从二道贩子的角度看为什么制造业会显得艰难~~~

loveskycc

      不知道这里有没有自己几乎空手套做生意出身的，就是那种兜里只有几千块然后一不小心开始当上了二道贩子，虽说谈不上大发展或者小目标，但是几年就把人生几大物件都解决同时还能为今后做储备的。可能我比较幸运，马马虎虎够得上这种情况。而作为二道贩子，第三只眼看制造业，这两年一直就处在不断惊讶——观察——思考的循环中。惊讶于落后的制造观念，观察其中种种原因，思考如果我真的要介入制造应该如何开始。

      现阶段除了一些金字塔顶端的制造业，我们更多接触还是直接或者间接的大众消费品制造行业，而让我以二道贩子的角度看更多的是体会到当前制造业本身的无奈。
      首先，我们这类制造业极容易被绑架。一方面“睁开眼就要钱”就是这个行业最大的被动点之一，一点喘息的机会都没有，所以接连造成了混一天算一天哪怕不赚钱也要接订单，不赚钱接订单，宁可关门也不涨工资，这种种大家觉得匪夷所思的情况，“活下去”成了制造业最大的目标之一。对于客户来说，我知道你生存的底线，我可以拼命压价，你要么干要么关门，而这年头对于很多企业来说关门都不是一件容易的事。另一方面，这一点也从客观上让老板和员工都无法有长远的眼光，老板抓住任何机会捞利润然后转移走而不是投入生产改造和员工薪水的提高，因为他不知道明年还有没有明年，员工要么转行要么跳槽，因为今年能把房贷车贷和小孩的学费多解决一点就解决一点，双方都是抱着干一天算一天的心态。这一点也是很多没有一线制造业经验而身居高位的决策者和各种专家容易想当然的，所以一张口就是要搞研发要加大创新投入，please，不食肉糜这个成语听过吗？兜里只有5块钱，你说要让大家眼光长远？人穷志短，企业也是一样的。哪怕扶持也没用的，就跟给饥民发耕牛一样，他们不会拿去耕地，先宰了吃了再说，明天？有没有明天谁又知道？

      其次，我们制造业的从业者容易低估一头一尾的重要性。制造业主要是生产技术为主，更多的是中间环节。而一头就是指的是设计，这个设计不是一张图纸画画抄抄，而是你发现生活中或者行业里有什么可以改进的地方，或创造一种生活方式，或解决一个行业难题。但是现实中，有多少人有时间去体验生活发现生活改造生活？企业也觉得给我图纸我就生产最保险，再不济告诉我应该干什么我来解决，缺乏没事找事创造需求的工作习惯。。。一尾指的是市场，真正属于自己的市场，我们这个行业经常听到有人说我给博世代工，我给通用福特配套，然而市场并不是你的，随着行业的发展，技术的窗户纸越来越薄，没有自己的市场随时都可能万劫不复。为什么很多大众消费品行业领导或者技术人员拼命强调核心科技，好像有了核心科技就有了一切，如果真的是这样格力为什么被奥克斯逼得开撕，说实话技术这是自己能力范围内最可能解决的，也就是说最可能实现的，而创造需求和控制市场，已经远远超过了很多人的能力范围，这两者无规律可循看上去非常虚无缥缈。这方面分两头解释，一个是设计和发明创造大家好理解，比如光刻机，那就是独此一家，爱买不买，拿钱等着。另一个是在销售环节，制造者看自己制造的产品就跟看自己的小孩一样，怎么都能挑点可取之处然后说服自己干得不错，而我们二道贩子更中立，特别熟悉这个行业产品的整体情况，几乎有新产品就第一时间知道然后横向对比几乎所有同类产品，基本上一个产品一出来就能感觉它会不会火，甚至为什么火，为什么不火，我之所以这样说，是因为总是碰到有产品生产者让我帮他推产品，无论怎么告诉他，这个产品有什么问题，他都觉得没问题。而且很多人对销售的理解比较窄，销售并不代表是某几个人，实际上是一个平台，有些公司销售是老板，有些是一个部门，有些是这个品牌，有些是各种实体或者网上的店铺。

