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来讲讲你们公司的大概组织架构

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1#
发表于 2019-1-7 15:57:59 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
我们公司160余人,办公室辅助人员100余人,搞生产加工的约60余人,有总经办、市场部、销售部、销售管理部、产品部、产品应用部、装备工艺部、生产部、质量部、采购部、计划管理部、行政部、人力资源部、财务部。7 ?1 h  T; i7 ^/ x! \
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18#
发表于 2021-6-26 11:46:24 | 只看该作者
一百来号人的公司,有七八个部门属于正常吗,感觉我们单位部门不少,就是各部门的职责和责任没有划分清楚,现在下点任务都堆到了技术部,出了问题要找技术部,现在效率和以前四五十人差不多
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17#
发表于 2021-5-10 13:49:40 | 只看该作者
组织架构跟企业性质,人数,产品等都有很大的关系,所以组织架构也不同
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16#
发表于 2019-2-26 21:02:16 | 只看该作者
楼主公司这部门设置得挺细的,但过于细,分工界面就不大好划分,就容易产生内耗推诿。不知实际状况如何?
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15#
发表于 2019-2-1 13:19:57 | 只看该作者
jick 发表于 2019-1-7 16:11% E, v( Q& Z+ ?
人不少,部门分得很细,就是不知道工作效率有多高,产值怎么样,开会估计要搞个大会议室:各部门的领导这么 ...
4 Y  g5 O  R7 v8 q9 x7 w
说得好,设置部门架构是为了更好的工作,更好的提高效率,规范流程,这和行业和企业规模有关系,也和老板放不放权有关系。
8 L9 y* i  q/ z3 e不放权,部门设置的再细,也是形式!; }5 i) K  {0 n( G* a9 ^# {
  L$ @9 R( ^! _
, s, R- G& Z/ i4 I
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14#
 楼主| 发表于 2019-1-17 16:49:12 | 只看该作者
烟雨迷蒙 发表于 2019-1-7 16:23
0 R4 e8 \( H5 r  B9 d9 p3 y我们公司大概6000人,部门十几个。生产部大概5500多人。各办事处算是市场部、生产部、质量保证部、质量控制 ...
$ F4 e1 Y$ a/ C+ R" e% k- l
看我们公司的人员比率,我自己都诧异,办公室辅助人员快是生产工人的两倍了,你见过这样的小型制造业单位吗, m7 X3 y- W; Z. p+ U" ]6 s

点评

小公司部门多,人员冗余,搞事的比干事的多。会玩的公司见的多了,但还真没见过像贵司这么会玩的。一般行政人员冗余是针对大公司的所谓大公司病来说的,但小公司也患上大公司病,这就难搞了。  发表于 2019-1-18 08:25
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13#
 楼主| 发表于 2019-1-17 16:47:35 | 只看该作者
jick 发表于 2019-1-7 16:116 f  p1 X6 V; I+ J
人不少,部门分得很细,就是不知道工作效率有多高,产值怎么样,开会估计要搞个大会议室:各部门的领导这么 ...
( }! f0 c0 S3 U/ p. }
你算说对了,公司会多,培训学习多,弄个什么都得评审,三评五不评的俩月过去了!8 _& [5 G9 V/ V/ U
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12#
 楼主| 发表于 2019-1-8 14:09:12 | 只看该作者
前景钱 发表于 2019-1-8 08:09
1 ?) T* |( w# R" q$ }- _' H/ A公司大小规模不同,结构也不同吧。

" v  f3 v3 V; C; w! B* {" C中小型企业,300人以内的) D/ `2 }9 s0 L# z. w5 k
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11#
发表于 2019-1-8 08:09:50 | 只看该作者
公司大小规模不同,结构也不同吧。
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10#
发表于 2019-1-8 08:09:39 | 只看该作者
500人小公司,boss、设计部、财务部、销售部、生产部,还缺少很多环节
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