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从业经历过的项目(水贴) |
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点评
是的,需要行业积淀,现在就是先多个行业接触下,然后再精加工吧。
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点评
嗯,有的情况很好处理,有的就很难设计各种有效的动作达到要求
这几天看一个别人设计的包装塑料袋的机器,设计的是各种气缸传感器叠加在一起,就是各种动作后,塑料袋纠缠在一起,需要人工挣下来。本质上就是对这行,对塑料袋的特性认识不清,动作设计也太理想化,失败了
是的,你说的也很有道理,就我接触过的非标机而言,最考验的就是夹具也就是抓手最难搞,其他的也还好;
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点评
嗯,可惜刚毕业不明白,自己摸索了很长时间才知道
不惊喜不意外。人在校在书上学到的,占一生所学之10%弱。在永不毕业的社会大学中,学会自学,学以致用,用别人交的学费来增长才干见识,理论和实(bian)践(xian)结合,从而指导更好的实践,这才是完美的闭环。
这个活,在学校还没人教哈哈哈,惊不惊喜意不意外?
所以,决定这个机器好不好用的命运的人,并不一定是机械设计师或电气设计师,而是一个跟这看似毫不相关的动作设计师。这可是出乎一般人的理解的。当然,这个角色很多是由机械或电气设计师兼任的。
是的
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点评
研发不是闭门造车,也要听取销售的反馈,甚至也跑跑一线市场,跑跑售后。总之,产品是有生命周期的,研发是产品生命周期整个闭环中最重要的节点。销售是研发和消费者之间的桥梁。
@李mengwei 轻资产是应对当前大环境的最优解。只有外发无法控制质量交期的时候,也就是别人干不好的情况下,自己去干。或入股工厂,买断产能等各种手法。验厂不是问题。重要的还是公司的ERP,质控系统
@漂飞 销售是研发 和 终端市场,消费者之间的闭环。
销售应该是推动研发。
如果遇到一些老牌公司,研发+销售+工厂,成本基本上很难降到跟他们一致,市场竞争力会缺失很大一部分,还有一部分客户认同价值。我的想法是研发>销售>工厂 ,但是三者最好都有。
这样的情况其实有点理想化,就我的经历来说,如果只有两个部门 研发+销售,这种情况下的研发有点类似虚空造物,对研发的要求太高了。成本很难降低,更何况有些公司还要验厂,就是怕你跑路,这更难了。
说的很对,营销也得基于产品本身出发,对比同类型产品优点是什么
那这种技术性销售相对于其它销售更是降维打击了
这种服装行业的技术型销售,会教会低级加工厂的设计研发部,为加工厂自创品牌,甩开拐杖自由奔跑,免费教学。
服装行业的这些销售,可以理解为技术型销售,他们了解原材料市场,掌握竞品的风吹草动,读懂消费潮流,预判销售走向,然后使用乾坤大挪移,拿着一块布料去找加工厂,更换这种布料,采用这种工艺,然后就完成了设计。
销售和打标牌的人力成本低,可以搞低工资高提成。养研发人员成本高。主要是不如直接抄。如果起步是抄,在抄抄中悟道,形成自己的风格,然后开始重视设计,建立研发部门,这才是正规军,步入正轨的标志。
hl90,很多国外的公司其实都在集中在技术和销售,象各大品牌的服装鞋帽,只是我们不知道而已。很多国外的销售公司甚至自己只做销售。他们熟悉行业,知道谁家可以做出来,就定制,然后销售。当然不是一般人能做的
是啊。生产包括加工和组装,如果能外包加工,就更好了。当然,外包和自产都要保证加工质量的。外包加工甚至组装都可以,只做销售和打标牌哈哈哈
轻资产模式盛行,产可以剥离外发,剩下组装调试即可。
产销研三者合一,才是王道嘛;
一个公司,就俩核心部门,一个研产,一个销售。我认为并重,甚至研产更重。
嗯,没有好东西,怎么卖啊?骗吗?哈哈哈
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