机械必威体育网址

 找回密码
 注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
查看: 5726|回复: 6
打印 上一主题 下一主题

小规模制造型企业生产管理的核心是流程还是订单?

[复制链接]
跳转到指定楼层
1#
发表于 2023-4-19 08:23:19 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
欢迎群友们积极发表各自观点,仁者见仁智者见智,思想碰撞最重要。有碰撞才有火花,星星之火可以燎原。; P) i# N6 _" F4 B0 w: Z. ^

结束时间: 2023-7-18 08:11 裁判: 大陆架

正方观点 (3)

制造型企业的输入端是客户订单,输出端是产品,中间过程时内部管理,通过内部生产流程实现产品的制造加工。正方观点认为,小规模制造型企业生产管理的核心应该在内部的流程上。万丈高楼平地起,不打好基础框架,不梳理好生产流程把控,质量就无从谈起,没有质量的稳定,外部订单、客户就无法保障,企业就举步维艰。所以对小规模制造型企业来说,尤其是起步的五年内,应该从内部流程抓起,夯实管理基础,由内而外的打造企业的生产特点和有生命力的管理规范。企业才能健康持久的发展。

反方观点 (15)

对于小规模企业来说,生存远大于形式,首要解决的应该是客户和订单。有了客户,有了订单,企业才能有能力和造血机能,才能实现利润的增加,到了需要的时候,再规范内部管理。所以反方认为,对于小规模企业来说,生产管理的核心在订单方面,要首先保证订单,再说内部流程才有意义,没有订单,企业都没法生存,管理有什么意义。

辩手:0 ( 加入 )
     
    辩手:2 ( 加入 )
    回复

    使用道具 举报

    2#
    发表于 2023-4-24 08:18:12 | 只看该作者
    插个眼
    回复

    使用道具 举报

    3#
    发表于 2023-5-6 13:40:01 | 只看该作者
    小规模企业大多数靠人治就能解决管理问题。2 U1 `6 v' W) [- }+ S8 i' W
    管理成本才几个钱,制度再优化又能省多少。
    9 [( A# R0 P- P' T8 A, r有这功夫多接订单多赚钱才是硬道理。
    0 U2 \/ u3 ~' F当然如果想发展壮大的话制度建设还是少不了的。
    + ^# Z) W+ n/ R# C8 \% i3 h! X但是发展的前提是产品有竞争力,公司有前途。9 J1 N9 N  B3 W8 D- |5 c+ M
    几个能做到的
    回复

    使用道具 举报

    4#
    发表于 2023-5-6 17:12:26 | 只看该作者
    亲身经历,一个成立20年的企业,没有制度只有订单,存活下来了。一个成立2年的企业,刚收支平衡开始搞制度,倒闭了。) ?4 H8 P+ W. a5 X' k
    回复

    使用道具 举报

    5#
    发表于 2023-5-23 14:20:23 | 只看该作者
    规模小就别走正规化,老板更不要去总裁班培训
    回复

    使用道具 举报

    6#
    发表于 2023-5-24 10:04:08 | 只看该作者
    奥森科技 发表于 2023-5-6 17:12
    , ]3 [. N8 S7 U9 S亲身经历,一个成立20年的企业,没有制度只有订单,存活下来了。一个成立2年的企业,刚收支平衡开始搞制度 ...
    ( y) i- u, j6 b) I) H
    没错,小企业需要的是灵活。企业不大,却学大企业的规范流程,是倒闭的节奏。' a1 v0 o+ L2 E# t/ i) w
    回复

    使用道具 举报

    7#
    发表于 2023-6-17 08:35:02 | 只看该作者
    两方都不支持,既要有生存的能力也要有发展的眼光,不能总是借口小企业
    回复

    使用道具 举报

    您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

    本版积分规则

    小黑屋|手机版|Archiver|机械必威体育网址 ( 京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号 )

    GMT+8, 2024-11-26 04:46 , Processed in 0.052484 second(s), 17 queries , Gzip On.

    Powered by Discuz! X3.4 Licensed

    © 2001-2017 Comsenz Inc.

    快速回复 返回顶部 返回列表