怎样提高工作效率？——加钱啊

易错易混

       最近没事都到后处理部门瞎溜达，现在他们的工作效率真的比之前的几个师傅高了很多。

       8月中旬的时候，炒掉了几个手工师傅，重新招了几个。组长被别的厂挖走了，又重新招了个组长，大换血。之前的手工组长，底薪8000，每个月补贴500块伙食费，每个月上260小时班，多出的算加班，加班费35一小时，忙的时候，手工基本不休息，组长拿一万左右，大师傅拿9000左右。加班很多，但是工作效率真的很低。很多东西后处理的时间都超过我们评估的时间，不但延迟了交货，也增加了成本。组长管理不到位，不行驶组长的职责，车间脏乱，找个钳子都得花半天时间，更别说找丝锥，钻头那些了。

     现在的手工组长是之前在总公司做的，后来被别的厂家挖走了，现在被我们挖过来，底薪9500，伙食补贴500，除了周末，其他时间都不算加班了。来了有20多天，我们市场部真真切切的感受到了公司的改变。有一批货，一直都在做的，之前那几个师傅，做10套要10天时间，现在的这几个师傅，7天就可以处理好10套了。组长管理也到位，车间整洁，工具摆放也整齐，去借个工具，直接告诉你在哪张桌子的哪个抽屉里，用完要放回，以前真的去借个扳手都得翻几个抽屉。以前有些东西下机房在那三四天都没人处理一下，现在基本都是加工好了，就有人去敲石膏，清洗干净放在货架上，组长根据交货时间安排人处理。现在也不存在订单堆积，货交不出去的情况了。

     其实，现在的几个师傅跟之前的技术水平差不了多少的，现在的师傅就是底薪高了些，之前的师傅觉得底薪低，然后效率就低，混加班工资，加班也没做多很多事情。综合来说，公司的支出没有比之前多支出很多。但是现在的手工师傅的效率就真的高了很多，节省了很多成本。

     操机的也是，之前一个人开两台机，8台机，两班倒，有8个操机，后来走了两个，也没重新招人，还剩6个人，分3班倒了，每个人开4台机，也看得过来，然后每个人加了几百块工资，上班的时候是累了点，但是上班时间比之前少了4个小时，工资又加了几百，竟然也搞得过来，公司一下又在原来的情况下，省了差不多一万块工资。

    所以，我觉得，要想提高效率，加钱给员工，加钱还不行，就另外找人，合理的安排人手

未来第一站

观点赞同。
很多老板都看不到这点，降成本首先想到的是人工工资。

春雪zw

就是这样

只有快乐

给的钱多了，不是人才也能变成人才。

智能机械云

谈钱，才是对员工最好的尊重

风刃

很简单的道理，人都是上进的，上进最后提现在收入提高，生活变好，工资万年不变，物价飞涨，谁会有积极性

d105590

想多了.再过半年你看看，才来而已公司没有好的机制，裁人招人只能是一段时间润滑剂而已。新来的不表现下？

loveskycc

韩寒11 发表于 2018-9-26 21:36
拿钱砸员工的老板是好老板，给员工的毕竟是少数利润，大部分钱都是老板赚了，所以，越扣的老板，公司越发展 ...

楼主本末倒置了，不是加钱提高了效率，不是加钱给予了人更多价值，比如之前的组长，给他更多的报酬也是白搭，不同水平的人本来创造出的价值就不同，所以个人价码也不同，没能力的人给再多钱都是白扯，有能力的人应该给予相对等的报酬，长安奔奔就算卖100万也成不了梅赛德斯奔驰，红旗就算投入500亿也搞不出来劳斯莱斯，就是这个道理～～～网上传华为任正非有句话，钱给够了不是人才也成了人才，就算不是讹传，在我看来就是说给别人听，让大家自嗨的，只能说钱给够了能够找来人才，华为也不会跑大街上随便拉一个小学毕业的给年薪100万去干通信～～～

loveskycc

你解决了一半的问题，但是却搞错了原因，如果加钱是手工组效率提升的关键，那么之前那些组长你再找来给现在组长更高的待遇看能不能解决问题～～～另外数控上的人走了两个，你们到底是没招还是招了但是招不到？很多厂都是莫名其妙越干越小的

前景钱

待遇是留人的方法之一。