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网上买了这本书pdf的
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觉得很好! V* X) G, {5 J+ B# ?
特与社友免费分享 由PDF转WORD的目的是，你可以拷到手机里，上下班路上读读，增长知识，呵呵，或者你拷到TXT文档里再放手机里读，很方便。5 Q! H. z9 B1 A* s/ Z/ {6 j
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【简介】 V& r1 S/ I$ y& r: ^ V! q
太阳马戏团的成功之所以令人信服还有一个原因，那就是，它靠的不是在日益萎缩的马戏市场中夺取顾客。传统马戏市场的主要顾客是儿童。太阳马戏团并未与玲玲马戏团就市场份额竞争，而是开拓了崭新的市场空间，从此如入无人之境，彻底甩脱了竞争。它所吸引的是一群崭新的顾客：成年人、商界人士，他们愿意花费高于传统马戏表演门票几倍的价钱来享受这项前所未见的娱乐。值得一提的是，太阳马戏团最初的作品之一，就叫做“我们再创了马戏”。 _% {! m0 K7 o# w) @
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《蓝海战略》一书自2005年2月由哈佛商学院出版社出版后，在世界范围内引起极大的反响，先后获得了“《华尔街日报》畅销书”、“美国全国畅销书”、“全球畅销书”的称号，迄今为止已经被译为25种文字，打破了哈佛商学院出版社有史以来出售国际版权的纪录。作者W.钱•金和勒妮•莫博涅，系欧洲工商管理学院(INSEAD)著名教授，达沃斯世界经济必威APP精装版下载的会员。金教授还是欧盟的顾问成员，并担任欧洲、美国和亚洲一些跨国公司的董事会成员或顾问。《蓝海战略》一书是两位作者历时15年，收集跨度达百年以上的资料而得出的成果。该书的颠覆性思想在很大程度上反映了在当今的商业现实和竞争态势下，全球的企业界对寻求新的战略手段以实现获利性增长的强烈渴望，为企业指出了一条通向未来增长与利润的新路。“蓝海战略”要求企业把视线从市场的供给一方移向需求一方，从关注并比超竞争对手的所作所为，转向为买方提供价值的飞跃。通过跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场的买方价值元素筛选与重新排序，企业就有可能重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求，从而摆脱“红海”，即已知市场空间的血腥竞争，开创“蓝海”，即新的市场空间。通过增加和创造现有产业未提供的某些价值元素，并剔除和减少产业现有的某些价值元素，企业就有可能同时追求“差异化”和“成本领先”，即以较低的成本为买方提供价值上的突破。“蓝海战略”不仅适用于商业战略的策划和实施，也能够启发政府和公共政策部门规划和实施战略创新。在《蓝海战略》这本书的论述中，有相当一部分数据资料来源于对政府及公共部门的观察和研究。因此新加坡政府将蓝海战略切实应用到公共部门的战略革新上，得到了新加坡总理的高度重视。“蓝海战略”的思想已风靡世界，在今年5月于西雅图比尔盖茨家举行的“微软峰会”（由比尔.盖茨发起，每年邀请全美最大的50家企业的CEOs到他的私宅聚会）上，莫博涅教授应邀向与会者讲述“蓝海战略”。金教授则将于今年11月底在纽约林肯中心举行的《财富》年会做开幕演讲，向到会的850名CEOs宣讲“蓝海战略”，这些CEOs中包括所有的财富500强企业的老总。这两个会议是全美企业界最具影响力的两项活动。' w! Y4 l4 |3 d" F' f" d
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读过《蓝海战略》以后，你对竞争的看法将完全改变。作者令人信服地向我们展示了该如何追求创造性而不是对抗性的战略方法。单单是他们强调价值创新及考虑利益相关者这两点就足以使这本书成为企业管理者和商学院学生的必读图书。 # c1 H! `# J3 j" }! q* }) J: i
——尼桑汽车有限公司总裁兼首席执行官 卡洛斯·戈恩
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2 w% l7 t. P$ J7 j! A 这本书阅读价值极高。它研究了从手表业、葡萄酒业、水泥业到电脑业、汽车业，甚至马戏业中众多企业的经验，照亮了未来战略的发展之路。 ! w" o* l' e5 _$ K* |" a
——Swatch集团董事会主席 尼古拉斯·海克
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我向私营部门和公共部门的所有主管推荐《蓝海战略》。它展示了如何摆脱现状，创造成功的未来战略，并以低成本将其快速执行。它不仅令人耳目一新，也提供了实用指南。 A: X) ^/ \; B; L7 F- B
——洛杉矶警察局局长 前纽约市警察局局长 威廉·布拉顿
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2 p" x) [" g1 I 作者提出的战略不仅新颖独特，而且切实可行。我们的公司运用了这些战略，成果卓著。他们为企业赢得未来描绘出一条果敢的新路。
6 l/ v+ k& K0 Q& ~+ [ ——诺威奇联合保险集团首席执行官 帕特里克·斯诺博尔- U9 H8 C: \$ N
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【目录】% n- j+ M* V. k- Q/ `
前言
4 u5 J" I6 W7 k" j" s( o( v致谢! ~: e2 u, y; w# d, L! I
7 k# Z3 E4 t% V/ r0 j# v- p第一部分 蓝海战略3 m- M! _0 p$ q1 C2 M
第一章 开创蓝海
" e+ X1 c2 F6 D y; y' }第二章 分析工具与框架
& P) H. |6 v4 Q* ]. f F8 |/ L( l. C9 h0 d& A- |# o
第二部分 制定蓝海战略4 z: W5 F3 y5 ^9 M' d
第三章 重建市场边界
% \8 [8 d, I4 w G8 e第四章 关注全景，而非数字
* `8 l t1 {0 D* |/ R第五章 超越现有需求& C9 S: s: j8 M* E4 Y
第六章 遵循合理的战略顺序
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) k x- Y% \" v4 R第三部分 执行蓝海战略6 w0 Q: x. z2 }
第七章 克服关键组织障碍& g% c- y5 x- z% h5 X, L/ m& R. c' ]7 O7 m: h
第八章 寓执行于战略* R s/ T4 o# C2 {/ T% n; C
第九章 结论：蓝海战略的可持续性与更新
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/ I$ ?" L% x0 f8 H5 P% q' H附录A 蓝海战略案例纵览5 L. o: P- }$ K8 v
附录B价值创新：战略的结构再造观点' x! y; W2 d# m; Y" G4 h) f
附录C 价值创新的市场动态分析 |
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蓝海战略.pdf
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发表于 2009-8-12 15:00:49
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问题专业，描述清楚
伸手党/灌水/看不懂
楼主
发表于 2009-8-13 14:07:14
