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有项目没人有人没有项目

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1#
发表于 2018-11-21 09:11:59 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
我对非标自动化行业前景还是很看好的.我经常跟朋友说,这个行业还有20年的发展前景.就我自己,目前深切的感触是,这个行业急需整合.
" E: @: ]( c- M8 K- K- t% I- l首先,做老板的精力长期被消耗和浪费着.每一个做自动化公司的老板,在行业里都有10多年的沉淀,他们都是某个领域里专家型的人才.围绕在老板周围的,无论是销售,项目设计,采购,售后等,他们的专业知识需要跟老板在相接近的层面.公司的发展势头才是良性的.事实的情况是,拿我身边这些朋友做例子,他们凡事都必需亲力亲为.不是他们不懂放权,而是手下的人还需要带,还需要引导.老板的日常被察看现场,设计方案,订购物料,制造设备,处理售后消耗着.他腾不开时间去做其他.光招聘和考核工程师和售后人员这些就够他头疼的,说别的,不处理具体项目上的事务,对老板来说,是奢谈.
, k  P6 q! r( @4 l1 O7 R" M再次,工程师的技术延伸和开创能力被消耗和浪费着. 老板最理想的工程师是有项目就能做.且做得好.在选项目上,老板都愿意接有把握的,做过的项目.拿到手上,做个复制就出货.多好!又节省时间又不会冒风险. 可是对工程师来讲,相同的项目,头两次做是最有兴趣的,第1次是研发,需要想很多东西,第2次是修正,把第1次项目做得不到位的地方加以改善.经年重复的项目.工程师觉得能学的东西少,没意思,没做多久,就要走人啦.出去以后,要么创业,要么再找其他公司上班.* \. N# P5 @: W- Y$ r+ F4 L5 C
# G* q; k' |7 X0 w
最重要的是钱的问题.客户在自动化改造过程中,重视成本.又便宜又好用是优选.自动化公司老板如果接一个全新项目,是要拿钱和时间去验证项目的可行性.没有足够的资金,无法搞研发,也无法活下去.如果一个项目人力和资金投入不到位,就会烂尾,原本非常融洽的客户关系,最后搞僵.
" w( o' |- y/ t, A! m
7 a" z$ Z: |- _5 Q9 S同行竞争.同一项目,猛砍价格,拼命降成本,最后大家都不会受益.只能做陪跑,还累得跟狗似的.如果大家都注重技术投入,在每一个项目更新时,不管哪家做,都是项目本身技术上的迭代,非标自动化的春天就到啦.
3 M' ]3 e8 {+ r& X5 d  |7 o% j1 f
所以,整合起来,做自己最擅长的,不擅长的给同行做.这才是王道.
9 b9 t, g& n% g" \7 \
& K2 `+ B' V7 J) T
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8#
发表于 2018-11-22 15:47:28 | 只看该作者
楼上老总们讲的很好,但理想和现实又有差距.现在是自动化的春天也是夏天,机会与风险并存.还需要十年二十年优胜劣汰的过程,才会逐渐有序
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7#
发表于 2018-11-21 20:37:10 | 只看该作者
还是人的本性在作怪。没有订好商业的顶层设计和游戏规则。比如国外对专利的保护等等,市场就是一个任性的厮杀。。。
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6#
发表于 2018-11-21 19:23:18 | 只看该作者
万事具备,才能借东风!

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设liuyh28 + 1 师傅好

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5#
发表于 2018-11-21 10:57:07 | 只看该作者
楼主好想法
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4#
发表于 2018-11-21 10:40:22 | 只看该作者
最怕的是不懂技术的老板乱接单,还沾沾自喜,殊不知,都是别人挑剩下的,风险大,利润低,还当个宝一样。( k7 x( g& H1 a3 Y& B* `
正确的做法就是做非标的公司想做一定规模然后被资本收购,套现后就去过潇洒的人生。

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设liuyh28 + 1 感悟很深啊!!!

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3#
发表于 2018-11-21 10:08:41 | 只看该作者
做的非常到位。
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2#
发表于 2018-11-21 09:30:42 | 只看该作者
不管行与不行     LZ的眼光领先我们20年
5 d. k4 P0 P: V# L' A4 ^! g9 V) V1 A
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