设 备 前 期 管 理

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设备前期管理的重要性


& l& D+ Z+ R  [# \设备的规划关系到企业规划决策的大局。决策失误，轻则造成企业效益下降，重则导致企业破产，这已是屡见不鲜的事实，在20世纪80年代，由于争项目，乱上马，更是如此，这是惨痛的教训。
5 }- B% Z: p- i$ h9 X, G    众所周知，设备的性能、维修工作量与寿命周期费用，基本上在其设计阶段就已决定了。除非对其进行改造，否则，任何优质的维护与检修都不可能提高其设计性能，而只能延缓其性能的下降。过去由于设备管理部门不重视、不参与和介入设备的设计与选型工作，因而增加了后期管理工作的难度，这已是不争的事实与体会。
; H; h  v/ V& n5 K    制造虽以设计要求为依据，但不同厂家，其制造质量是不同的。同一设计的一台普通车床，管理完善的专业大厂制造与没质量认证的一般乡镇小厂制造，其质量显然大有区别。因此，设备的制作与购置招标等工作，是其达到设计要求的重要保障。
    安装调试是确保设备按设计性能投入运行的最后一关。有些质量问题可以在验收中发现并设法克服，但有些质量问题只有在安装过程中才能了解，而在试车验收中不一定会立即暴露出来，要到运转一段时间之后才发生。因此，安装调试也是确保设备真正达到设计要求的重要条件之一。
! r# Q7 q: h: q9 q. M2 }总之，重视和做好设备前期管理工作，不仅对设备部门，而且对企业营运都是至关重要的。

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& _' Y" Y& }& j- v. ~! c设备前期管理与设备一生管理的关系
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; ^# ]1 _& T0 y0 @4 R$ u, w- y    从设备一生的全过程来看，设备的规划对设备一生的综合效益影响较大。维修固然重要，但就维修的本质来说是事后的补救，而设计制造中的问题，在单纯的维修中往往无法解决。
* m, W9 t! U! ]! x) u1 {    一般来说，降低设备成本的关键在于设备的规划、设计与制造阶段。因为在这个阶段设备的成本（包括使用的器材、施工的工程量和附属装置等的费用）已基本上决定了。显然，精湛优良的设计会使设备的造价和寿命周期费用大为降低，并且性能完全达到要求。

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缺几个公式和图表，希望朋友们补充~

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很多新设备，最需要了。。。谢谢