非标机械的一点感触

wuchsh

研发与开发区分不清，并不是说成立什么研发部开发部，而是说管理者要有能力区分什么是研发什么是开发。

大部分中小企业一说要把研发与开发区分开，连你的意思他还没明白，他就和你谈我们是小公司，不可能分研发与开发，没有那么多人员。

研发与开发区分不清直接导致的是，战略与战术区分不清，大部分是战术中混杂着战略，以为自己是技战术高手，实际是眉毛胡子一把抓。导致机会成本与时间成本高的离谱，表现是每个人都很忙，但是实际的有效产出相当的低。

然而出现这种情况，老板往往把它归结为员工不努力，管理不到位。

实际上中小企业是完全有能力做研发的（具体怎么做是后话），曾经与一个做机器人集成的老板谈，你要深入你的行业工艺，你理解的越深你做的越好，他赞同，并且举例说，他做个项目，要来回反复改动十来次，所以以后再做，一定要去客户车间仔细盯几天，完全了解客户的操作工艺。我也只能对他笑笑了。

不能深入自己的行业工艺，具体表现在，每个项目都是新项目，每个产品都是新设计，老板累，员工也累，基本是一锤子买卖，这个做完，下一个又是重新开始，没有技术积累，做了很多年，仍然是小学没毕业。

所以这种企业终将被淘汰。

jinyongjun

我们现在的部门叫XXX研究所（做整机的）但是做个新产品也叫开发个新产品，这个我还真分不清什么叫研发什么叫开发，看了楼主说的我也没弄懂什么是研发什么是开发。

马瑞me

楼主自己实力不够不要怪行业了，你这种公司需要一个比较有经验的非标工程师，基本上对工艺非常了解更别说结构方案了，然后下面再跟个你，你就轻松了，上面那个基本上拿方案很快就可以搞定，剩下你来拆图积累经验跟进，熟练了你就不会这么认为了

lurenyi

我们公司20几个员工，小公司，在A行业混了十几年，业绩平平，不经意间用A行业的一些入门技术拿到B行业去，把B行业的那些大神杀得人仰马翻，5年了，他们还没摸到门在哪里

大大苏

理想丰满，现实骨感。有些人嘲讽别人活该小企业，事实上人家小企业也比大多数人强了很多倍。我觉得论企业管理还是得企业家来，并不是张嘴就来的就是真理，真理是需要实践的

Hassanzzz

感觉我们单位也是研发，开发傻傻分不清

火车司机1667

楼主像极了我刚毕业出来的时候，很多感慨，其实想要做好，并没有想象中的容易，一环扣一环，不是单独做好一个方面，你的企业就能有多好的。

AxjDynamik

有些楼的反面声音，让人怀疑其是坐在哪把椅子拍的脑袋？所以也就不奇怪有的企业注定是小企业

远祥

设备一般叫研发，产品一般说开发。。。

okmeiyou

生存大过天，客户说什么就是什么，便宜搞得定就胜利了。没钱的时候谈什么理想。