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不懂技术的领导,不去学习,还不听劝告,这回吃大亏了吧

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1#
发表于 2020-7-30 11:27:59 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
新公司的领导没几个懂技术的,因为之前都是做标准产品的,一个产品一做就是几个月。所以公司没配置技术人员。
4 W1 z3 F5 p5 I/ I现在老板要跟上形势,打算搞订制和研发。于是就招聘了几个做设计的人。由一位老板很信任的人带领。姑且叫C师傅吧。( R4 |; s: q, {. ~
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C师傅为人还是很不错的,平时有事了聊聊天,说说心里话。我们有什么想法,不方便和老板直接说的,都是他在帮忙周旋的
5 U, g8 a: f8 z  l6 R: t1 C$ }4 B4 |6 H2 Z4 X- C- Z
前几天老板下了个项目,我们说做个木板拼接的样品吧。本来岭一位当地的老师傅有一家供应商,做木雕的很不错,正好之前我和他们也打过交道。那家确实加工的很不错。我和那位老师傅都希望去这家加工。可是C师傅就不愿意了。当时我们的报价是200一平方。C师傅就觉得贵,他自己找了一家报价50一块的(一块接近一平方)。我和那位当地的老师傅一听这个价格就劝C师傅,报价低的这家加工商不靠谱。但是C师傅直接就训我们,说“人家这么低的价格,你们为什么价格那么高?”说到这里,我和那位老师傅就都不说话了。心里嘛。。。。。。也没有不好的滋味,反正半夜就在那里呵呵呵的。1 E% `- a  G* i

/ _7 Z% o% S! ?( f) }第二天,C师傅带领着我和那位老师傅一起去报价低的这家加工厂里,聊了一会儿后,我把图纸给了那位老板,那位老板就开始在说这里不好加工,那里有点难办。。。。。。最后说我们的图纸都不是一样的。价格要重新谈。一听这话,我就找个理由和那位老师傅一起出去了。: O5 x1 t7 H" ?' B& b) X. o' A

6 S. d  Z7 f, m) \- m+ L4 L2 b回来的路上,我和那位老师傅再此劝了C师傅一次,未果。之后我们不再说什么话了。
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1 c; [& m+ [( y% k6 S第四天,C师傅让那位老师傅带着我去报价低的这家加工厂里说是搞技术沟通。我听了这家老板的话之后真得让我很生气。一方面,我图纸中的剖视图,这家老板直接无视,然后将挖槽直接改成镂空,还说他的职责就是这样的,只管里面不管其他的。最气人的是C师傅说了,一切从简。我最后想了一个最有利于我的方案,拍了几张照片然后就走了。回公司的路上,我和那位老师傅说,以后图纸让C师傅出,我可以在旁边指导着,这家伙,不去自己动手,不知道别人的心血要珍惜。5 I% W$ y& V- p; k
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今天所有的木雕都加工完了,加工费用也和我们之前找的那家的加工报价差不多。司机师傅将货拉回来之后,木板边缘没有加工,周边翘着,毛刺也没有清理。雕刻的就更不用说了,深度深浅不一,还没有做后期处理。C师傅一看就火大了。和加工厂的老板打电话,没几分钟俩人就骂起来了。
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现在C师傅和司机师傅拉着货又去那家加工厂了。我和那位老师傅目送C师傅走后,俩人对视一眼,哈哈大笑起来了。。。。。。& l. U$ D4 x  u# w# d- A

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2#
发表于 2020-7-30 11:42:25 | 只看该作者
有时候太便宜确实会出问题,我们公司有次有一批外协加工件,给了两个供应商,一个报价1万,一个报价5万,最后1万的那家加工的件,所有的螺纹都扭不进去,所有的锥孔都干成平底,还把一个件钻穿了,然后用别的件堵上再焊上,被我们技术发现了。真的无语,本来工期一个月,结果干了3个月。
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3#
发表于 2020-7-30 12:00:58 | 只看该作者
猜下次可能还是不会找你们找的厂商。这次之所以没同意你们的意见,就是老板并不信任你们。现在笑还太早,至少现在C师傅并没有吃亏。因为你图纸出来,到图纸验证全在C师傅可控范围之内。即使你们一离职,产品仍然在他可控范围内。而且这些很可能是你们老板授意的,C比较蠢,但忠心就够了。这个bug,基本对老板而言,百试百灵。

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加工商是高端局。C师傅是好人,不信任我们也很正常。但是我希望C师傅吃一次亏,学到点经验教训,以后能够把事情做的更好。  发表于 2020-7-31 08:31
那个加工商比较烂也可能是故意的,有时,故意不按你图纸做,看看你设计人员的反应,哪些是坚持的,哪些是无所谓的。一争一吵,你的设计意图也就全到手了。如果是故意的,就是名符其实的高端局  发表于 2020-7-30 13:20
唉,确实是这个道理啊,之前任职的单位,车间主任是我前前个公司的调度员说来认识很多年了,真是什么技术都没有,图纸看不懂,质量不会管,但有一点好,人家懂得老板娘的意思,然后我们搞技术的都走了他依然坚挺  发表于 2020-7-30 13:02
赞成。我也花了好多年才明白这个道理,有时候老板并不需要水平高的,只要够忠心,怎么骂都不会跑的那种。  发表于 2020-7-30 12:20
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4#
发表于 2020-7-30 12:05:53 | 只看该作者
常言道:便宜无好货
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5#
发表于 2020-7-30 12:41:07 | 只看该作者
报价除了价格 也要评估供应商加工能了 和管理情况

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就是一个小的加工作坊,只是他的套路我们看出来了,C师傅却没有及时的采取合理的措施。  发表于 2020-7-31 08:33
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6#
发表于 2020-7-30 14:03:07 | 只看该作者
学习了0 J1 @9 \( _# S, l0 C& f; ]. \
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7#
发表于 2020-7-30 14:16:12 | 只看该作者
理解吧!!!
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8#
发表于 2020-7-30 14:52:21 | 只看该作者
说的这个情况我都有碰到过,一开始报价很低,接手后各种不好做,要加钱,搞来搞去比之前那家贵点的还贵,但是项目已经开始了开弓没有回头路

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可以及时止损的,而且通过沟通交流还可以把握到一点脉搏的。  发表于 2020-7-31 08:34
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9#
发表于 2020-7-30 15:27:55 | 只看该作者
MS第二天就看出加工能力了吧
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10#
发表于 2020-7-30 16:02:50 | 只看该作者
是我们自己没有好的方案或因由说服领导,说明我们还可以更进一步

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有,但是不想说。故意让领导出丑,以后说话什么的领导就要掂量掂量了。  发表于 2020-7-31 08:43
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