智能制造发展趋势下设备管理如何实践？

良月阿哥

本人大学毕业后经历了钢厂，汽车整车主机厂，然后今年加入了一个民企机械加工厂，从事过设备点检、维修、设备管理，然后在生产制造部从事综合运营管理，累计13年之前一直在国企，本来以为大企业内部管理应该是很规范的。来这之后感受很明显的就是民企和国企在管理方面，尤其在现场制造过程管理方面真的差距太大了，虽然有钱有资源，但制度化体系化管理等同于零。在这样一个基础上，公司在全力追赶，期望通过全力推进智能制造和企业管理数字化，弥补自身在基础管理上低效的缺陷，个人总感觉难度太大了，没有一个高效的体系管理基础，纯粹的通过信息化、数字化驱动，付出的成本真的难以想象。
6 g, [# C1 E/ L6 t2 N8 V( I, g如标题，希望在这里跟大家一起探讨交流，当前社会大趋势都在讲智能制造，那么更多的智能设备应用，设备管理如何发展？
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晓昀

中小规模的民营企业，企业管理的体系，流程和规范化，几乎没有，即使有，当遇到管理和利益遇到冲突的时候，老板基本就秃噜了，有些事情老板嘴上说按流程和制度办事，你真按流程和制度去做，老板该给你挑毛病了。
7 i5 O$ c5 g6 q. b  r  L0 b" T8 R规模化或者集团化的民营企业应该好一点。

Kai_CC

晓昀 发表于 2021-5-9 22:52
中小规模的民营企业，企业管理的体系，流程和规范化，几乎没有，即使有，当遇到管理和利益遇到冲突的时候， ...

# X+ j7 Q6 V0 H; C这就是在小公司工作的痛点，老板说啥就是啥，不爽了你还要背锅。。。