      进入制造业以来，基本上很少遇到对自己满意的老板或者员工，好像大家都很辛苦，制造环节说利润低工资低销售环节说不挣钱但是消费者说物价贵，那么到底谁获益？好像整个环节没有赢家。其实今天写这篇文章还有一个原因，是来自于昨天那篇外行不是外行一位网友的评论，因为我提到尽量不要因为拆分工序而添加劳动力，而他接用某一种产品算了一笔账最终是效率提升，当然我们说的不是一种东西，也谈不上效率提升，只是从思路来说，假设一个产品满足要求本来好好的，8道工序8个人可以做完，现在要9道工序10个人，在现在劳动力越来越缺乏的时代，这样的企业只会越来越被动，因为任何一个人走，整条生产线就要瘫痪，如果经济不景气甚至瞬间崩溃，而制造业的路未来我认为应该是高度集成化工序简单化标准化人越少越好，如果行业不景气完全可以休眠，把机器设备维护好保住牌子就有翻身的机会。。。我之所以有这样另类的想法，是因为作为二道贩子出身的我，行情不好大不了不进货不做生意，贱卖那是不可能的，反正也不会亏，如果一个企业也有这样的休眠能力，那么才有真正的话语权，才有可能走出去热爱生活热爱行业创造生活方式解决行业痛点，天天提心吊胆担惊受怕患得患失对于人会影响人的气质，对于企业也是一样的。

朽木自雕1

大哥能加一下qq吗我是一名二本学生

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jiangfch520 发表于 2019-8-1 14:07
说说我对未来和现状的一点思考。某些企业是怎么一步步走到不敢停的？相信大多是一台车床开始干加工，生产某 ...

不知道大公司是怎么一个经营方式，我接触都是中小微企业，很多企业因为当年创立和发展就是靠的时代红利，在物资相对匮乏产品要求不那么高的年代，敢冲敢闯就能干得红火，面对新形势的时候，往往还是一副草莽习气，也就是只要是订单就接，哪怕压根没做过的产品，缺乏日常的准备和积累，这个时候就容易出问题。机会是留给有准备的人，对于企业也是一样的，可以多元化发展，但是发展之前就要练内功，不要等到订单到桌上了，才开始开会讨论，还想边干边磨合去应对新形势，这年头客户没有那么多耐心，一两次搞不定就不会再给机会了

jiangfch520

说说我对未来和现状的一点思考。某些企业是怎么一步步走到不敢停的？相信大多是一台车床开始干加工，生产某种设备，顺应时代的需要慢慢开始发展壮大，接到了许多意料之外的订单，便开始加大投入，上各种设备，招聘各种人员。多年之后，有一部分的确是稳住了，另一部分却举步维艰，原因在哪里？和这些企业一起发展的有许多同质化的小公司，产能达到了一定水平，价格趋于稳定，利润变薄。市场开始波动时，必然有订单量波动，发展足够快的，建立起了品牌的，产品更新了的，生产控制好的，很有可能站住了。正是这一次次洗牌，筛出了金子。但那些发展了一半的小公司此时，已经属于重资产了，倒也不甘心，起也起不来。
任何一个产品都要面对这种循环，需要我们结合自身状况确定发展步伐，在买第一台机床之前就要想好，是否要投身进去，未来怎么退出。

2，集约化生产是未来的方向。

爱看书的小师傅

说的比较实在！

晨曦llt

看了你的很多帖子，觉得楼主谦虚通达，洞察敏锐。学到很多。

延安C

韩寒11 发表于 2019-7-25 19:58
年轻的时候就要去闯，头破血流没关系，那是经验，以后一定会用到

兄台的建议不错，不过从我个人的经历：自己做生意或者合伙做企业，或许有收获，但是更大的可能收获的是，失去大量的金钱、朋友、信心，得到了所谓的经验，心理创伤，而这样的经验对以后的打工生涯意义不大。只能让你坚定的给老板打工而自己不是当老板的料，不是什么人或者自己有技术的人都能当老板的，老板是个技术活。

wang123jun

有道理

年华不_CZffW

道友高见，可否加个好友？15189755152（微信）

韩寒11

loveskycc 发表于 2019-7-25 07:54
是的，确实如兄台所说，这个情况恰恰也是我经历过的，而且博也是有套路的，那就是从牙缝中进行的一点点积 ...

年轻的时候就要去闯，头破血流没关系，那是经验，以后一定会用到