自己的血泪教训

默笑沧海

       先说一下情况吧，我们公司是一家生产企业，设置了我们科室用于绘制一些生产设备用图纸。我在我们科室呆了十几年，是一个老员工，领导有时会让我做一些科室内的人事工作。几年前的一天，我面试了一个和我同一个学校的应聘人员，暂且称为XX吧。面试专业内容时就觉得XX专业知识不扎实，不符合我公司的要求。但是我觉得XX为人老实，又是和我来自同一个学校，专业知识不扎实工作中手把手教一段时间就可以了。就在领导面前说好话把他招聘进来了。谁知这成了我噩梦的开始。

      通过后来的工作中我发现，XX不是一般的奇葩，是太TM奇葩了。第一个最大的特点是笨，怎么都教不会的笨。一个非常简单的问题，别人一教就会，举一反三，而他三教不会，举三反一都做不到，我得举个五六他才能领悟大概一吧。而且更让人崩溃的是，你以为教会他了，等下次他又会在同一个地方犯错。别人图纸审核一次两次就通过了，他做的图纸至少得审核七次八次，最多的审核过十几次。
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: `; R* }# Y! G% Q8 f: @# @       举个小栗子，来了一年后有一天领导电脑中想要安装CAD，我认为这是很简单的事情，就让他去装了，谁知道他打电话说安装后U盘拔了就不能使用，我让他各种查找原因，最后发现他把软件安装在U盘上了。第二个特点是马虎，最基本的三视图都画错，其他的尺寸看错、标错、理解错、各种错，往往是第一次提出问题让他修改，他修改后发过来一看有的问题没有修改，修改后的又有新的问题，甚至三视图只修改一个视图，其他视图不修改。

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      此类栗子不胜枚举。搞得每次我面对他，心里都有阴影。哪张图纸是他画的，心里就会想：完啦，肯定错误百出，拿来一看，确实是。第三个特点是懒，面试的时候看着也算勤快，入职后才发现都是TMD装出来的，身上整天有异味，头发油腻发亮闪耀着点点头皮屑，胡子拉碴，办公桌面十分凌乱，做什么事情都懒得动弹。第四个特点是说话抓不住重点，永远在和你绕。你问他：今天吃饭了吗？他可能回答：我今天骑车来的，早上7点就出发了，路上加了20元汽油，遇到某某了........和他说话我真是体会到大话西游中孙悟空和唐僧说话的感觉，太TM抓狂了。
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      全办公室的人和他说话都会控制不住洪荒之力，想要吵架。因为他是我招进来的，所以我也只能打落牙齿和血吞，一点一点纠正他的问题，有时候我还得帮他画图出图。我们领导是一个很和蔼的人，但是遇到他分分钟变身暴君。有一段时间有个工作比较紧急，每天在外面都可以听到领导吼他的声音：你个白痴！你个笨蛋！你脑子上哪去了？你用脚指头想想......就在领导受不了想要把他赶走时，他工伤了。
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. T4 y  i8 U1 t7 H       说起来，他是我们科室第一个工伤的。因为我们主要工作地点在办公室，只是偶尔去车间，所以之前没有人受伤过。而他受伤的方式也很奇葩：在车间走着摔了一跤，把大腿骨摔断了，没错，不是折了，是断了。医生也觉得不可思议，说平常人的这根骨头就算是用木棒使劲砸都砸不坏，怎么会摔断呢？检查确实是断了。因此休养了几年。这也创下了我们公司的两个记录：工伤最长住院记录和工伤最长休养记录。光住院大半年，住院到最后保险公司都急了：从来没见过住这么长时间医院的，要是再住院，之后的费用我们不报销了！这才出院修养。期间发生的其他奇葩事我就不多说了，只一句：每一个奇葩的人背后都有一个奇葩的家庭。休养几年后前段时间终于想起要上班了，于是办理了手续上班，于是我的噩梦又继续了......

