几个创业的例子

livecs68 · 发表于 2006-11-6 14:50:44

给大家讲几个创业的例子，无论是成败，大家可以分析一下，自己应该怎么办。
这是第一例：
某跨国公司，说名，好多人知道，有一个小虾米级的项目，合同额约600万，设备包括粉碎、分级筛分、气力输送，转折臂式粉料悬浮输送等，我想，必威体育网址里的许多大侠都会。我不多说。
这公司的主要领导是法国佬，负责技术的是日本人，中层管事的是台湾人。
两家中国小公司在争这活，利润大约30%，也不算高。
A公司是一家专业铸造设备厂，以再生树脂沙见长。设备齐全，老板与中层管事的台湾人关系甚好，做过该厂的一期设备，质量一般。
B公司是一家刚成立的小公司，有6人，以前给该厂做过一些大型焊接件，质量较好。
围绕该项目，两家公司展开竟争。
A公司的问题是转折臂式粉料悬浮输送做不了，厂里没人会。
B公司是什么都不会，但B公司的老板头脑灵活，朋友众多，一方面应承着，一方面开始找人，总有人会做的，终于有人可以做出日本人认可的方案。
法国佬老板最终决定，项目一分为二，B公司的老板拿到了利润较高的300万项目。获得较好的效益，稳定了公司。逐渐进入正轨。
到第三期同样项目的时候，所有项目被A公司拿走，这是大家意料之中的事，谁也没有说什么。

livecs68 · 发表于 2006-11-6 15:42:29

讲第二例：

做激光切割机的时候，要用到激光管，切割的质量、效率都与激光管的好坏有很大的关系。经人介绍，认识了一个教授，他有一个小小的类同公司的工作室，烧制100瓦以下的管子，可以出口欧洲，教授的激光管的模式确实好，未聚焦前的光斑直径就是小，不得不服。教授是一个头脑很灵活的人，有着很好的经营理念，与多人合作过，他的公司最终也没有发展壮大。他不止一次地感叹道，技术的无奈。
他和我都非常清楚，他做不大，他目前的状态是最好的了，一扩大他就完了。

livecs68 · 发表于 2006-11-6 15:56:04

讲第三例：

2001年初，交管局有一个设想，准备换发光型车牌，消息灵通的人士立即着手建发光车牌的生产厂，上10万级的净化车间，什么都准备好了，最终发光型车牌没上，整厂的设备大部分没用了，无可奈何。

qqbandaoti · 发表于 2006-11-6 16:12:40

接着来呀，熊哥，很有意思呀，乐意听

livecs68 · 发表于 2006-11-6 16:23:32

讲第四例：
由于和矿上的关系好，有几个熟人办了一家液压公司，主要是做液压支架上的阀组，前几年，煤的生意不好，挺难熬的，我帮他们安排加工厂，他们用设备抵阀件。
转眼间，煤涨了，洋人全来了，于是这公司成了多家公司的代理，自己还有产品，一下就兴旺起来了。时世成就人啊！
熬着，重要吧！不见得要什么高深技术。

livecs68 · 发表于 2006-11-6 16:40:59

讲第五例：
一个海龟，我们就说是海龟吧！头脑很灵活，从美国弄到一笔风险投资，回国办了一个小的软件公司，做软件那是那样容易的，因为头脑灵活，没等公司完全倒闭，就婉转地收滩了，自然，在一段时间内生活有了保障，开始干别的事情，和IT没什么关系，有了资本怎么都好发展，大家都还觉得他人不错，总比骗中国人自己的钱好啊，我国还有那么多的穷学生那！
我问，中国有知道DSP内核的吗，大家沉默，政府招商的时候，海龟们都说会。

livecs68 · 发表于 2006-11-6 17:23:56

讲第六例：
一哥们，人级好，老实忠厚，肯干，技术又强。可不善交际。我们36岁那年，他经常感叹命运的无常，的确，在现实社会中，多难混呀。
我劝他移民加拿大，一年多，带着老婆孩子走了，要说，好人有好报，在那边不光找到事做，得到老板的信任，几年以后，老板办新公司时，给他25%的股份，现在回来已经是外商了。
在中国做分公司的总经理，有相当的股份，也算创业成功了吧！
可见，混不动的时候，也要想辄，
讲究在某个行业中扎根是对的，可也要看是什么事。

起步价 · 发表于 2006-11-6 18:00:14

熊侠说的很多东西还是非常典型的
涉及到的因素很多
你的表达也很含蓄
这就是现状也是国情

个人要想发展的好需要的东西太多了

柠檬小子 · 发表于 2006-11-8 12:28:12

熊大哥讲得不错,听了后感触很深呀

linlinli · 发表于 2006-11-8 14:52:37

还有没有啊？受益……

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