c, Q. d. M9 y( Z* \* g$ P

点评

其实墨菲定律讲的是“一个流程中只要存在一种错误的做法,那么肯定会有人迟早按照这种错误的做法去执行”,要明白人为因素处处存在,人人都会犯错,这很正常,要发现错误、包容错误、从根源上减少错误发生的概率  发表于 2015-6-17 00:31
学习了  发表于 2012-10-7 11:50
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3#
发表于 2012-9-29 15:49:25 | 只看该作者
修正再修正,终修成正果,呵呵
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4#
发表于 2012-9-29 16:02:31 | 只看该作者
又长见识了。{:soso_e113:}
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5#
发表于 2012-9-29 16:10:45 | 只看该作者
好吧,我邪恶了。对于第二条,很多男人能出来反驳。。。{:soso_e197:}

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呵呵,是糗友吧?  发表于 2012-10-7 11:25
-_-"  发表于 2012-9-30 18:15
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6#
发表于 2012-9-29 16:46:35 | 只看该作者
哈哈   谢谢了!!   刚准备百度   下面就有了正解~~
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7#
发表于 2012-9-29 18:00:38 | 只看该作者
我觉得是心态的问题。既来之,则安之。即可。
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8#
 楼主| 发表于 2012-9-29 18:33:47 | 只看该作者
正是如此
+ r# }' j; m+ F就会理解ISO管理方式:
& B8 ]2 x7 q9 F! a7 [3 y( O3 \: r* o做所写的,写所做的1 q, A& E5 S" r0 i8 @
目的是不断总结错误、不断的为减少错误而努力' A3 z. l& g9 }9 O5 }7 Z
当然许多公司ISO只是表面形式,主要是不少人没能够深入理解《墨菲定律》  b7 r3 ]2 F2 ]) V
8 X; u% S, D; p
07年我在那家公司管理个小技术部门,
. \  ?8 v4 }0 H& V( `" L( L许多问题不断,于是开始制定工作表单,. Q  b% E6 u$ X7 d* R8 ?1 `
表单的内容就是第一步做什么,第二部做什么,做了和检查了就打个勾,于是出现的问题陆续减少" Z1 a3 w& l2 a5 K, @& o
如果发现新问题,就补充到表单上面4 B0 A9 U) h4 L% Z3 C
后面发现如果出现问题,问下是否没做工作表单?答:没做: I2 L9 K1 _2 `9 u% X
6 Q% d+ ~$ i0 J# `
这样又出现的问题是:做表单化的积极性不能够维持!
" X) P5 R5 J9 C: @
6 A! t( u6 T  X2 @8 \) ^: s怎么办?3 Q9 z5 [, r& i4 A4 n" h
$ J% M3 ^8 S6 a$ q% J. D9 x- _2 c
加工资!当然高兴,只是加的工资部分全部算绩效工资,为回收表单记录和实际工作效果为参考9 ]5 Z  D) g1 S; d" L6 I
后面继续加工资则为提高绩效工资部分
; d( U2 N0 ]  g+ j) G3 y4 z) ^, Q
' B% C! z6 o5 f- N之后与我一起捣鼓这样方式的另外个部门,负责人并不需要在部门,每星期审查统计工作表单评绩效分,并每月上报财务部,
1 T5 c" X- M" H0 R当月绩效工资当月体现。* {$ }+ Q2 F: O& {# Q
' E0 P; R& n, j7 e+ J
如果是机械加工企业) K0 c3 i& H0 J9 E! p: i' D! W5 ]
我想工作表单的第一条就是:每星期对车间所有的 量具 进行检查校队{:soso_e113:}: {, }5 T# p9 d6 Z0 \( V) }
. E0 U8 L0 k; \. p2 u( J2 z( z

点评

很实用的办法  发表于 2012-10-3 14:28

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nulisp + 1

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9#
发表于 2012-9-29 18:41:01 | 只看该作者
不错、越担心,越有可能发生。只有踏踏实实做事,才能避免一些不必要的错误。
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10#
发表于 2012-9-29 19:56:05 | 只看该作者
心理作用也是个问题,我觉得这个看个人的心态。

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你在否认偶然性,太必然了  发表于 2012-9-30 19:53
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