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人事经理是是如何进行人员调动的? |
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点评
就像男女谈朋友,直接把话题说死,部门经理和当事人都否定了,人事经理还协调什么?
中间环节,人事经理要干涉进去;
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部门经理说当事人不愿意,在协调是不是被动,两个部门经理都是平级的,关系不好,下面的话都没法说下去;
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点评
太有才华了,确实如你所说,考验人事经理的情商的时候到了,目前,人事经理50分的水平;
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点评
如果人事事先与当事人协商好,问部门经理是否愿意放人,然后加上一句,当事人同意,结果可能不一样;在补上一句,这也是公司的意思;
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点评
这样比较好,公司先决定,意见可以提,公司会比较主动;
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点评
完全是流程的问题啊,怎么说流程没问题呢。部门经理去问部门员工,根本就是多此一举啊,完全弱智的举动。哪个正常的部门员工敢直接给部门经理说我要去其它部门。6楼的做法是对的。
部门经理有私心,“让我去给当事人说,”这句话有用意;一旦部门经理说当事人不同意,我也不同意; 人事经理一般不会继续下去,这个面子,包括老板还是要给他的;
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不同项目部门对调,都是做技术的;
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工程师级别的,下面部门经理提出,老板拍板,人事起草通知; 当事人一般是接收方私下沟通好的;
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很赞同你的观点
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