以下内容只是初步计算
" ]& H9 c$ o) e0 {. s* Q( b使用中因素:
( T+ `- W+ r8 l1 d性价比(49%),解决能力(28%),价格(18%),交货及售后服务及其他(5%),由此可见促销推广的可行性;国内市场暂时对售服及交货关心不是最多,可能是刀具商于竞争环境关系已做得很好,或没什么统一标准。5 I4 @( ?* Z$ n& M" C' ~
采购因素:
, n9 h; _7 }, y: O5 x; u6 b( G& y寿命(32%),价格(28%)MyCIMT,售服(12%),品牌(9%),供货(8%),服务快(8%),销售人员素质(2%),其他(1%),其中售服+供货+服务快=28%。& J2 ~: j2 e4 g2 R, f; d
- G: q' i" T+ n0 ~/ s# `6 T
此中还可看出销售人员的可替代性。
0 i4 o; v1 ?) l4 L- r9 C采购途径:
/ b( p) ~" Y7 O5 T; `+ B习惯38%,杂志广告20%,业务推销20%,朋友推荐15%,其他7%。6 \% Y$ f& F! g" p& [. ^* \
其他项标注展会者没有,从比例上看,从采购与了解途径可看出,杂志很重要,宣传与协助采购并重,展会有宣传作用,直接影响采购的能力较弱。
+ Q0 }6 O* a9 G1 M感兴趣刀具排续:
5 O! X& D' l4 [5 C7 T, C* c) @: W; B铣26.4%、车24.6%、镗铰19%、螺铰13.5%、齿12%、其他4.4%。0 \, g, ^# x9 x, J8 d
模具制造业:0 B9 G: m X6 C6 g9 K
关心排名:质量、寿命、服务。
6 \, S& A) L- _8 M解决问题排名:硬度、精度、非标* Q- z! O; A; ]7 l
应用品牌:瓦尔特,山特维克可乐满,山高,日立,上工、哈工、EPB等(未排名)。( R/ z: U/ [3 \* \, V- S5 B( K8 E
采购群体中:: d8 u) Z9 I, _( S
山特维克可乐满MyCIMT、三菱在采购5次以上的用户群中占较大比例。
6 V. j# `, o0 R/ D8 u6 U刀具应用者多希望国内刀具品牌与质量的提升MyCIMT,及刀具行业对疑难问题解决的关注。 f( ]7 Z! |3 c
50万元以上采购群体,提及及使用山特维克可乐满,肯纳、钻石者较多。/ ^, I$ i4 w9 l3 j, M
: I, u* L5 @" D# b. ]$ q第一印象对山特维克可乐满、肯纳、瓦尔特、钻石、哈工、住友、伊斯卡、上工、自贡、东芝、成量、Widia、Mapal、EMUGE、EPB、马斗、日研、不二越、汉江等品牌均有提到。8 B3 d B4 d3 g4 D
从采购习惯看,年采购5次以上的居大多数,一方面可看出消费成熟,另一方面可看出刀具品牌的可替换性。值得注意的是,这给还未进入这一市场的品牌的进入带来机会。已用品牌的相互替换的竞争日益加巨(更多按需采购)。
/ u: q# S6 U+ K9 p2 J: b可转位刀具、硬质合金刀具为主流耗品,HSS刀具亦较多。) Y9 M* ]6 C! d: q. w% j. _
% e N' h. U( x; X0 x2 Z: q. _0 h由于各公司主导产品与经营风格的区别,以及本次调查对行业规划不足以及抽样少的原因,以上内容只能代表很少一部分刀具应用者的意见。借此机会公布出来,一方面希望大家因此看出一些规律,另一方面希望大家能根据各公司的特点对此发表意见。 |