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领导这么闲应该怎么安排呢

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发表于 2018-12-5 18:16:09 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
      小公司没几个鸟人,机械主管一个,机械经理一个,技术总监又一个,机械助理再一个,机械工程师2个,好吧,就这几个鸟人。 公司的事情摆在那,说多也多说不多也不多。   现在的情况是机械工程师跟设备画图搞设计,跟踪项目,有具体的事情。 机械主管  经理 总监3个人没有具体的项目和任务。他们所起的作用就是沟通协调,但有时候吧,沟通协调打杂的事情已经有助理在搞了。 $ M' _) {- w, M1 N1 _) }

1 D, n! _! w5 s      工程师嘛肯定忙,毕竟有具体的项目,实打实的。 我的困惑是这3位领导爷在公司没有具体的事情,这早晚也不是个事呀!
6 n6 N7 ~; R6 E
$ E( h4 B1 Q" Z6 c0 d      看到这里,很多喷子可能要开喷了,你这是咸吃萝卜淡操心,皇帝不急太监急。小公司,没几个鸟人,搞了个机械主管,搞了个机械经理,又搞了个太监急,老板招来的,你操心个蛋?
) I: |; Y1 a% V4 K. I1 ?7 F) P9 \5 T5 C4 r% X3 v; `
     也许他们的作用很重要,我们底层人员看不到。 但我觉得3 个领导保留一个足够了。又或者发挥他们的长处,把设备 项目  行业内的疑难杂症交给他们处理,毕竟这项工作一般的机械工程师还真搞不定。
/ F: z: I. \' m' T" A7 N6 v! S* v+ I+ m& ~' B! R3 O) o
      哈哈只是建议,也请大家来说说如何安排这些主管经理总监级别的技术大拿,总之一句话,要人尽其才不要浪费呀!
; j3 a3 O1 o3 C% \0 b/ Q1 K% n3 t" [
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22#
发表于 2018-12-12 13:53:49 | 只看该作者
扁平化的管理,更有效率的管理应该是未来的方向,中国太多的企业人浮于事
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21#
发表于 2018-12-10 09:56:18 | 只看该作者
人多,说明不差钱。
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20#
发表于 2018-12-8 16:17:33 | 只看该作者
3983596 发表于 2018-12-6 07:55
4 O# ~/ z* `- U$ F0 C, |我觉得这样挺好& W8 k+ f6 d: t" J- f) @" p; i
1、审核签字人多,把关多,责任可以分摊
: N0 H9 P! L. H. W2、公司出钱愿意养闲人,肯定有其原因,我们不必 ...

" @4 ]$ e2 p4 U% y7 O0 H老板是不会养闲人的,其中的原因只是你不知道而已。- |. B6 P* a% Y* ~
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19#
发表于 2018-12-7 13:23:29 | 只看该作者
老板要的是挣钱,只要能帮他挣到钱,他愿意拿钱养着。
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18#
发表于 2018-12-6 17:03:38 | 只看该作者
明天给你升职为副主管
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17#
发表于 2018-12-6 15:22:28 | 只看该作者
机械主管一个,机械经理一个,技术总监又一个4 P* G# S4 K. w  j
他们三个谁的官大  谁管谁
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16#
发表于 2018-12-6 13:44:17 | 只看该作者
你的意思把他们搞走,你来当!理解
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15#
发表于 2018-12-6 13:12:42 | 只看该作者
我好希望有稳定好的领导领导着,幸福的哼
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14#
发表于 2018-12-6 12:24:54 | 只看该作者
企业最重要的是接到单子,技术不行可以外包,你说孰轻孰重。
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13#
发表于 2018-12-6 10:44:37 | 只看该作者
等你当上老板或者总经理再来考虑这个问题吧
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