8 b& X4 J5 n& ^9 Z. G! {      这件事可以说是我工作以来十几年最大的污点洗刷不掉，通过这件事我有两点血泪教训：1.技术人员不要想拉关系走后门，行就行，不行就不行。2.了解一个人的人品最稳妥的方式是共处一段时间，千万不要第一印象做主。
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% i0 {9 J8 H! _' Q) I; x      对了，还有一件事让我不吐不快：有一次他给我打电话说什么事情的时候说：“L哥，咱们都是一个学校毕业的，是校友，这个事情你可不能像之前一样不管不问，你得帮帮我啊！”我一口老血喷出：合着我之前那么帮你，在你看来只是对你不管不问啊！
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Papazhu

感觉无品无德无能还无赖，最后这话都敢说得出口。一定不帮。
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% c+ q/ @  a7 ~, c' J补充内容 (2020-7-23 14:00):
肯定有些我们不知道的原因。想必楼主也有想过辞退他。但是的确，楼主也脱离不了干系。

心外无物w

答非所问是我最气的

魍者归来

站在一个旁观者和过来人的角度，唠叨几句。

帮忙只有两种形式：
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第一种叫举手之劳，比如公交车上，上来一个带小孩儿的，让个座位就是举手之劳，不需要费力气，也不会真正损失什么。但如果是几个小时的长途客车，把座位让出去基本就等于脑袋短路了，这个就违背了【举手之劳】的原则。（键盘侠和卫道士请不要杠）
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& W( n7 {# B/ c9 n; M- }" u第二种叫利益交换，包括但不限于金钱、人情、资源……我给你便利，你给我收益。这种利益交换应该是一手交钱一手交货的买卖，而不是一种长期的，不确定的关系。之所以属于帮忙的范畴，是因为主动权掌握在我手里。

! r; A- ^' f- l5 h8 C楼主描述的情况显然不符合【举手之劳】的情况，但应该也不是【利益交换】。所以这个不是帮忙的范畴，这样的忙也帮不得。在外打拼，校友、老乡这样的关系，可以是一种心灵上的寄托，可以出去喝酒撸串，但不适合带入到工作中。工作和生活需要有个边界感才对。
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其实，像楼主描述的这种，长期没有来公司工作的，公司是可以辞退的，这个可以私下找人事聊聊可操作性。不管是对楼主个人，还是所在公司来说，及时止损都是必要的。
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另外，文中的主人公可能患有类似【先天性骨发育不全】、【退骨症】之类的比较罕见的疾病，早甩开，也是避免企业的进一步损失。

llh2253

俺家孩子咋碰不到楼主酱紫滴好银呢！

晓昀

4 y; ?" t# @2 J& f  I5 `& i你校友的缺点一大堆，先不说，这人把软件都能装U盘里？！！这人让人无语！

% [/ [1 z% K' q# r$ o$ k  Z2 }% g先说你，你面试时怎么谈的？从他的项目经历里也能看个60%吧，不至于这么差的都感觉不到？问他做过啥？用他的项目里的一个小细节计算去考一考他也能看出来。
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如果公司要辞退，你赶紧躲远点，让他利索走人算了，这人不光把你拉下水，还连带你领导和同事都顺带给拉下水了。

# Z7 Z8 \, k& E7 C# n7 \* n$ h职场上不要去为了某个人去撒谎，去帮他超越能力很多的事，这有可能就是给以后埋下定时炸弹。
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我给公司不推荐认识的人，即使推荐人品第一，另外把所有丑话说前面，介绍他们认识人事，他们自己谈，我不参杂任何意见，不想做对不起朋友，公司和自己的事。
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同样，找工作也是，我找工作从不找人推荐（因为感觉自己能力拿得出来，也不想欠别人人情），找工作都是从招聘网站投简历，别人推荐的，我是先讲好我自己去谈，不想连累推荐的人。这样就免了很多麻烦。
遇到这样的人，这样的事，心里得有多憋屈！还没法讲。
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韩寒11

吃一堑长一智，下次面试的时候就变成火眼金睛啦

llh2253

俺有一点不明白？没试用滴说法么？  
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3 ~0 b- j1 M. ~+ Q; W2 g333式：3天知一斑，3个星期能知全貌。3个月更不用说了。。。
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3 V( p: Z  _. k# W; G! L% q3 H悟性可以降低要求，人品绝不能让步！

大白小白

早干掉了

未来第一站

你别说这种佛系选手，好像有越来越多的趋势。