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员工出错导致产品批量报废,老板到底该不该扣他工资?

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1#
发表于 2020-8-24 14:51:05 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
本帖最后由 张麻子 于 2020-8-24 14:52 编辑
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案情:杜某系某公司的职工,杜某查询工资卡时,发现工资卡里11月份的工资少了1000元,12月份的工资也少了500元。于是,杜某向公司财务询问,得知由于其在工作期间,擅自改换钻头生产出了不少合格产品,给公司造成实际损失3000元,公司决定由杜某按全部损失的50%向公司承担赔偿责任。
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因此,公司扣除了他1500元的工资,其中11月份扣了1000,12月份扣了500。杜某不服,于是向当地劳动争议仲裁委员会申请了劳动仲裁,要求公司返还扣除的1500元工资。  
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; f1 v9 H& p7 N  u审理结果

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仲裁委员会经审理认定,杜某未按照公司制定的操作规程,擅自改换钻头,导致其加工的产品中有51个报废,造成直接经济近损失3000元,对此,其应向公司承担赔偿责任。' p  m4 N' m. s
但扣除部分不应超过劳动者当月工资的20%,也就是说,杜某正常一个月工资3000元,公司只能从杜某11月份的工资中扣除600元,从12月份工资中扣除600元,共计扣除1200元。

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律师点评
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本案的争议焦点有两个,一是员工在工作中给公司造成损失,是否应当承担赔偿责任?二是员工的赔偿责任该如何承担?
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就第一个问题而言,员工向企业承担赔偿责任,应当满足以下三个条件:一是员工违反了企业规模制度或劳动合同的约定;二是员工主观上对违法或违约行为存在故意或重大过失;三是员工的违法或违约行为给企业造成了实际损失。本案中,杜某违反操作规程,擅自改换钻头,导致其加工的产品中有51个报废,可见,满足上述应当承担赔偿责任的条件,因此,杜某应向公司承担赔偿责任。- O3 \' S) f3 O- ?/ \
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就第二个问题,根据《工资暂行规定》第16条的规定,“因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的,用人单位可按照劳动合同的约定要求其赔偿经济损失。经济损失的赔偿,可以从劳动者本人的工资中扣除,但每月扣除的部分不得超过劳动者当月工资的20%。若扣除的剩余工资部分低于当月最低工资标准,则按最低工资标准支付。”
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也就是说,企业可以采用按月扣除员工工资的形式来要求员工承担赔偿责任,但应当受到一定的限制;二是扣除后的剩余部分不得低于当地最低工资标准。本案中,公司一次性扣除杜某全部工资的做法违反了上述规定,因此,仲裁委员会裁决公司返还杜某被违法扣除的工资。
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  |8 C# `& a% w. e, Z

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$ ^; L% ?6 [& f( D- u  v- \你认为公司扣杜某工资合理吗?* y" q0 D8 @7 W( H* t
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2#
发表于 2020-8-24 15:16:05 | 只看该作者
08年做的桥墩模板出问题,炸了两个桥墩,被大骂了一顿。

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魍者归来 + 1 牛13 PLUS
张麻子 + 1

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3#
发表于 2020-8-24 15:44:27 | 只看该作者
这官司谁是谁非先不说,说管理而言,这家公司很混乱。属于事后管理,就是出了事再扣钱。下次实际还会出事。这位工人为何会改装钻头,他改装钻头受谁控制?为何造成批量报废?为何第一个月出了事故,第二个月又出?没有其他管理措施?他的钱肯定抵不了损失,老板该思考的不是该不该扣他工资的问题,而是第三个月会不会有更大事故

点评

关键是扣完工资了,员工一查才知道,看来公司一直都是事后处理,这样的习惯。  发表于 2020-8-28 21:22
说的很有道理,事先不预防,然后事后第二个月还犯错还不纠错,就直接罚款了  发表于 2020-8-28 09:49

