请问北京公司的工资结构是不是都这样定义的？

壮志凌云1988

6 ?& [# P! W8 n6 z$ q这个用人单位offer里给出的工资是2W，但是其中80%是基本工资，20%是绩效，年底公积金是2月工资，理想情况下是年薪28W。
& {2 W( H3 T7 d. u6 U今后签的合同时，也会按上述所写，我问过人力资源这个20%绩效到底是咋回事，他们说“”是研发部门领导来评估，如果工作态度不好，肯定要扣些，作为提醒，他们公司不再用KPI考核，而是用一个什么KOR体系进行考核（网上说这种考核方式比较重视过程）。
; f/ U: S5 [+ A后来人力资源把我的疑问转告给部门领导，部门领导和我亲自解释：20%的绩效是作为月度考核（年底年终奖是根据这一年的综合情况和公司运营评估一个系数乘以工资数）这个是研发部们的激励，他所在的硬件组（别的组不知道），对于所谓的月度20%的绩效都是可以拿的到，根据他们制定的目标往前推动工作，这个“工作目标”也是根据个人能力和实际情况而定，以保证员工能顺利完成目标，从而拿到绩效，到时领导就如实上报给人力资源。
我这一看，今后入职了，得和领导搞好关系，拍拍马屁，适当时加加班演演戏，因为这个领导评估，不排除会有人为感情用事“”的因素在里，搞不好就是一个坑。反正我觉得这工资不会让人舒舒服服的拿得到。这个公司的情况我了解到营业额在3个亿，今年又得到别的公司的投资，我觉得经营和资金流动上不应该是个问题。
. [$ X0 n' U" B
我后来我问了下在北京工作的前同事，他们公司做的更绝！就是所谓的绩效，是分为ABCD四个挡，所以他每月工资能有1000块钱的波动，更坑的是，如果公司有段时间很忙，就会大量招人，等忙过一阵后，就哗哗往下裁人，所以他们公司总在招聘的路上！！！
我前同事在北京很少，样本容量很稀缺，所以要问问北京的公司是不是都是这种套路，有没有其他花花肠子？
$ M1 M1 r4 a7 k$ }! P+ F0 z对于我而言，已经习惯了以往那种传统的每月固定工资
谢谢！
PS：以前有个南方企业，给我开出1.6W，但是其中8000作为基本工资，而另外8000是作为绩效，其中基本工资用来交五险一金，这么干的目的为了少交五险一金，钻这个空子，另外绩效8000仅作为固定绩效，不管干得如何都正常发放，所谓的绩效也就是一个形式而已。


3 r+ b: t3 l4 H8 j4 z" T
' T4 C& H' [* }5 Q3 U8 o& s) t$ d

机电软件化

感觉你是某个人的马甲哈哈，就是那个二硕，哈哈哈哈哈哈

fanxx2000

现在企业工资里面是必须要有绩效的。一部分企业绩效就是表面称呼，每个月都是固定的，或者稍微浮动一下，但全年下来基本就是一样的。还有一部分绩效是确实浮动的，但就像你北京同事说的，有的有1000元左右（各公司和部门都不同），这个就是看部门领导考察每个人的月工作量来浮动。我原来单位是后者，因为单位每个月下来的工资额是每个人头固定的，你要使下面努力干活的人有劲头，就得多给点，那么只能从不努力工作或者水平低的人身上出。现在单位是前者。

加肥猫devil

如果没有点浮动控制，就容易出现混的现象，虽然我们可以保证自己不混，但是保证不了所有人都不混，所以有一些公司的规定就是用来对应这种情况的

sulley

这个制度一直是日本人的考核方法，但是被中国人学去后就变了味；日本人是这样考核的，公司会额外拿出一部分钱作为绩效考核，比如你全勤加1分，领导觉得你这个月工作认真，态度勤快加1分，加班加分，等等；目的是让员工更加有动力；但是到我们中国人手里就变成了在你的工资里拿出20%做绩效，然后你懂的，领导不会做到公平公正的，老外还能有点理性，但是中国人就个人喜好了；我们公司就是这种考核制度，大部人都躺平，做事全凭个人的职业道德。未来不可期啊！！！

热青茶

工作全靠自觉性，不靠谱。20%绩效其实比较合理。

qiedaocai

这种低薪加绩效，N+1的时候按哪个算？

旋旋zai

当奖励（小的奖励哈）变成了一个习惯，往后即使不再有奖励工人也知道每件事应该怎么去做，但是80-90%的人不明半这个道理。

Rex-Wang

这种绩效，公司忙的时候生意好的时候，基本少不了多少，公司生意不好的时候，受疫情影响的时候，就很难拿到了

养猪东篱下

其实，月薪16000，按8000交五险一金，是违法的。只不过目前很多公司这样做，所以各地没有严格执行劳动法罢了。