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参考资料:全面可视化

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1#
发表于 2008-6-28 18:29:53 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
参考:全面可视化; K  L9 r5 R; l0 u& l

4 t) i; ?% O& i$ Q3 ]. A% m6 U3 s1 k/ O- [' y

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5#
发表于 2018-6-17 09:11:13 | 只看该作者
谢谢分享
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4#
发表于 2008-7-4 21:40:24 | 只看该作者
谢谢你的共享!
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3#
发表于 2008-7-3 21:12:03 | 只看该作者
要求太高,爱心不足.
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2#
 楼主| 发表于 2008-6-28 19:14:41 | 只看该作者

这是一本非常有参考价值的工具书

全面可视化管理
7 v+ a/ w0 W8 `$ b6 v9 w  l- R8 x4 T- y2 i- L0 n+ `
页数: 237- `( I! S4 O. H0 A9 o; D+ v
定价: 48.0
8 E0 o" h) Z% K, h出版社: 海天出版社: U2 `0 H) j- M6 r& h& N" ~" |
装帧: 平装
" T- b: t% l( @9 J, ]9 m* A出版年: 2005-1-16 q6 g) Z& P* F
/ \$ o, @9 Z3 ~& N

+ V( N) n* a8 B4 O# `* _简介 
& _2 T/ W2 {! |1 q) q      本书凝聚了世界500强企业如三星、三菱重工、LG等以及国内优秀企业如海信、昆明中铁、汕头超声印制板、柳州卷烟厂的先进案例,是众多优秀企业实施成果的集锦和大成。企业如按照书中的案例在本企业实施并推广,必奖是走一条成功现场管理的捷径。本书重点在颜色线条、空间地名、地面通道、设备电器、物品材料、工具器具、安全警示、外围环境、办公部门、管理看板等10大方面共108大方面共108项作了可视化管理标准的制定工作,每个项目明确了目的、对象、标准、图解,并配备了250幅优秀的图片案例作进一步说明。
3 A5 g! ]& R9 f7 X4 d1 i0 }7 P" J8 a( [( W; j3 o  s# B; u$ s
作者简介 · · · · · ·   岳华新,生产管理资深顾问。
8 k% R6 [$ |3 |( {9 K0 T5 y  学历:机械制造、经济管理双学历' ?2 h7 B- b+ a) r
     韩国现场管理研修毕业
+ |0 k4 v, |3 `) ~* O& c- @     韩国KTPM经营研究所TPM专家研修毕业( t# k7 t, k' h$ e
  历任:三星电管(深圳)设备技术部、经营革新部、TPM事务局主管- i! s4 g) v5 `+ F2 ^2 B0 v7 C3 [
  现任:
/ z* A( K) w8 H   深圳威肯生产管理高级顾问
& i* j' G$ {+ Z1 }    《企业管理》杂志特约撰稿人
. N1 T2 d9 b, \, N; Y! h5 t6 ]3 Q6 G    中国企业管理培训中心高级讲师
% m6 s6 J, k( u+ H6 W* C4 p+ R% j    浙江大学同创生产管理高级讲师
6 \# m: P3 H* o  g( n6 {& w; L  专著:《TPM实战》- r( N; }5 n, F- l
  主要研究成果:
" j  q7 C7 \% @$ I$ A( Q   ◇生产自主管理原理及实践手册 + T" c2 O" |6 H; U8 t" G3 Z3 k
    ◇极限成本挑战90天作战 % s! v- T8 R% [# W- V7 ]
    ◇目视管理手册(全面可视化管理) - F" R; W( U1 i
    ◇QC 8手法活学活用
8 k( t) ]" g1 Z( D    ◇办公事务效率革新手册
  _% B, g; i9 ^7 W: e    ◇安全30天活动
: h0 `% g2 b6 A1 x3 v2 {( s    ◇新QCC小组活动 : g7 {0 K0 u' N1 T; \* X
    ◇改善提案* K8 A# U. Z) }+ n7 V, Z( q( g
    ◇TPM小组活动手册及其诊断体系 ' s- [7 U5 r0 M8 j6 S+ e
    ◇现场管理者实务
" m( n: g  |+ s6 K& X    ◇TPI目标分解管理 6 }' k$ p/ y: r( ^, P( J
    ◇MP初期管理实施手册(施工监理)
7 s" X; j, C7 Z: O, M; {3 w    ◇零缺陷品质管理
, e7 c, A# t" r: H3 n0 |6 ~    ◇2整3清(5S)管理
4 t, v# ?6 S8 X9 Y    ◇设备管理TPM实务
* |, {! f9 C2 h  O2 D0 E* d, y/ F  i    ◇餐厅TPM  @3 T' l1 V2 Z4 @. J' |
    ◇TPM八大支柱活动
: o5 d' U) Y+ [    ◇员工的五项修炼 1 Z) c, Y: N' N$ h
    ◇工厂全面可视化管理
* Y# g. L( r2 w0 u* F7 c+ `& N   岳先生长期从事TPM研究及推广工作。作为深圳三星公司TPM主管,在三星公司有长达6年成功推行TPM的经验,获得韩国三星集团的高度评价。由岳先生直接指导海信彩电公司的TPM活动,更是获得海信公司高层的认可,在集团内部提出全面学习三星公司的TPM。岳先生通过多年的TPM实践的积累,在理论及实际操作上经验相当丰富。
8 F, p/ P# [4 d1 b& ]: t6 k* g! A- K) S- s  E3 }* V
[ 本帖最后由 金马666 于 2008-6-28 19:16 编辑 ]
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