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举个例子,4 _. y, p9 e4 ?3 b% ?& G
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这一年来,可能很多公司经营都不是很好,老板及高级管层压力都非常大,一个是为了生存,一个是为了生活! 就这样不景气持续了一年,老板确实存不住气了,既然外部接不了单,成本控制不了,那就掉去大刀对准工厂部,就这样把大内主管叫过来了,人力成本,加班费等等开始了优化!!!; n% s' `" w4 i/ s/ B* d
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有的企业有红利,这个时候还可以压一压, 有的老板平时也没有积德行善,过于精明,这个时候压都没得压;7 J2 t5 H: V# r' M) J+ K
V3 p y, @& e a7 a! D高层干部,中层干部一刀下去砍了1/3, 人力成本一年节约了100W, 然后,就是控制加班;
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; D) v+ C$ s5 G7 @4 }每个部门工作报告,从一个月提交一次,改成半个月,改成一周,然后,就就是对正确率,完成率等等进行考评等等 ,- ~) H9 n4 z7 v _
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以上都是公司管理层的手段而己,看看员工的反应和对策,才知道公司这样做并不高明;! X" y4 x0 f6 B8 Q/ Q
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无论从高层到员工,第一反应,就是准备最坏打算,找好备胎;静观其变; 大家都在消极的怠工,没有一个积极的!
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所有人的工作都在围绕一个中心做工作,对策,不犯错; 其次,大家心愿就是,公司尽快倒闭,吃散伙饭!! X% n2 R# k! G+ l
" t# w' F5 U. t; W, V: @) h. s对于一个公司,大的方向发生了错误,希望在小的细节上纠错,来挽救自己,我认为是非常愚蠢的!
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完全可以在大的方向找合作伙伴,抱团取暖共渡难关等等,而不是让家里搞得鸡犬不宁!* {" x* x- |5 x- e- o( W
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