非标机械设计如何开展

破碎重铸

进来我司非标项目遇到一个难题，某台仿制设备调试遇到难题，无法稳定，更无法达到预定产量。 合同期已经超了2个月了。

      背景： 技术部  （经理一名，资深机械工程师若干，菜鸟若干） 生产部（经理一名，若干机械装配老师傅） 调试售后服务部（经理一名，若干调试工程师，若干售后工程师）。  总经理（技术出身）总工（资深机械）老板（销售出身）

      公司做的项目很多，非标项目也很多，但完全从0开始设计仿制的非标项目并不多。  这次项目出了很多问题，很多动作机构结构实现不了预定功能，实现了得也不稳定。

      类似的案例我想在很多非标设计公司应该经常出现。 不知道大家的公司具体怎么处理这类问题，怎么协调攻关解决项目技术难题呢？  不同的公司应该有不同的模式流程和经验。  请大家谈一谈。  

      没有类似处理经验的非标设计工程师请不要想当然灌水，这都是很实战的流程。你没有经历过，完全凭想象，想当然 怎么怎么开展项目，协调组织各部门 人员，怎么攻关技术难题，就是空谈。

物非人非

1.出现问题的点前期有预估过吗，问题出在哪个地方，先找出问题的地方，在去解决这个问题，先机构后电气软件，是否是设计错误
2.负责制，哪个部分出现的问题那个部分的设计者去带头主攻，其他项目者协助
3.资源向该项目倾斜，物料，人员配备到位
4.我前年也仿制过一台国外设备，该设备国外卖给我们某客户的时候是一千多万，我们做的只有三百多万，当然人家有研发费用在里面，这个项目在实施的时候也出现过你说的很多问题，最后都是项目各个负责的部分一个一个问题去解决，如果要人要物优先

灰太狼1

还是资深不到位

lurenyi

如果有钱，那就买一台原装的来进行替换法，比如电气不行，那就把原装的电气部分换上，某个机构不行，也把原装的换上

kbisi

|jiangdayuan发表于 08-25 16:38买一台给客户

这台当样机改善，超越

星辰大海

一群资深仿制设备搞成这样，估计里面混子太多了吧，如果时原创设计的还可以理解

ren1992

不知道具体情况，但是对于copy这一块，结构这些看得见的可以仿，控制上真心不容易，往往一个参数调不好，就要差出很多。。。

188241227

楼主，可以上个图看看啊，不然那知道什么问题

设liuyh28

估计项目开始之前都没人重视，更不要谈设计评审了，属于想当然一类的

Minato29

机构结构实现不了预定功能是怎么个实现不了？