你不管我，我就找你麻烦。

桌前一盆花

自己的顶头上司的软肋是什么？答：顶头上司的上司。最近工作很郁闷很憋屈。
- \1 b; b' A5 I$ P9 L' r
2 {( I& ?/ }9 d& M原来公司是做标准机型的。凡事都是讲究标准化。零件还要申请物料编码。所以每个人都养成了习惯。我们公司就两大领域。领导的技能水平也是在这两大领域内。

现在公司老板发现事情不对劲。标准化设备前景很不好。盈利能力也不高。老板就招聘我们这些非标的技术工程师来搞事情。几个月下来，搞了三个项目了。现在感觉方案很不错。老板接到的单子也很厉害。
0 s/ f3 u) P7 z, ~' \5 f: p
但是
1 K$ B) w$ k! u" m9 k, g& p- x. q
8 n- N6 @# z3 ^+ t: Q/ N: f- d随着非标进程的加剧。问题也出现了。首先是公司本来就两大块。现在又出来了一大块，而且还是比较盈利的一大块。各项设备和流程都没有及时的更进上来。下个单子，“哎，你这是两大块中的哪一块啊？”“哎，这个既然是第一大块中的东西，为什么还有这么多机加工件啊？我在公司多少多少年了就没有遇到过这样的事情。”“哎，这种机构的电气控制逻辑怎么这么麻烦啊？”......
, K5 {1 m. S6 G! _
然后就是非标的机构构成大，还占用空间。原来的一套设备，最多一个G的内存了。现在我们光一套方案就要六个多G的。电脑运行跟不上我们的需求了。老板要得着急，我们也着急，就是电脑不着急，鼠标不停的在那里转啊转啊的。

- O- o& l6 r# ^5 L最郁闷的是领导，居然不管我们了。有问题就说自己没有参与这个项目。有问题就说让我们去找另外的老总。

今天我本来就很郁闷。因为心里有别的事情。正好自己手里的项目要下单了。然后就被各个职权人员给卡着。这点不对，那点不对的。实在是气愤人啊。然后我就跑到上司的上司那里，我直接说“来会议室，我看有些事情不处理一下，真是没办法干了。”然后我就把手里早就很憋屈的事情一件一件的抖露出来。最后，上司的上司给我的领导打电话说是明天要开会，好好的解决一下这个问题。不能处处都受制于人。

7 H3 c3 s) f: G刚走出会议室。领导的信息就来了“有事情先和我商量啊。”
1 e3 a2 M+ b9 b0 Y

hl90

大不了不干了，，，受这窝囊气，
1 K7 f8 z3 Q) `+ t; A- q1 [你领导如果人品好还好说，如果不行，纵使他不听，我担心以后你会穿着小鞋工作，，，
) ]3 B( N* D- c6 `如果换是我，我应该做法和你一样，，
大不了老子不伺候了。。

韩寒11

忍无可忍，无需再忍，有的时候就是应该做一些非常规的办法

未来第一站

啧，不好办了。

零分贝大卫

当下不杂 未来不迎、明显有波动了。哈哈哈

3D2019

看到如此描述让我想起之前那几位同事，太典型了！不过在我的工作中根本不存在这样的情况，毕竟这样做对自己没有什么好处。凡事要将问题消灭在萌芽阶段。除非我不想在这个工厂继续做下去了。

加肥猫devil

我以前遇到过一个这种领导，后来硬是被挤走了，后来那个领导也因为能力不行被开除了。

3983596

鞋已做好，过来试试合不合适

水水5

念念众生，虽千万人，吾往矣。别怕，勇往直前。
0 ~9 q" F( e' s( T8 L2 @

热青茶

也不能称为胜利啊