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4#
发表于 2020-8-24 15:47:33 | 只看该作者
首先,屁股决定脑袋。
# a. [" [4 b* T6 S& j& l" w7 r3 R/ \* L2 p
站在员工的角度,不应该罚款,黑心死了!
# T) |4 J6 E9 z6 }! A: j
5 t$ }9 j% }! z9 `. I7 T站在(第三方)员工的角度,应该罚款,但钱有点多了,罚个几百可以接受。
+ F  l( t7 [# {: ]/ w! I. f- g1 k2 z: i( ~5 I$ X) B$ Q) ~+ R
站在老板的角度,应该罚款,五五开我已经很仁慈了。(狗头保命), D3 Z" u- m8 y0 M2 E" A( ]2 L
1 d2 s- g# \8 B% I; h) _
其次,未窥全貌,不予置评。(我在知乎喜欢说这句话,今天被知乎给禁言了,就离谱), j. q( g$ C% L) P- j1 {

" Y8 B5 Y" v+ G1 X" s* W6 j事情可能并不像新闻里说的这么简单,老板有老板的考量,员工有员工的难处,未必谁就是错的,但损失已经造成了,接下来的就是弥补损失(包括但不限于罚款),建立预防措施等等,如果没有解决根源矛盾,类似的问题还是无可避免的。

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5#
发表于 2020-8-24 16:34:30 | 只看该作者
譬如朝露 发表于 2020-8-24 15:446 Y5 e- ^- x1 p5 G" y( R
这官司谁是谁非先不说,说管理而言,这家公司很混乱。属于事后管理,就是出了事再扣钱。下次实际还会出事。 ...
, c9 X' |. x4 u3 s" z9 p1 @
是分期扣的,不是两个月连续出问题,审题* _6 m5 T! j. C/ f7 d! d- D* Y

点评

审题又如何?题目问该不该扣,分期扣也不能说明这公司管理完善,至少这工人完全不知道扣的啥钱,等一个月后发工资时才知道被扣了钱,该扣多少也不知道,第二个月又扣了,才知道总共扣多少,能起到警示作用?  发表于 2020-8-24 17:08

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6#
发表于 2020-8-24 16:42:06 | 只看该作者
以前干钳工,撞坏了一套模具,直接损失上万,老板也没要我赔。最讨厌这种动不动扣钱的烂厂,管理落后,以罚代管。

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7#
发表于 2020-8-24 17:58:55 | 只看该作者
造成损失不该扣钱吗?只是扣多扣少需要协商罢了!

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8#
发表于 2020-8-24 18:11:59 | 只看该作者
这个是不是合同法上有规定了?

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9#
发表于 2020-8-24 18:25:32 | 只看该作者
sgxap666 发表于 2020-8-24 15:16
, y; Q9 ?+ x  [; m$ D08年做的桥墩模板出问题,炸了两个桥墩,被大骂了一顿。
6 p0 x; f, b) D6 a
请谈谈损失了几个亿,当时有何感想和心得
6 ?. g# x9 \$ E9 ?, \0 _9 C) b: B
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10#
发表于 2020-8-24 18:30:00 | 只看该作者
魍者归来 发表于 2020-8-24 15:47
1 f) o6 c4 V+ ?/ f首先,屁股决定脑袋。" T3 m- X+ o4 g- i" T# s$ Q6 v/ k

  M$ J6 C3 J/ v9 q& ^站在员工的角度,不应该罚款,黑心死了!
7 P+ ]/ a0 a, v
员工肯定有问题(为何要换),QC也有问题(不良品即时发现反馈溯源),
7 w) N% s% ]% t. z# w7 }公司建制也有问题(钻头乱换的结果和奖惩必须明确)。  _# }& O! ]7 G& y
罚肯定要罚,关键是比例的问题。罚几百我觉得合适。( T7 v3 N0 `" j& r" `( g; |# o  p
然后其他人员也要处理。
8 i" m  J' n9 p2 v9 B$ e
+ O: |7 C) l, V6 B4 `
, ~. u. b8 A9 `2 U& t3 ~( Z" P
( `6 e" g( J8 O9 [/ S( A! q  X

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